我們一直在說執行力，那麼究竟什麼是執行力呢？有的人隻是簡單的理解為執行力就是員工做事情的速度，效率等，其實這是不全面的，真正的執行力包含了很多方面的内容，我們先來了解一下執行力的完整定義。

執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。

這裡執行力，指的不僅僅是行動，還要有結果，我們的目的是要保質保量的完成任務。作為員工，是否具有高執行力就顯得尤為重要，這個一方面說明了這個員工的能力問題，另一方面則說明了員工的态度的問題。

對于公司來說：執行力的三個核心是：

一、做正确的事。根據市場變化制定戰略。

二、用正确的人，來實現戰略目标。

三、把事做正确；将長期目标切割成階段性目标。

執行力的三個層次:

基層懂得執行之術。熟練的業務知識，強烈的責任感，良好的協作意識，科學的時間管理方法是基層下屬的執行之術。

中層具備執行之法。要具備一定的組織、溝通、協調能力，又要具備快速、務實的工作作風。既要将高層的意圖貫徹落實下去，又要帶領自己的下屬完成組織目标。

高層注重執行之道。挑選執行力強的中層幹部，發現管理鍊中所出現的問題，推行執行力的不斷提升。

執行力不強有哪些表現？

管理人員執行力不強的表現

• 不追求完美
• 注重說而不注重做
• 個人是大業務員
• 不願意承擔責任
• 沒有辦法啟發下屬
• 一視同仁的管理方式
• 隻做哥們，不做主管
• 缺乏處罰績差下屬的決心
• 不能合理調配人員

管理人員執行力不強的表現

• 個人有情緒
• 對組織缺乏信心
• 沒有認同組織文化
• 團隊成員之間缺乏配合、團結
• 部門間缺乏協調、協作和溝通
• 團隊成員之間缺乏信任
• 下屬滿意度低
• 不堅持标準，馬馬虎虎
• 層層怪罪
• 沒有回音

執行力不強有哪些原因？

一、制度、流程、方法

• 出台制度夠不夠嚴謹
• 管理者有沒有持續地跟進、跟進、再跟進 ？
• 流程是否有利于執行？
• 在執行過程中是否缺少行之有效的方法？

二、主管素質

• 管理者不能率先垂範
• 管理者未控制好情緒
• 管理者缺乏情感強度，不能選擇适當的懲罰的手段和方法
• 管理者缺乏對下屬的信任
• 管理者缺乏對團隊的控制力

三、人員管理

• 下屬業務不熟，工作能力不強，缺乏培訓
• 人崗不匹配
• 缺乏獎勵，做好做壞一樣
• 缺乏對下屬心态的引導
• 内部分配不公平
• 薪酬缺乏競争性
• 下屬滿意度低

四、文化因素

• 下屬對組織的發展缺乏信心
• 對組織的忠誠度不高
• 沒有認同組織文化
• 團隊成員之間缺乏配合、團結
• 部門之間缺乏協調、協作和溝通的機制和文化

提高執行力的方法？

1、找會執行的人

有執行力的人的特點和判斷标準：

• 自動自發；
• 注重細節
• 為人誠信負責
• 善于分析、判斷和應變
• 樂于學習、求知
• 富于創新
• 對工作投入、韌性
• 團隊精神，人際關系良好
• 求勝欲望強烈

2、做執行型領導

• 了解你的組織和你的下屬
• 堅持以事實為基礎
• 把你的目标和實施的順序做出來，串聯起來
• 跟進。及時地跟進，不能隻瞄靶不開槍。
• 對執行者進行獎勵。
• 你是否提高下屬的能力和素質。
• 了解自己

3、提高制度的執行力

• 制度制訂
• 制度學習
• 制度執行督查
• 制度執行督查的監控

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