作為全球公司使用的戰略管理框架，平衡計分卡已有20年的曆史。平衡計分卡雖然仍然是一個流行的框架，但近年來卻面臨着其他框架的競争。OKR（目标與主要成果）被廣泛認為是實現業務目标的矽谷秘密武器，在過去的十年中，它的地位日益突顯，并與矽谷的一些最大成功息息相關。

OKR和Balanced Scorecard（BSC）兩個框架之間的主要區别？

按照科學的類比，兩者共享許多相同的DNA。兩者都側重于目标（旨在推動組織前進的廣泛目标）和衡量成功實現目标的指标（在OKRs領域中稱為“ 關鍵結果”，在BSC中稱為度量）。

兩者之間最大的區别是節奏。在創建平衡計分卡時，大多數公司将起草旨在維持至少一年但通常更長的目标和措施。但是，使用OKR，大多數組織每個季度都會更改其目标和主要結果，重點是在未來90天内可以創造最大價值的内容。

另一個主要區别與“創造的參數”有關。在構造平衡計分卡時，組織會從四種截然不同但相互關聯的績效角度創建目标和度量：财務，客戶，内部流程以及學習與增長。另一方面，OKR不依賴于視角的使用。同樣，重點放在下一季度最重要的方面。

OKR和另一方面，BSC的優缺點是什麼？

兩種工具本身都是有價值的，如上所述，OKR的優點是節奏更短。我們所有人都知道，事物的變化比以往任何時候都快，因此至關重要的是，我們擁有能夠使我們的方法保持敏捷的指标，OKR可以很好地做到這一點。

話雖如此，平衡計分卡的四個視角模型也提供了很多好處：它迫使組織對自己的業務進行全面思考，以及跨越四個視角的目标和度量如何編織在一起以講述其獨特的戰略故事。

在比較以BSC取得成功的組織和以OKR取得成功的組織時，是否存在明顯的相似或不同之處？

這兩個系統都與變更有關，與衡量或戰略執行同樣重要，因此，要想成功，您必須确保“驅動硬性價值的軟性要素”到位。例如，高管人員的參與度至關重要。如果您的高級領導者不了解，不參與并且不使用工具，他們将很快從視野中消失。

今日頭條張一鳴：OKR是确保信息通暢的底層邏輯

同樣重要的是，必須有充分的理由來實施這兩個系統。順便說一句，“因為Google做到了”，這并不是采用OKR的正當理由。您必須具有在您的戰略環境中具有說服力的令人信服的業務原理，該原理已被廣泛交流，并且在整個組織中都得到了很好的理解。

最後，重要的是要記住，這些工具并不像您下載的軟件那樣起作用。兩者都需要培育，嵌入文化等。因此，至關重要的是某個人（或組取決于組織的規模）要持續擁有該過程。

OKR和BSC可以以互補的方式一起工作，還是組織應該選擇一個或另一個？

他們絕對可以一起工作，尤其是高級組織，需要評估長期執行的成功，而戰略地圖可以提供指南。

但是，為了日複一日地推動執行，我們需要确保組織中的所有團隊都專注于最重要的事情，并對形勢的任何變化做出反應。OKR非常适合此。讀者可以訪問Tita官方博客來下載有關該概念的文章，以進一步了解該概念。

從平衡計分卡過渡到OKR時，組織應考慮什麼？

應該批判性地研究為什麼他們要從一個轉移到另一個。OKR目前是“熱門”，主要是由于它們在Google和其他知名組織（尤其是在矽谷）的使用而受到推動。但是，普及并不是交換系統的有效理由。如上所述，必須有業務原因。

任何使用平衡計分卡取得成功的組織，如果要使用基于OKR的整體解決方案，則必須認識到他們所放棄的東西，這主要是四個角度的模型。對于某些公司而言，透視圖的診斷價值對于概述它們如何與衆不同，如果轉向OKR可能會被嚴重遺漏至關重要。

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OKR和BSC的未來如何？

平衡計分卡是一種非常成熟的方法。從1990年代初開始就存在。但是，它仍然非常受歡迎。貝恩每年都會研究最流行的管理工具，并且記分卡一直保留到今天。其壽命長的原因之一是它随着時間的推移而發展。它在開發時主要用作度量系統-幫助組織平衡财務和非财務指标。但是随着時間的流逝，我們已經看到了戰略地圖的創建，以及記分卡與組織的風險，預算和其他關鍵方面的聯系。

相信我們會看到OKR的類似軌迹。在這一點上，它主要集中于創建目标和衡量目标的成功。随着時間的流逝，我相信組織将開始将OKR嵌入更多的組織流程中，使其成為其戰略議程的核心。

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