風控總監? 企業優秀的風控管理者，必須要煉就一雙識别真僞風險的“火眼金睛”，更要有強大的避險工具庫如何練就一雙火眼金睛？如何才能積攢到足夠多的避險工具庫呢？Chinen認為，風控管理從業者，除了懂法律、懂産品、董财務、懂金融及懂内控制度外，一定還要懂管理，懂市場，懂業務，甚至也要懂點心理學（即董人性），也就一定要有基層業務崗位曆練的經曆，特别是要經曆過一些失敗的教訓，我來為大家科普一下關于風控總監?以下内容希望對你有幫助!

風控總監

企業優秀的風控管理者，必須要煉就一雙識别真僞風險的“火眼金睛”，更要有強大的避險工具庫。如何練就一雙火眼金睛？如何才能積攢到足夠多的避險工具庫呢？Chinen認為，風控管理從業者，除了懂法律、懂産品、董财務、懂金融及懂内控制度外，一定還要懂管理，懂市場，懂業務，甚至也要懂點心理學（即董人性），也就一定要有基層業務崗位曆練的經曆，特别是要經曆過一些失敗的教訓。

根據Chinen多年的經驗總結，任何一項業務的成敗，都是雙規則同時運行下的結果，即權重占比80%明規則 權重占比20%的潛規則。而決定着成敗的關鍵，不是80%的明規則，而是權重占比20%的潛規則。原因很簡單，80%的明規則是所有競争對手都具備的，如不具備是不會參與競争。隻有那20%的潛規則卻着巨大的發揮效力。

明規則是指守法守紀、産品（服務）競争力、企業實力、運營能力、行業成本和利潤及企業的各種制度規則。而一提到潛規則，許多人就聯想到請客、送禮、返利、回扣等利益輸送相關違法違紀的行為。如果你也是這麼認為是這些的話，那你就太狹隘了。而我說的潛規則更多的是指信任傳導、魅力影響、時機把控、邊際需求等等明規則之外的、課堂上沒有的東西。再說白話一點就是，就是業主方（甲方）對業務談判者個人的信任會延伸到對企業的信任、個人的魅力會影響到決策者的傾向、對每項工作細節的時間節點精準的把控、規則與執行中彈性空間度的掌控及客戶方主需求之外的潛在需求的滿足等。

明規則易學，都是一些條條框框的具體文字條文，風控管理者，照本宣科，照條款死扣即可。許多企業認為招一個學法律的人即可勝任企業的法務管理，那就大錯特錯了。如果企業真隻有這樣的風控做負責人，那麼這家企業離死就不遠。要麼，風控隻流于形式。要麼風控得沒有業務可以做。因為這世界上根本就不存在零風險的事情。否則，這世上就不會存在有被高空抛物砸死及車禍的緻命風險的存在。

而潛規則是任何課本上學不到的，也沒有專門的培訓課，而是業務人員在明規則的限制與引導下，曆經無數次競争實踐中總結出來的方法學。

合格的企業風控部，不僅要提出合理的風控意見，同時還需要給出具體風險問題的通過與否的最低邊界條件及解決方案的建設性指導意見。一位優秀的風控總監，更是需要有能力做好如下四件事：一是懂得在雙規則下的運行的基本邏輯及方法學。二是在企業不同的發展階段，有着不同的風控制度相适應，主動找到風控與企業發展的平衡點及臨界點。三是應該掌握在明規則及主風險可控下的，有利于階段下的企業發展的風控“變通”能力。四是能有效管理與業務部門的沖突或矛盾。

不合格的風控部，輕則會挫傷業務團隊的積極性，重則阻礙企業的發展。畢竟企業最大的風險不是某個項目上損失多少錢，而是逐漸沒有了業務！

因此，風控總監不懂業務，不懂市場，在中國現有的市場環境中去把控企業項目的生殺大權，其危害是顯而易見的（ChinSen20220508）。

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