目錄
一、銷售渠道概述
二、銷售渠道環境分析
三、銷售渠道的基本要素和基本成員
四、銷售渠道中的關系營銷
五、設計銷售渠道
六、銷售渠道成員選擇
七、銷售渠道激勵
八、銷售渠道沖突處理
九、銷售渠道的績效評估
十、銷售渠道整合和聯盟
十一、銷售渠道中的物流管理
2整合渠道
2.1垂直渠道銷售
公司式:兩類,一類由大型工業公司擁有、管理,一體化經營;另一類由大型零售公司擁有、管理,商工一體化。
管理式:制造商中間商協同銷售管理業務,業務涉及庫存管理、定價、商品陳列和購銷等,如品牌産品制造商以其品牌、規模和管理經驗優勢出門協調中間商業務和政策。
合同式:不同層次的獨立的制造商中間商,以合同為基礎建立的聯合渠道,如批發商組織的自願連鎖系統、零售商合作系統、特許零售系統。
2.2水平渠道系統:兩家或兩家以上的公司橫向聯合,共同開拓新的銷售渠道系統。制造商水平渠道系統、中間商水平渠道系統,促銷聯盟。
2.3複合渠道系統:制造商通過兩條以上的競争性銷售渠道銷售同一商标的産品;制造商通過多條銷售渠道銷售不同商标的差異性産品。
【溫馨提示】
該份資料合計24頁,我們已經為您整理成電子文檔
如果您覺得這份資料對您有幫助
希望獲取完整的電子版内容參考學習
您可以關注 收藏 點贊
然後私信:0528
資料無價,心誠者得!
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!