以目标為導向與以結果為标準?我要的是結果，我不想聽你的解釋，我來為大家科普一下關于以目标為導向與以結果為标準?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

以目标為導向與以結果為标準

我要的是結果，我不想聽你的解釋！

這句話，對于大多數的職場人士都不陌生，也是最容易聽到的一句話。

說實在的，當領導對我們說這句話時，我們千萬不要覺得自己是受了多大的委屈，而應當坦然接受，并尋找機會去解決問題，隻有這樣，這話在我們面前會越來越少，反之，會越來越多。

人在職場，不管你處于什麼崗位，都必須明白一件事情，我是來幹什麼的？我是在為誰工作？

這話說來簡單，但對此心态不一樣，結果也是不一樣的。

君不見，在職場中有些人的做事目标非常明确，做起事情非常有條理，幹脆利落，從而使自己的上升也非常地快。而有些人，對此相反，到了公司以後不知自己在幹什麼，對于領導交待的事情，領導說一就做到一，絕不到做到第二步，美其名給多少錢幹多少活，這話呢雖說得沒錯，但從長遠來看是讓自己喪失了許多成長的機會。

我們知道，人的成長是需要通過一件件的具體工作來曆練的，而不是說說就行，光說不練是假把式，真正要做起事情還是需要具有一定實踐經驗的人才行，而工作經驗的形成在于實踐，沒有實踐工作再久也就是一個擺設。

我們作一個換位思考， 如果我們是企業的領導者，我們對于交待下屬處理的事情，下屬向我們彙報時，我們在乎的是什麼？想聽到的是什麼？不可否認，當然是聽到事情的結果，如果下屬向我們彙報工作時，隻講過程而不講結果，我們會怎麼辦？肯定是不開心、生氣！

對此，我們要在做一件事情時，不妨站在領導的立場想一想這件事情結果應當是怎麼樣處理為最好，最符合公司的利益需求，如果還不清楚，就應當多向老同事、領導請教與學習，怎麼樣才是領導需求，符合公司追求的結果，隻有你做的事情符合公司的結果追求，才會讓領導滿意。

一個人在職場中是否走得遠，取決于個人的綜合能力和價值觀是否和公司一緻。

任何一家公司都有其經營理念和核心價值觀，而人也一樣，也有着自己為人處世的原則和價值觀，如果一個人的能力再強，但其價值觀不和公司一樣，是很難在公司得到發展的，要麼是自己自動辭職，要求就是被辭職，這個與能力無關。

反之，一個人的綜合能力一般，但其價值觀和公司的經營理念和核心價值觀一緻，這個人隻要願意，不斷努力和不斷提升，也會在公司取得良好的發展。

我們知道一個人的能力和素質教育可以培養，但其對企業的忠誠度和價值觀及理念是培養不出來的。

我認為，一個人要想取得良好的發展，為人處事必須以結果為導向，以價值為指引，隻有這樣才會讓自己走得更遠！

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