之前微頭條發了好幾條，主要描述物流部經理的一些驚人之語，對此，可能懷疑事件的真實性，覺得一個正規公司的倉庫不可能這麼亂，經理也不可能這麼愣。

之前的微頭條鍊接：《态度沒問題，能力不行》、《質量部不要多管閑事》、《來料核對不是倉庫的職責》、《退貨不需要單據簽字》。

這裡對此做一個簡單的描述，就可以明白為什麼會變成以上的結果。

原物流部經理要退休了，于是公司将子公司的總經理抓包過來擔當第二任物流部經理，第二任物流部經理在任期間，人員流失嚴重，骨幹紛紛離職或者是轉崗。等到第三任物流部經理（我們微頭條上講的那個）接手，留給他的是入職不足半年的新員工，以及第二任留下的一堆爛賬。而此物流部經理之前是銷售部經理，對于倉庫管理一竅不通。于是發生了之前的一切。

在講倉庫管理之前，先講兩個關鍵名詞：存貨周轉率和存貨周轉天數

存貨周轉率，亦稱“庫存周轉率”，反映的是一家企業一年中從購入存貨，經過庫存生産加工到銷售實現整個過程的平均次數。

其計算公式為：存貨周轉率=銷售成本/存貨平均餘額

存貨周轉天數則是反映一家企業從購入存貨、經過庫存生産加工到最終銷售實現這一個過程所需要的平均天數。

存貨周轉率與存貨周轉天數，是可以互相轉換的：存貨周轉天數=360/存貨周轉率

企業存貨周轉率是一個正向指标，周轉率越高，則越好，表明企業的庫存周轉得越快。從采購到生産制造再銷售出去的過程很短，産生盈利的次數就越多；而存貨周轉率越低，則表示企業貨物賣出變現的時間周期長，庫存有可能存在積壓變質，從而積壓資金，影響企業的盈利。

存貨周轉天數，則與企業存貨周轉率相反，它是一個負向指标，即存貨周轉天數越短越好，表明企業在庫的存貨在很短時間内就可以銷售出去變現，增加企業的盈利；反之，存貨周轉天數越長，則越不利于企業。

對存貨周轉率趨勢或存貨周轉天數的分析，我們通常通過分析過往的存貨周轉率的趨勢加以判斷。當存貨周轉率趨勢越來越高，表示企業庫存周轉越來越快，變現能力越強；而周轉率越低，則表示企業庫存積壓，産品滞銷，産生減值損失的機會很大。如果采用存貨周轉天數，則與存貨周轉率相反。

存貨周轉率和存貨周轉天數，這兩個數值是評估公司整體盈利能力的重要指标。

倉儲管理的難點：

銷售訂單、采購訂單、調貨計劃、生産計劃，職責範圍都不在倉庫，隻能被動接收。所以這兩個指标如果劃為倉庫管理的KPI，是很難管控的。

倉庫管理的核心，帳、物、卡要一緻，說起來簡單，做起來有多難，懂的都懂。

批次早的貨物優先出庫，減少因過期導緻的呆滞浪費

劃分區域，每個區域存放什麼都有嚴格規定，每一件貨物的位置是有清晰的台賬和标識，主要體現在對人的管理，如果全是立體庫那就簡單了。

部分産品存在保質期管理，需要定期對臨近保質期的貨物進行預警和處理

不良品和存疑品的管理，和定置定位有關聯，需要專門的區域管理，避免被生産領用或者發往客戶，造成損失。

如何界定呆滞物資，這個每個公司都不一樣，呆滞物資需要進行評審是否可通過其他方式利用，或者是拆件取可重複利用材料等。

倉庫裡面叉車、貨物堆放，是存在安全風險的，再加上危險品和化學品的倉庫，要求就更加嚴格，所以安全管理一定要貫徹到底，執行到底。

供應商送貨，承運商拉貨等等都是外來人員，對于外來人員的管理也是隸屬于倉庫管理的範疇。

這個也是物流部管理的難點，有的是聯合供應商做假賬，有的是貨物價值較高，存在被偷盜的風險。

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