我知道，對于生死，稻盛塾長特别灑脫。在身體健康的時候，他拼命工作，但衰弱的時候，他對生毫不執着，對死毫無恐懼。

文｜曹岫雲

頭圖來源｜視覺中國

8月24日北京時間上午7點15分稻盛塾長在自己家裡逝世。雖說是90高齡，無病無痛，無疾而終，但我還是感到很突然。不過，我知道，對于生死，稻盛塾長特别灑脫。在身體健康的時候，他拼命工作，但衰弱的時候，他對生毫不執着，對死毫無恐懼。

他認為，像日本這樣的超高齡社會，高齡少子化，倒金字塔的社會結構，不正常，不是大善。

稻盛一輩子神采飛揚，霸氣十足，他不願意讓自己陷入老醜、老害、老糊塗的境地。這幾年來，他足不出戶，他不願意以衰弱的形象出現在公衆甚至盛和塾的塾生面前。

在數年以前，他就徹底擺脫了在京瓷、KDDI和日本航空的一切工作，卸去稻盛财團理事長的職務，不再參加京都獎頒獎儀式，解散日本等地的盛和塾，把著作權轉讓給京瓷等等。他有條不紊，早就為自己的離世做好了物質和精神兩方面的充分準備。

稻盛和夫塾長追思會。來源：受訪者

他逝世後，為了不驚動社會，不打擾鄰居，他的家屬依據他的囑托，将他的遺體送往他生前修行過的圓福寺。守靈和葬禮非常簡樸，參加者隻有他的直系親屬，包括鹿兒島的弟妹等十餘人，京瓷公司的會長社長、KDDI的會長社長、日本航空的會長社長各兩人，京瓷創業元老兩人，稻盛财團負責人一人，敬愛公司社長一人，總共20多人。沒有驚動日本的政界、官界、商界，沒有驚動鹿兒島大學、京都大學、立命館大學任何一位親朋好友。24日離世，29号葬禮結束，30号下午才對外公布去世的信息，家族拒絕一切獻花獻物乃至唁電。

稻盛塾長至死利他，帶着他美麗的靈魂開啟了他新的旅程。想必他正在天國帶着微笑注視着我們，守護着我們。

因為稻盛塾長早已參透了生死，所以他不會為親友的離世而過度傷悲，他自然也不希望别人為他的逝世而悲傷。

現在，稻盛塾長已經離我們而去，但是，稻盛塾長今天依然、而且将永遠活在我們的心中，栩栩如生。我堅信，稻盛敬天愛人的利他哲學一定會在更廣闊的層面上，在世界範圍内發揮曆史性的偉大作用。

稻盛和夫逝去，引發了日本社會新的“稻盛熱”。8月30日消息剛公布，就有日本NHK和日本朝日新聞電話釆訪我。

日前，原日本京都盛和塾負責人之一，現日本經營哲學世界大會召集人71歲的川端先生告訴我，這次稻盛逝世在日本引發的反響之大，是他有生以來，無人超過的，有關報導還在繼續深化。

2010年1月19日，日航正式宣布破産，準備向法院申請破産重建。在日本政府及有關機構的反複說服和懇請之下，稻盛先生于2月1日走馬上任，擔任日航會長。當時他剛過78歲生日。雖然他表示他擁有經營哲學和阿米巴經營兩個武器，對成功重建日航抱有信心。但開始幾個月，日航依然虧損，流血不止。更大的問題是，日航的幹部們并不理解他的所謂哲學，他們不大相信，一個從制造業來的、已經退休多年的老頭的唯心主義的說教，可以拯救日航。

稻盛先生苦口婆心，嘔心瀝血，身教言教，不屈不撓。但如果哲學不能共有、人心不能凝聚的話，改革無法推進，阿米巴經營也無法落地，于是，在六月份，他組織日航52名主要幹部，進行所謂“密集型猛特訓”，一個月學習會舉17次，稻盛親自講了5次。有一次，稻盛有點感冒，聲音沙啞，見有的幹部還不認真聽，稻盛動情地說，“我是凝聚我的心血來講的，你們一定要好好地聽啊。”一個月的集訓結束，日航幹部們感動之餘，通宵讨論，痛表決心，日航的氛圍從此煥然一新。

稻盛和夫。來源：視覺中國

日航能否重建，舉世矚目。稻盛先生壓力山大，戒了17年的香煙，又抽了起來。後來，我力勸他戒煙，但他隻戒了3個月。

最初他承諾，他每周在日航上班3天左右，但是，日航的課題堆積如山，日航糟糕的程度大大超出他的預想，他不得不一周5天留在東京的日航總部，住在東京的賓館裡，還往往因為過分投入工作而忘掉時間，回到賓館時，餐廳已關門，他隻好在便利店買兩個飯團，應付過去。他操心操勞，疲憊困頓。

當年8月我去日本見他時，日航已經開始扭虧為盈，稻盛先生精神矍铄，但明顯消瘦了。2012年8月日航再次成功上市。

稻盛的京瓷在發展過程中收購的公司都在一兩年内變為高收益企業，連一個官僚和工會鬥争了60年，最後陷入破産的膨大的日航，稻盛去後，也能從第五個月就開始起死回生，業績節節攀升，從谷底飙升至峰頂，在世界航空界名列第一且遙遙領先。那麼，就有一種說法，隻要稻盛先生出征并帶2名助手，一名幫助他滲透哲學，一名幫助他落實阿米巴經營，那麼，在日本他就能無堅不克，所向披靡。

但是，當東京電視台主持人向稻盛提問，如果政府提出要求，請他出面整頓因福島核幅射而陷入困境的東京電力公司時，稻盛連連搖手說不行不行。

日航重建證明了稻盛哲學的威力，同時也透支了已經80高齡的稻盛先生的精力。

2013年5月7日，我跟随稻盛先生去巴西，參加巴西盛和塾20周年年會。第二天上午稻盛塾長講話，并對塾生的發表進行點評，但下午體力不支，身體不适，隻好缺席會議，在房間休息，這在以前很少有。事先答應對村田忠嗣的發表進行點評，是回到日本後補做的。

2015年7月2日，在京瓷總部，為了回答中國盛和塾 50 名企業家的當面提問，稻盛先生忍着帶狀泡症的苦痛，花了整整一個半小時回答大家的問題，接着一個半小時參加懇親會，與大家交談合影。

當活動結束，我扶着他進電梯時，他走路已經有些漂了，此時稻盛說，這三個小時，真是“苦修苦行啊！”。我在感動之餘，感覺慚愧，不知他有病在身，給他增添了工作量。但這珍貴的三小時，滿懷大愛的塾長的形象銘刻在了訪問團每個人的心中。

啐啄同時，教學相長，這是我送給稻盛的兩句話，小雞出殼時，雛雞從内向外啄稱為“啐”，母雞從外向内啄就叫“啄”。比喻一個新生命的誕生過程。在向塾生傳授經營哲學的同時，稻盛哲學本身也發展了。這就是“教學相長”。

2015年10月7日，我跟随稻盛先生去夏威夷，參加夏威夷盛和塾年會。一周前稻盛在醫院摘去膽結石。他告訴我，從口中插入手術刀，切除三顆結石，很痛。他說最近半年，他的體重下降了五公斤。看當時拍的照片，稻盛确實瘦了不少。

2016年，第24屆盛和塾世界大會最後，稻盛塾長說，像盛和塾這樣實踐利他哲學的集團，全世界也沒有第二個吧。我已經感到很累了……稻盛塾長哽咽着說，留給我的時間已經不多了，但我還會努力……聽塾長這麼說，我頓時淚如雨下。此後，隻要一想起那一刻，我仍然禁不住熱淚盈眶。為世人、為社會，稻盛先生不惜透支精力，不惜自我犧牲，鞠躬盡瘁，死而後已。

作者系稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長兼總經理

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