寶成近三年均衡生産變化示意圖

中國航空報訊：辦好中國的事情，關鍵在黨。黨的領導是做好黨和國家各項工作的根本保證。

黨的十八大以來，航空工業寶成黨委在上級黨組織的關心支持下，堅持黨的全面領導、加強黨的建設，在爬坡過坎中跋涉求索，在創新變革中蝶變重生。尤其是近三年來，寶成以高質量黨建引領企業解放思想找出路、革故鼎新除痼疾、主動求變開新局、奮勇争先創奇迹，提前打赢了扭虧脫困攻堅戰，以運營質量連續三年躍升三個台階、經營業績大幅度持續增長，以黨史學習教育的實際成效，為迎接黨的二十大勝利召開交上了一份優秀答卷。

扭虧為盈蝶變重生三年持續大幅增長

寶成在集團黨組、機載黨委和GNC事業部各級領導的關懷支持下，全力落實集團戰略，逆境奮起創新變革，不僅于2021年提前完成國資委下達的三年扭虧脫困任務，而且克服疫情影響，雙線作戰科學應對，運營質量三年實現持續大幅改善，經營性利潤和EVA增速遠大于收入增速。經營性利潤2021年較2018年增長125%；經營性EVA2021年較2018年增長136%;收入2021年較2018年增長30%。經濟運行質量進一步提升，“兩金”規模2021年底較2018年降幅27%。

2022年，寶成克服一季度駐地疫情暴發和供應鍊、産業鍊受阻等因素的多重影響，截至6月底營業收入較上年同比增長11%，完成上級下達指标的60%，實現超過半；利潤和淨利潤指标較上年同比增長58%。軍品産出較上年同期實現持續增長，完成“3331”最高質量均衡生産節奏中的第二個“3”。

文化重塑構建“13458”新文化理念體系

以航空報國精神為統領，對近三年公司主要領導大力倡導、員工普遍認同，實踐證明行之有效的文化主張進行總結、提煉，完善形成了寶成“13458”新文化理念體系，為“十四五”高質量發展裝上文化引擎。

破舊立新創新激活評價考核機制

聚焦考核機制弊端，找準瓶頸破解難題，最大限度激發人的創造活力。從2019年底開始，寶成創新構建了以“創造價值者為本”的“1 5 X”基于業績增長的組織績效考核體系，從經營指标、科研項目、生産任務、成本費用、重點專項等5個維度實行全方位、多視角、立體化評價，并以經營單位增收、科研項目收入提成、争創優秀供應商、兩金管控、“期權式”激勵等6個方面作為有效補充，實現了指标量化、數據說話、考核精準化，實現了從“要我幹”到“我要幹”的轉變。

持續創新，将準時交付引入考核體系。将産品按照對客戶重要性分成4類，按準時交付情況核算準時工時，并與公司整體準時交付情況挂鈎，量化激勵标準，按季兌現，将“客戶至上”理念落到實處。

實行新研産品銷售收入提成，制定《新研産品銷售收入提成管理辦法》，連續五年對形成的銷售收入按較高比例進行提成。将科技人員的獎勵與技術形成的價值相挂鈎，以創新驅動發展調動項目研發人員積極性，真正實現員工與公司共同發展。

四早五更實現高質量均衡生産交付

針對生産交付不暢、合同履行率低等困擾寶成突圍發展的突出問題，寶成大力推行“四早”（早策劃、早組織、早發現問題、早解決問題）生産文化理念，從源頭上梳理出了影響交付的瓶頸，逐一靶向解決生産過程中的技術、質量問題。通過生産組織“打法”上的變革，打破了生産瓶頸，工作效率明顯提升，交付更加均衡，不斷向“五更”（更加準時、更加均衡、更加從容、更加精益、更加全面）交付目标邁進。均衡生産交付節奏從2018年的“1225”改善到2019年的“1333”，2020年實現了“2332”。2021年，曆史上首次實現三季度完成全年91%的任務目标，率先實現“2341”特高級高質量均衡生産交付。2022年正在朝“3331”目标邁進。

以貢獻價值為出發點，以産業協同為契機，主動響應、主動融入GNC事業部發展。三年時間，寶成聯合生産項目實現快速增長。

堅持戰略定力，重新恢複大軍工業務。2020年大軍工合同同比增長58%，其中某産品在某大客戶的份額從20%提升到80%，2021年更是以兩位數攀升；某重點培育業務，兩年複合增長率達到55%，2021年的訂單增長率達到三位數。

堅持“小産品大市場”，深耕細作寶成“專精特”産品，傳感器及驅動業務規模近億元，同比實現翻番；備件維修業務合同突破2億元大關，較2018年增長147%，收入較2018年增長137%。

2021年，寶成現役換裝項目首次走出國門，實現國際市場換裝業務“零”的突破。寶成高端智能傳感器研制課題，獲批陝西省科技廳廳市聯動寶雞市3個重大項目之一，進一步确立了航空工業寶成對寶雞傳感器産業的引領作用。

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