很難想，巅峰時期的達芙妮，市值曾一度高達到195億港元，不過，截至2月2日收盤，達芙妮市值卻已縮水至8.91億港元，不及當初二十分之一的體量。事實上，在最火爆的時候，達芙妮曾一度高達有2萬家銷售點。

近日，據媒體報道，達芙妮市值縮水至巅峰5% 已連虧三年。據國産鞋牌達芙妮集團發布四季度初步業績顯示，2107年第四季度，達芙妮集團關店328個，其中包括317間直營店和11家加盟店。2017年全年關店數達到1009個。而加上在此之前的2015和2016年，達芙妮三年内一共關了近3000家店鋪。換句話說，也就是2017年達芙妮平均一天要關閉三家門店。

達芙妮成立于1990年，創始人是在台灣做女鞋外銷起家的張文儀，之後轉戰内地，連續5年榮登内地女鞋的第一品牌，市場占有率更一度接近兩成。1995年11月3日，達芙妮在香港主闆上市。與競争對手百麗不同，達芙妮定位于大衆流行的平價策略，走的是街邊店模式。這種模式一度為達芙妮帶來超高速的增長。

達芙妮總店鋪數由2003年的739家店鋪發展到2013年6702家，短短十年間門店增長了9倍之多。2012年，達芙妮門店數量更是達到峰值，共有各種品牌店鋪6881間。在2009年至2012年四年間，達芙妮幾乎以每年開出上千家的速度拓張。

2006年，達芙妮把在内地成功的經營經營複制到台灣，同期，達芙妮也被樹為了中小企業成功逆襲的典範。不過很快，高增長下，達芙妮的經營弱勢也随之暴露。公開資料顯示，從2012年開始，達芙妮銷售費用幾乎占到銷售收入的一半；此外，達芙妮存貨開始走高，2013年銷售收入104.47億港元，存貨達到26.43億港元，加上218天的周轉天數，達芙妮的業績壓力可見一斑。

2015年，連續兩年業績徘徊不前的達芙妮迎來了首虧。2015年，虧損額為3.79億港元，營業額同比下滑19.1%至83.791億港元，核心品牌業務銷售下滑超過19%至75.211億港元。2016年營業額更是下跌22.4%至65.02億港元，虧損擴大至8.19億港元。也就是在2015年開始，達芙妮開始遭遇關店潮。

當年，達芙妮核心品牌業務銷售點數目淨減少805個。截至2015年12月31日，達芙妮核心品牌業務銷售點為5597個。2016年全年，達芙妮核心品牌業務同店銷售率減少11.7%，銷售點數目淨減少999個，包括189家加盟店和810家直營店。截至2017年12月31日，達芙妮核心品牌業務銷售點為3589個。

不過，在最新的季度财報中，達芙妮的下跌幅在近期已有所放緩，2017年全年同店銷售按年跌幅為12.4%——2015年和2016年的跌幅分别為18.5%和11.7%。達芙妮把原因歸結為“由于秋季系列的産品設計及産品組合得到提升并受到顧客好評，以及銷售效率提升”。

據相關人士稱，達芙妮折射出了其它傳統國産鞋企的現狀，這些鞋企共同的症結在于“船大難掉頭”，缺乏與市場的互動、戰略方向不清晰。

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