第一章 成本管理會計概述

戰略信息是指企業的高層管理者用來制定公司目标并評價這些目标是否已經達到的信息。典型的戰略信息包括企業整體以及各部門獲利能力的詳細情況，未來的資金需求等。

1. 可以通過外部或内部渠道獲得
2. 對信息使用者的知識水平要求較高
3. 與進行長期決策相關
4. 所涉及的問題與企業整體相關
5. 通常基于特定情況
6. 既有定量信息，也有定性信息

戰術信息是指與中層管理者做出可用資源應該如何進行分配，以及如何有效使用這些資源等決策相關的信息。如勞動力與設備生産率、預算控制、差異分析以及現金流預測等。

1. 信息大多來源于企業内部
2. 對信息使用者的知識水平要求較低
3. 與中短期決策相關
4. 通常描述和分析個别部門或區域的活動
5. 通常基于常規情況
6. 隻有定量信息

運營信息是指基層管理者或監管人員完成其工作所必需的信息。運營信息包括生産工人與設備的産量報告、每個工人的人工工時、每個工人完成任務所花費的時間等信息。

1. 信息完全來自于企業内部
2. 非常詳細，通常是沒有經過彙總加工的原始數據
3. 與中期目标相關
4. 與具體任務相關
5. 應連續編制和提供
6. 本質上屬于定量信息

1. 識别目的、目标或問題
2. 确定有助于實現目标或解決問題的備選方案
3. 收集并分析與各備選方案相關的數據
4. 進行決策。描述預期的結果，并檢查其是否與整體目标一緻
5. 實施決策
6. 獲得關于實際結果的數據
7. 将實際結果與預期結果相對比，進行績效評價
8. 必要時采取糾錯行動，使實際結果與預期結果相一緻

财務會計與成本管理會計的區别

1. 财務會計提供企業一定期間的經營業績以及期末财務狀況
2. 根據法律要求，法人組織必須提供财務會計信息
3. 法律和會計監督機構規定了會計信息的格式，從而有助于不同企業間的比較
4. 财務會計采取整體原則，将企業看做一個整體。其關注總體數量，如生産成本。其最終結果體現為财務報表
5. 大多數财務會計信息是以貨币表示的。事實上，年末财務報表是根據貨币計量原則編制的，也就是說隻包括那些可以用貨币計量的項目
6. 财務會計在事件發生後，進行歸納整理。主要資料根據相關的曆史數據進行計量

1. 成本管理會計是管理人員計劃和控制企業活動，并采取有效計策的工具
2. 法律沒有要求企業必須提供成本管理會計信息
3. 成本管理會計信息的格式由各企業自主決定
4. 成本管理會計關注企業特定領域或活動。所搜集的信息用于幫助決策而不是作為最終結果
5. 成本管理會計通常包括非貨币性信息。例如，管理者可能想知道銷售人員在某個月走了多少路，有多少客戶拜訪活動沒有成功。這樣的信息将作為決策過程的一部分
6. 成本管理會計既包括曆史數據，也包括涉及未來的預測數據。兩種信息均用于計劃和決策過程

成本管理會計的性質

1. 收集組織内部關于成本活動的信息
2. 根據預算、産品成本等信息編制報表
3. 将相關成本歸集到産品、服務和存貨中去

1. 生産、銷售産品和服務的成本
2. 與某個特定部門或地區的活動有關的成本
3. 企業整體、某個部門或地區獲得的收入
4. 企業整體、某個部門或地區取得的利潤
5. 企業提供的每一産品或服務的銷售收入與銷售成本之間的關系
6. 企業在會計期末持有的存貨的價值，包括全部原材料、在産品（即部分完工的産品）以及産成品。每一項目應單獨計價以便準确反映企業資産的構成情況
7. 對企業未來成本的預測。既需要考慮曆史成本信息，也需要考慮成本的預期變動情況
8. 實際生産成本與計劃生産成本之間的關系

附幕布思維導圖

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