很多項目管理知識體系學習者認為，PMP和ACP代表着項目管理當前和未來的發展方向，事實真是如此麼？

先來看一下PMP與ACP的區别。

實際上PMP和ACP有很大的區别，不能說ACP代表着項目管理未來發展方向，隻能說未來的項目管理會會融入更多的ACP理念，ACP是PMI項目管理協會推出的敏捷項目管理，用于範圍不是很清晰，需求多變的創新型項目。但實際上用ACP來管理整個項目生命周期往往會造成項目混亂，ACP更适合的是在這種需求多變，範圍也不清晰的項目中管理項目中的産品開發過程，實際上能更好管控項目的還是PMP知識體系。

我們知道項目管理的核心理念：三重制約因素，即項目的三要素：範圍、時間、成本。 為什麼範圍是處于三重制約的頂端？而不是時間和成本這些要素？這其實意味着通常的項目是先确定範圍，我們可以回想一下我們所學習的課程邏輯：是先收集需求，再确認項目範圍，其次再确定工作分解結構。工作分解結構（項目範圍）确定後，我們再确定項目的進度（進度網絡計劃）和成本（掙值管理）的。 這意味着什麼呢？其實我們先前所學的項目管理思路有一個前提，就是需求和項目範圍盡可能要不變或少變，這樣才能使得項目三角形相對穩定，否則需求和項目範圍一發生變化，整個項目系統就很有可能随之發生改變。

廣大項目管理學習者可能有一個疑惑：有些項目可能用這樣的思路來管理是可以的，但有些項目就很難讓需求和項目範圍不變或少變。例如現在熱玩的“絕地球生”遊戲、小米手機的MIUI，像這類産品的開發都是不斷貼近用戶需求，一直處于變化狀态的，唯有這樣才能有更好的用戶體驗，才能得到用戶的認可。 那我們先前學習的項目管理思路（我們通常稱為瀑布式方法）用到這樣的項目中就挺難奏效了，所以今天我們學習一種新的項目管理思維：敏捷。 那麼到底什麼是敏捷管理呢？從本質來說，敏捷是一種擁抱變化，快速響應的産品開發方法。 敏捷的本質是什麼呢？如同下圖所示，以前的瀑布式項目管理思維是項目範圍是相對固定量，而進度和成本是作為估算量不斷調整；而敏捷思維恰恰相反，往往進度和成本是相對固定量，而不斷調整項目範圍而适應用戶需求的不斷變化。

（瀑布型）

明确了敏捷的思想，下面介紹兩種敏捷的核心方法：疊代-增量模式和每日站會。 疊代-增量模式意味着開發周期非常短（通常2-6周，有的隻有1周，甚或8小時），每個開發周期都有完整的需求-設計-開發-測試-上線等完整的閉環。疊代所帶來的項目節奏非常快，而且優先開發對用戶價值最高的産品功能。 而增量的方式則是有點像切蛋糕，将項目切成若幹個塊，我們在開始的時候不知道我們需要多少塊，也不知道這個會是哪種蛋糕。我們會随着項目的進行，一塊一塊地弄明白。這樣在一個疊代的末期，一個優先級排序比較高的需求中的一塊，就完成了，這是疊代-增量開發的真正的亮點。 完成一個疊代後，一項功能需求就被轉化成了可工作的産品并且可以向客戶展示。而這種方法最大的有價值之處在于，客戶可以在項目早期就進行反饋，我們也可以更快的速度響應客戶，并在下一個疊代做出變更并且按照客戶所期待的正确方向進展項目。

1、昨天你做了什麼？ 2、今天你計劃做什麼？ 3、你遇到什麼問題？

敏捷項目感興趣的是可交付和切實可見的結果，每日的進展會讓團隊成員感受到成就感，因為這是每個團隊成員的真實成就，而不是應付項目經理和老闆的。 總結一下，今天我們一起學習了敏捷的思維—一種有别于先前的瀑布式項目管理思維的全新思維。其本質是以客戶價值為核心，不斷擁抱變化、快速響應客戶需求。并且我們介紹了兩種敏捷方法：疊代-增量模式和每日站會。 敏捷思維非常好，但并不代表以前我們所學的瀑布式項目管理思維不好，而是各有其适用範圍。核心在于敏捷适用于變更成本較小的情況，如軟件開發、新産品的開發、互聯網項目等；而先前的瀑布式項目管理思維适用于變更成本較大的情況，如硬件開發、運營型項目、工程項目等。所以說，各有千秋。作為新時代的項目經理，掌握兩種思維方式都是有必要的。

PMP指的是項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會（Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業标準。 PMP作為項目管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權威性，PMP為美國培養了一大批項目管理專業人才，項目管理職業已成為美國的“黃金職業”。在中國許多媒體已把PMP稱為繼MBA，MPA之後的三大金字招牌之一。經常有人問項目經理該如何提升自己？學習系統的項目管理知識就是項目經理們提升自己的基礎途徑之一，學好了PMP，想要成為更高階的項目經理或者項目集經理，項目總監，學習了解ACP是必備！

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