世界五百強企業在提拔高管或選拔CEO時，他們的标準差異非常大。這是一件有趣的事情。

有權威機構調研：對CEO如此重要的職位，卻很少有人知道，什麼樣的人适合成為一名好CEO。不但我們不了解，連投資人和董事會裡那些對選拔CEO有決定權的人也對此所知甚少。這個結果是不是讓你很驚訝？還有可以自己調研下，上網搜索CEO要具備哪些能力，搜索結果各種各樣，說明什麼呢，是大家對CEO的職位需要具備什麼樣的素質和能力是沒有形成共識。

CEO需要具備的素質

《哈佛商業評論》有篇非常重要的文章“什麼讓成功的CEO脫穎而出”，作者是幾個機構的四位研究者。他們做了一項多方合作的研究，叫“CEO基因組計劃”。這個研究是用數據分析的方法，分析CEO身上有哪些成功素質。

研究結果表明，厲害的CEO，的确是非常特殊的人。他可能沒上過什麼名校，人生之中經曆過挫折，職業生涯中也許犯過很大的錯誤，性格可能内向，外表看來也沒有咄咄逼人的自信。但其一定具備下面四項關鍵素質：

1、快速決斷

對于CEO來說，沒有什麼事情有100%的把握，如果真的有的話，那還需要CEO來做決斷嗎？因此遇到任何問題，需要盡早、盡快地做出決策，而且還必須非常堅定。哪怕是當前的局面還不明朗，信息還不全面，甚至這個領域對你來說還很陌生，但作為CEO，你仍然需要快速拍闆。你拍闆了，公司才能行動。這是行動力的表現。因此可能别人還在猶豫不決中，你可能已經完成了工作的一半了 ，就算你做的決策不對，但至少你比别人更早獲得了第一手的信息。在商業世界裡面，第一手信息何其重要！

總結而言，就是快，搶時間，讓公司這台機器快速運轉起來。

快速決策

2、通過有效溝通，争取各方支持。

做為CEO，你一定要明白，如果你得不到别人的支持，那麼你的決策可能連你的辦公室的門都走不出去！所以好的CEO一定能夠将自己的理念傳達給别人，取得衆人的理解和支持，讓别人和你站在同一條戰線上，這也是為什麼CEO要經常向高層彙報工作，有什麼成績得經常說，用成績證明自己确實值得信任。

因此一個好的CEO每當有重大決定的時候，需要畫一個人物關系圖，标出辦成這件事情的重要人員。然後找這些人挨個談話，取得他們對這個決定的支持。盡可能取得共識，這是為了更好地執行自己的決定 ，千萬不要讓手下人産生“民主決策”的錯覺。好的CEO，不會在公司搞什麼民主政治。

有效溝通，争取各方支持。

3、主動适應新的局面

當市場環境快速變化時， CEO們應該積極領導公司所有成員做出相應的改變，比如推出新産品、公司轉型等，這是CEO最重要的職責之一。因此CEO需要能夠從長遠考慮問題，有研究表明：不行的CEO隻會花30%的時間去考慮長遠問題，而厲害的CEO會花50%的時間去考慮長遠問題。因此CEO應該把大部分時間用在考慮公司的長期戰略上，而不應該把太多精力花在日常公司管理和運營方面。

有長遠的戰略目标就不會在意公司短期的挫折。普通CEO視為失敗的事情，高水平CEO會把它當成公司學習成長的機會。

主動适應新的局面

4、輸出恒定，給人可靠感

咱們先做道選擇題：兩位經理，一位的業績經常上下浮動很大，有時業績超額完成50%，有時業績不能達标；而另一位經理能定時定量完成業績，關每次能超額完成5%。如果讓你選一個來當CEO，你選誰？

相信大家都會選擇第二位經理。為什麼呢？因為他的業績持續穩定朋優秀，能給出确定性超預期。持續穩定就是靠譜！而第一位經理的業績具有突然性，業績浮動太大，不确定性太多。

想要當一個受人肯定的CEO，你必須給人一種“可靠感”，CEO必須時刻确保公司業績達到預期。在這種情況下，一個發揮穩定、每次都能讓公司業績比預期稍微好一點的CEO，就非常難得了。

輸出恒定，給人可靠感

上面就是“CEO基因組計劃”發現的優秀CEO應該具備的四個素質。當然，一個優秀的CEO需要具備的素質肯定不止上面四條， 但這四項素質，就是能把優秀CEO和普通CEO區分開來的關鍵素質。當然上面的四項關鍵素質是可以經過後天學習和煅煉得來，而且很多人隻需做到其中兩項就表現得非常優秀了。

這四項素質，其實對每個想要在工作中做出成績的人來說都很重要。每個人都是自己人生的CEO，你對自己的人生有什麼樣的規劃和思考，你是否滿足上面四素質中的至少兩項呢。

歡迎在評論區一起交流，說說你對四要素的理解。謝謝！

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