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文/陳曉雨 阿九

2008年，美國《财富》雜志發布的世界500強企業榜單上，中國民營企業上榜數，是孤零零的“1”；2017年，這個數據改寫成了“24”；2018年，這個數字還在繼續增加。

然而，在這個充分競争的市場，民營企業的處境是：“有人住高樓，有人在深溝，有人光萬丈，有人一身鏽。”

民營企業生活艱難？

“現在民企的日子真的很難過。”

在湖南某二線城市，一家民營企業的高管訴苦，“今年到現在是一個招标都沒有。”他像祥林嫂一般，反複說着如今民營企業如何艱難，唉聲歎氣。

如果你走訪過這家生産衛星鍋蓋的公司，最直觀的感受也許是：全公司上上下下都在發愁。沒有訂單、設備老舊、技術落後、員工零散，到處無精打采，透露着“窮酸破落戶”的氛圍。

某種程度上說，這家公司的境遇是很多民營企業面臨的現狀。在去杠杆和信用緊縮的大背景下，一些民營企業面臨着資金鍊緊張、市場份額萎縮、技術落後、惡性競争等種種問題，顯得捉襟見肘，狼狽不堪。

民營企業其實大有可為

與該企業高管為民營企業叫苦的論調相反，著名經濟學家、北大光華教授厲以甯7月18日在一場公開演講中強調：中國民營企業大有可為。

接着7月19日晚間，美國《财富》雜志全球同步發布世界500強企業榜單。中國上榜企業數量連續第15年增長，達到了120家。

值得一提的是，2018年榜單排名躍升最快的前10家公司中，有8家來自中國内地，而其中4家是民營企業：美的集團排名323位，較去年上升了127位，而阿裡巴巴、騰訊、碧桂園則分别上升了162位、147位、114位。此外，民營企業京東、華為的排名躍升也表現亮眼。

可以說，《财富》榜單見證了中國民營企業發展的迅猛速度。而中國民營企業崛起，不得不提的一家代表性公司則是美的集團。

2016年美的集團以1384億元的營業收入首次登上《财富》世界500強。至今，上榜短短3年，美的集團在榜單上的排名攀升了158位，年營收已經突破2400億元。從廣東順德的小廠到世界500強，美的集團用50年抵達。

“曾經我無比蒼老，如今我卻風華正茂。”在2017年的年度經營會議上，美的集團董事長方洪波引用了鮑勃·迪倫的這句話，或許是對美的發展曆程最好的注解。

拿什麼振作，我的民營企業？

同樣是民營經濟實體，為什麼有的企業天天叫苦，有的卻如魚得水不斷往前？造成這種“冰火兩重天”的根本原因是什麼？一言以蔽之：有沒有核心競争力。

過去，部分民營企業依賴于外貿需求、低廉勞動力，日子過得頗滋潤。但随着勞動成本上升、産業升級加快，或外界環境變化，它們立馬暴露種種弊端，分分鐘掉隊。

而有追求的民營企業，是怎麼做的呢？從美的集團的發展曆程中，我們能探究一二。

◆敢于改革

《激蕩十年，水大魚大》中，吳老師形容這個時代：“大水與大魚之間的适應,以及大魚與其他大魚、小魚之間的沖撞，構成了一幅難以理性靜察的壯觀景象。”無論大魚或小魚，安于現狀，很可能就被一浪拍死在沙灘上。做為大魚的美的，2010年規模就突破千億元，同時也陷入了瓶頸期。

之後，美的進行了一場“壯士斷腕”式轉型：精簡低端産品，發力中高端，确定了“産品領先、效率驅動、全球經營”的三大轉型升級戰略主軸。這一轉型，最終奠定了接下來美的集團的二次騰飛。

◆善于求效

“世界上隻有兩種物質：高效率和低效率。”蕭伯納如此形容。

在一個充分競争的行業裡，沒有什麼是一勞永逸的。美的從小天鵝洗衣機開始，之後在整個集團推行了“T 3”新型産銷模式，即從用戶下單到滿足用戶需求分為4個周期（T），美的将每個周期定為3天。它帶來的直接成果就是：美的制造效率每年提升15%以上。

◆勇于創新

技術創新的重要性，大概已經在無數企業管理的書中被強調過一萬遍。

美的在近5年的時間裡，累計投入300億元用于研發。目前，美的在全球9個國家，建立20個研發中心。與大手筆布局對應的結果是：技術人員占比從2012年到2017年增長近3倍；發明專利連續3年排名家電行業首位，近5年累計申請專利3.2萬項。

2018年，随着“人機新世代”戰略發布，美的身份向系統集成服務方案提供商轉變。在這個激蕩年代，美的以自身發展向我們展現了：民營企業如何形成自己的核心競争力，走上新的高峰。

從2008年的“唯一上榜”到如今，這是中國經濟的發展見證，也是民營企業的十年艱辛，十年巨變。而美的發展曆程，即是民營企業崛起的一個縮影。

敢于改革、善于求效、勇于創新，這些都是優秀民營企業形成自身核心競争力的必經之路。在這個轉型的關鍵時刻，衆多民營企業正在不斷創造曆史。

世界500強企業名單上，今後也将留下它們當中更多的名字。

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