中國現在經濟高速發達、信息非常膨脹的時代時，一些小企業弱企業究竟是怎樣以小勝大以弱勝強的呢？這裡我們所說的小企業和弱企業就是指人力、物力、财力、社會資源、軟件、硬件在各個方面都不如大企業，在這樣的情況下，對于小企業、弱企業要想在現在的市場大浪大潮下生存下去，要做好三點：第一要有戰略目标，第二執行要快，第三要有差異化。其實無論是企業規劃還是個人的學業規劃，都是異曲同工、有很多相似的地方。我把這三點用在學業規劃和每一個孩子身上也是如此，如果要想學得好，要想做得好，一定有戰略目标，而且執行要快，要有差異化。

首先在這裡我給各位舉幾個例子

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我們現在所熟知的京東是中國一家互聯網行業的大企業，在2008年的時候京東的市值隻有10個億，那個時候的蘇甯有500億，二者對比起來，京東可謂是很小的企業，但是京東的戰略目标定的比較早，2008年的時候，京東就準備把電商業務做到極緻做到最好，而劉強東在那個時候就喊出口号：“我們要做中國最大的電子商務”，他是首位把家電搬到互聯網上的人，并且戰略目标制定了，行動也很快。蘇甯有同樣的構架和想法是在2011年其實晚了三年，到2013年京東上市的時候，那個時候京東的市值等于三個國美加兩個蘇甯，在這短短的5年時間裡讓一個小企業變成了大企業。用互聯網行業标準來比較，現在京東是大企業，蘇甯變成了小企業，這就是以弱勝強。京東線上賣的所有電器在其他店不可能有在其他線下店也買不到，而且自配物流送貨上門，所有價格統一不講價，線上最低價。這個期間京東不僅做到了有戰略、執行快，而且還有差異化。

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再給大家講一個例子，我們知道小米手機是雷軍做的，但是雷軍在做小米手機之前做的是米聊，也就是現在的微信一樣的交友社交軟件。而騰訊最早的時候做的是QQ，這個期間小米做的米聊非常艱難，但是功能很好，而且雷軍也發現了這種市場需求，米聊也就優于QQ，不過那個時候騰訊市場忙的業務非常多便沒有在意社交軟件。後來騰訊發現了米聊，前半年騰訊沒有做任何研發，而是學習米聊，他怎麼做我就怎麼做。剛開始米聊有400萬用戶，而騰訊隻有100萬，但是一年以後借助原有QQ的力量騰訊便有了上千萬的用戶。直到現在大家都知道微信卻沒有人知道米聊。我給大家講這個例子是為了什麼呢？也就是當一個優秀的人或者企業發現你做的東西是先進的、優秀的，隻通過模仿和學習你就能超越你。後來小米隻好退出了米聊做小米手機，由于騰訊不做手機，所以從差異化這個角度出發，小米就活下來了，而且也成為現在行業裡的一個精英。所以，要想生存下去必須有差異化。

問

差異化是什麼？

所謂差異化就是做到與衆不同。

我們每天在學校常規的課程教育是一樣的，每個孩子都受到同等的教育，但校園裡會存在很多優秀的孩子，當他們和普通孩子獲得的營養和資源是相同的時候，普通的孩子要想趕超那些優秀的孩子就成為一件很困難的事。所以，要想超過他們就必須要有針對自己的計劃。就像我們給所有孩子制定的計劃是學校常規教育之外的，你每天要做一些針對自己有幫助的知識點和題型。如果我們堅持每天、每周、每個月都做别人沒做或做不到的事情你自然會超越别人，這就是不斷積累由量變到質變的過程。所以，要制定适合自己與衆不同的計劃是對自己的弱勢和優勢科目的雙向互補，最後才能使我們在高考這些大局下取得全盤的勝利。

所以今天給各位分享這三點心得和體會，希望我們能共同努力，讓我們的孩子學業有成，金榜題名，謝謝各位再見！

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