基層是機關的鏡子，官兵是最好的榜樣，短暫的當兵蹲連之旅，既為我提供了零距離接觸基層官兵、全面深入了解基層工作的平台，也讓我切身感受到基層官兵默默奉獻、甘于寂寞的博大胸懷，更讓我接受了一次提升認識、提純黨性的教育洗禮。他們在平凡崗位上默默奉獻，以初心引領爬坡過坎、用使命領奏時代強音的感人事迹，給我上了鮮活生動的一課，有了很多深刻的體會。

基層一線是風氣轉變的“晴雨表”

必須在以情帶兵中營造清風正氣

指出：“基層風氣好，部隊士氣就高，戰鬥力就越強，兵也好帶好管。反之，就會矛盾重重，問題不斷。”我蹲點的中隊，去年全面建設曾遭遇挫折。今年老兵複退時，我本以為中隊氣氛會比較沉悶、士氣會比較低落，可來到中隊後，看到的卻是官兵臉上自信的笑容、部隊昂揚的士氣，一派生機勃勃，尤其是老兵複退時官兵相擁淚别，久久不願離去，平時一臉嚴肅的一班長馬宏海泣不成聲，中隊任職時間較長的中隊長井淵、副中隊長魏洪亮更是哭得不能自已。中隊官兵如何走出低靡、重拾信心?我在與官兵談心中找到了答案。

中隊長井淵向我坦言，因中隊建設跌入谷底，自己曾一度萎靡不振，但軍人的血性和責任告訴他，不能一錯再錯，在哪裡跌倒，就要在哪裡爬起來。指導員李東聊天時說：“中隊黨員多、士官多，打馬虎眼、說漂亮話，不能得到官兵的認同，必須以真心換真情，才能推動風氣建設不斷向好！”

戰士賈林由列兵警銜直接晉升為中士警銜，是警士制度改革第一批受益者，他告訴我：“能直接晉升中士，是自己沒有想到的，回想起來，民主測評現場公布、考核成績當場簽字、審核結果網上公示，整個警士選晉工作公開透明，也給自己增添了更多信心。”這正是總隊黨委立起“兩個交給”工作導向，一級講給一級聽、一級做給一級看、一級帶着一級幹，齊心協力打造風清氣正良好生态在基層的直接體現。

各級黨委把風氣建設放在突出位置，提倡基層官兵逐級反映問題，機關部門對口辦理，确保官兵反映的問題有回音、有辦法解決，基層民主渠道暢通了、官兵心裡的疙瘩解開了，幹事創業的勁頭更足了、以隊為家的意識更強了。中隊黨支部帶領官兵負重爬坡、重塑重改，自有其責任擔當；中隊官兵知恥後勇、奮發向上，更顯其精神可貴。這讓我深切感到，基層是作風的末端承載者、檢驗者，對作風好壞的感受最深、體會最直接。沒有風氣上的“清”，就沒有感情上的“親”。營造幹淨清爽的政治生态，關鍵是把公平公正作為突破口，敞亮辦事增加透明度、問計官兵堅持群衆性、加強監督提高公信力，充分尊重官兵知情權、參與權、建議權、監督權，讓他們成為好風氣的受益者、建設基層的主人翁。

基層一線是練兵備戰的“橋頭堡”

必須在真打實備中提升打赢本領

指出：“基層戰鬥力過硬，我軍才能克敵制勝，要緊緊圍繞備戰打仗加強基層建設，把戰鬥力标準落到基層，把戰鬥力建設強到基層，使基層真正做到召之即來、來之能戰、戰之必勝”。我蹲點的中隊常年擔負固定目标看守勤務，駐地周邊道路交錯且多為樹林和高苗地帶。

我帶着“在如此複雜地形條件下，中隊是否有能力防逃制逃”的疑慮，參加了周五的方案演練。沒想到中隊僅用20分鐘便将假想敵抓獲。雖然這次演練戰鬥規模不大，但中隊結合任務實際、立足實戰背景、運用現有裝備，背靠背、實打實練兵的效果顯而易見。副中隊長魏洪亮講到：“總隊協調召開全區重點目标安全工作會議，有力推動了隐患排查整治的落地落實，吳忠市公安局領導到中隊實地了解執勤隐患，看守所外鋼網牆建設當場拍闆提上日程。有了這道牆，不僅提高了執勤安全系數，也為處置脫逃險情争取了更多時間，我們打赢制勝的能力更強了、信心更足了”。

這讓我深切感到，基層是戰鬥力生成的基礎，是處突維穩精兵制勝的源頭。基層打不赢，一切等于零。武警部隊養兵千日、用兵千日，天天在執勤、時時在戰鬥，每天都與目标對象面對面交鋒、近距離較量，必須始終以戰鬥力标準牽引基層建設、以備戰打仗的指揮棒統領基層工作、以對戰鬥力的貢獻率檢驗基層成效，努力鍛造能打仗、打勝仗的過硬基層。

基層一線是機關工作的“試金石”

必須在求真務實中轉變工作作風

在中央軍委基層建設會議上指出的“六個新變化”、“六個跟不上”，每一條都昭示着我們直面的挑戰考驗，蘊含着鮮明的工作指向和實踐要求。建設過硬基層，黨委機關的科學指導至關重要。

與官兵座談交流中，大家普遍反映，上級黨委機關工作指導比較務實、挂鈎幫帶也很接地氣，解決了許多基層無力解決的困難，特别是在做好官兵子女入學、家屬就業、困難救濟等工作，落實探親休假、住房保障、經費補貼等方面，設身處地、真心實意地為官兵排憂解難。但也有部分官兵講到，上級機關檢查指導有時會過細過頻、工作安排有時會過滿過急，很難都盡心盡力落實，隻能抓重點的、挑緊要的，有時不得不疲于應付。

我也在想，為什麼一些工作在機關聲勢很大、信号很強，但在基層回音很小、信号很弱；為什麼有些工作機關初衷考慮是好的，在基層卻會變形走樣，甚至還有些抱怨。感到其中一個重要原因，就是思想作風、工作作風還不夠實，有時想當然，好心辦了壞事；有時想複雜了，把簡單問題複雜化；有時要求過高，超出了基層承受能力。這讓我深切感到，抓建基層，需要機關、基層雙向發力、雙向奔赴。機關要改進指導方式，多搞“蹲連住班”式調研、“有的放矢”式指導、“雪中送炭”式服務，做到指導不主導、統攬不包攬、到位不越位、幫建不代建，堅決摒棄“有害的積極性”，不做折騰機關和部隊的事，多去解決制約基層練兵備戰的瓶頸問題、基層無力解決的難題、官兵工作生活的實際困難。

正如總隊首長所講，不解決問題的會議開得再多、沒有用的正确話講得再好、各式各樣的工作組下得再頻繁，也絕對代替不了一線指揮部的面對面指導，代替不了一線帶兵人的具體落實，隻有發揮好各級的功能和作用，才能助推部隊高質量發展。也讓我更加堅信，機關幹部來自基層，得益于基層熔爐的淬煉；機關的工作作風如何，基層的評價是最好的印證。唯有以官兵為師，虛心求教、點滴曆練，才能改進工作方法，歸正工作重心；唯有以基層為鏡，深入基層、知其難處，才會反照自身，端正根本态度；唯有體察兵情，知其冷暖，才會轉變作風，盡心服務官兵；唯有摸透基層，掌握實情，才會提好建議、當好參謀。

作者：李曉松

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