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公司績效管理目标考核表

部門： 崗位： 姓名：

目标執行人簽字： 主管上級簽字：

公司績效管理——市場人員目标管理表（填寫規範）

部門：銷售部 崗位：銷售主管 姓名：

目标執行人簽字： 主管上級簽字：

公司績效管理——财務人員目标管理表（填寫規範）

部門：财務部 崗位：财務部經理 姓名：

目标執行人簽字： 主管上級簽字：

某公司整體目标考核方案

目錄

一、 公司整體方案的說明

二、 公司整體考核規定

三、 公司整體考核辦法

四、 公司整體考核管理流程圖

五、 公司整體考核管理标準

六、 公司整體考核依據和細則

一、 關于整體方案的說明

長期以來，績效考核一直是困擾企業尤其是成長企業的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統挂鈎，最大限度的發揮各部門的積極性和創造性，及時解決工作中的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。

本方案是在實際運行基礎上，結合現代企業激勵機制的原理設計而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責任心不強等問題。

（一）考核是組織的系統行為。具有以下性質：

1、 公開性。考核結果按時公布，以加強監督。

2、 公平性。

3、 公正性。真正作到獎優罰劣。

4、 嚴肅性。對考核結果，各部門應嚴格執行，不得打折扣。

5、 權威性。各部門應服從考核部門作出的最後決議。

6、 包容性。公司級的考核流程、标準、制度等應包容職能部門、生産基地以及各職能部門的考核流程、标準、和制度。并能銜接一緻，當有沖突時，以上層考核結果為準。

（二）本方案設計堅持以下原則：

1、 收入與績效挂鈎原則——做到人人頭上有指标，人人頭上有目标；

2、 個人效益與企業整體效益挂鈎原則——人人都來關注企業整體效益，相互監督；

3、 動态浮動原則——人人都要關注企業的發展方向并為之努力；

4、 綜合考核與專項考核相結合的原則——努力使考核個性化并具有針對性。

（三）該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核并對問題提出糾正和預防措施監控整改，每月彙總報企管部。企管部彙總各部門績效完成情況并監督考核方案的執行情況，最後根據企業整體效益完成情況，對企業整體經濟效益作出評價，算出企業綜合經濟效益指數，上述結果經主管總監認可，交人力資源部，根據核定标準動态工資乘以效益指數得出工資總額 ，經過分配，加減獎罰項目得出每位員工應得工資。

（四）作為一個體系，該方案由以下部分組成：

——考核辦法；

——考核流程；

——考核标準；

——考核制度；

——考核依據和考核細則——

強制性考核：現行各類有效的規章制度、領導決議等；

任務目标考核：《目标管理責任書》。

(五)作為一個整體方案，它包括以下子方案：

——銷售公司考核方案；

——生産基地考核方案；

——職能部門考核方案；

——勞動紀律考核方案；

——動靜态工資發放方案；

各部分的内容附後。請徐院長、院領導及各單位領導指導和完善。

二、 公司整體考核若幹規定

為使績效考核工作順利開展，真正起到運營監督、督促改進的目的，特制定本制度。

一、 公司整體考核是保證各單位各部門計劃目标得以落實的重要措施。

二、 公司整體考核采用三級多等制。職能部門由企管部組織、生産基地由生産部組織、勞動紀律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。

三、 考核範圍：領導層、各職能科室、各生産基地。考核人員為公司在崗所有員工。

四、 公司整體考核内容是各單位各部門所分管的各項職能工作，包括各單位各部門各崗位職責說明書規定的部分及領導臨時交辦的部分。考核指标分為量化指标和非量化指标兩部分。

五、 績效考核的依據是國家及企業各類規章制度、領導決議、各部門的《目标管理責任書》、各部門的考核細則。對考核細則沒有明确規定的，考核部門有權參照有關條款決定，或據實作出考核決定。

六、 公司整體考核程序及其要求見《公司整體考核管理流程》和《公司整體考核管理标準》。

七、 院各單位各職能科室的主管兼有職能範圍内歸口考核的職能。企管部負責對各職能部門的考核工作進行監督、檢查。并組織有關制度的培訓。生産部負責對生産基地的考核工作進行監督、檢查。并組織有關制度的培訓。人力資源部負責對全公司勞動紀律進行監督、檢查。并組織有關制度的培訓。

八、 公司整體考核的時間分為年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬舉行。月考核于次月的16-23日進行（生産部須同步完成對基地的考核）。

九、 事件發生後，考核部門在職能範圍内應即時下發糾正和預防措施處理單和考核通知單，非職能範圍内的考核應即時下發糾正和預防措施處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實，結果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應把考核結果落實到人，涉及獎懲的，應在相應月份考核工資中體現。

十、 對考核結果有異議的，被考核方應在接到考核結果通知半個工作日内提出申辯。複核申請須經主管總監認可，交考核部門複核。複核後考核部門應向被考核方出具複核通知單，如若再有異議，可向企管部申請複核。企管部在權限之内，組織成立複核小組做最後認定，。

十一、 生産部彙總生産基地考核結果，報主管總監批準認可，企管部彙總職能部門考核結果，報主管總監批準認可。考核結果在主管總監批準後予以公布。彙總結果一式三份，一份留存，一份交人力資源部，一份交财務部。

十二、 各單位各部門應積極配合企管部、生産部、人力資源部開展績效考核，在規定的時間内交報本部門的績效考核表。

十三、 本制度自總裁批準發布之日起實施，企管部負責解釋并監督執行。

三、考核辦法

考核辦法根據我公司的實際情況，分銷售公司、基地、職能部門三類部門：

一、銷售公司的考核辦法

銷售公司工資等于崗位标準工資乘以年分解月計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：

銷售公司月工資=月标準工資×年分解月計劃完成率±各專項獎罰

年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃

說明：銷售公司内部考核額度大于院整體考核額度，執行院整體考核額度；銷售公司内部考核額度小于院整體考核額度，執行銷售公司内部考核額度；

二、基地月标準工資等于崗位标準工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：

基地月工資=月标準工資×年分解月計劃完成率±各專項獎罰

年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃

說明：生産部考核額度大于院整體考核額度，執行院整體考核額度；生産部對基地考核額度小于院整體考核額度，執行生産部考核額度；

三、職能部門人員月标準工資等于崗位标準工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：

職能部門人員月工資=月标準工資×每月企業管理綜合經濟效益指數±各專項獎罰

企業管理綜合經濟效益指數=工業總産值完成率×100×0.05 工業增加值完成率×100×0.05 銷售回款完成率×100×0.25 利稅完成率×100×0.25 資産保值增值完成率×100×0.05-應收帳款目标完成率×100×0.05 産銷率×100×0.05 勞動生産率完成率×100×0.05 新産品研發完成率×100×0.05 顧客滿意度×100×0.05 出廠合格率×100×0.05

四、各類考核當月兌現，每季平衡。

五、工資總額由人力資源部統一控制，各單位節餘額度（标準工資減工資實發）由人力資源部統一管理。

#弗布克##目标管理#

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1.本資源編号：2002。

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