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當領導在群裡表揚自己時怎麼回複

職場 更新时间:2025-01-25 07:56:37

前幾天,同事小李負責的項目剛圓滿結束,領導在公司大群裡點名表揚了他。這本來是多少同事求而不得的待遇,沒想到小李卻馬上來私聊我:“看到領導在群裡誇我了沒?怎麼辦呀!吓到我了!我要怎麼回複領導,才能既讓他滿意,又不讓其他同事覺得我裝?”

和小李一樣,身在職場的我們或多或少遇到被領導當衆表揚的情況。那麼作為一個高情商的職場人,應該如何“優雅”回複領導的誇贊,進一步得到領導和同事認可?

當領導在群裡表揚自己時怎麼回複(領導在群裡表揚你)1

謹防踩坑:兩個錯誤示範

在回答這個問題前,先來說兩個大家可能會踩中的錯誤示範:

1.過分謙虛,一味将成績歸功于領導

如果你把成績全部歸功于領導,回複“多謝領導栽培”、“主要是領導教導的好”時,可能會産生三個負面效果:

1)同事會認為你在拍領導馬屁,繼而對你産生心理抵觸。

2)同事會認為你拎不清:明明自己做出的成績卻要歸功别人,可見你并不是一個有主見、承擔得起責任和誇贊的人。

3)同事認為領導真的向你傾斜了更多的資源,從而産生不公平感,讓領導處境尴尬。

當領導在群裡表揚自己時怎麼回複(領導在群裡表揚你)2

2.喜形于色,回應太過熱情

面對領導的表揚,如果你在群裡回複一大段“獲獎感言”,會容易讓其他同事認為你拿着雞毛當令箭、太過張揚,甚至産生嫉妒心理。

當領導在群裡表揚自己時怎麼回複(領導在群裡表揚你)3

領導表揚你,原因需分明

情商高的員工,在獲得領導認可和表揚時,一定也會從領導的視角出發,想清楚領導為什麼當衆誇你,進而清楚什麼時候說什麼樣的話,用最穩妥的方式幫領導實現目的。

領導在群裡表揚你,出于有以下3個原因:

1.認可你的能力

首先你要意識到,領導當衆誇你是處于對你能力的認可。你必須足夠自信,認為這件事的确幹得漂亮,值得被誇贊。

2.樹立榜樣

作為管理者,如何才能激勵員工,推進業務發展呢?樹立榜樣,無疑是有效方式之一。當一個團隊中樹立起優秀榜樣後,會影響其他員工紛紛效仿,繼而形成正能量循環。

領導在公司群裡表揚你,大多是出于這個目的。

3.籠絡人心

領導通過當衆表揚,來拉攏你的心。得到領導的肯定,你自己不僅内心滿足,而且會感激他對你的賞識。從而對自己更有信心,對工作更有熱情,對領導更加尊重和愛戴。

當領導在群裡表揚自己時怎麼回複(領導在群裡表揚你)4

得體回複領導的表揚,推薦你這麼做!

如何得體回應領導的表揚?非常簡單,一個公式就能搞定。

我們回複領導的内容,可以分為以下幾個方面:

1.表示感謝

對領導的肯定表示感謝:謝謝領導肯定、感謝領導認可

2.反饋感受

通過真實感受,讓回複更加自然和真誠:領導您過獎了、您這麼說我都不好意思了

3.感謝支持

感謝領導和同事在某方面的支持

4.展示不足

這次項目在某某方面我做的還不夠,需要向大家多多學習、這次其實有機會做得更好,可惜經驗不足

5.表明态度

我會繼續努力

當領導在群裡表揚自己時怎麼回複(領導在群裡表揚你)5

針對不同的場景,我們可以對以上内容進行組合應用,如:

表示感謝 反饋感受 展示不足:感謝領導認可鼓勵,領導您過獎了,我在某某方面,還需要向大家多多學習。

表示感謝 感謝支持 表明态度:感謝領導肯定,在這次項目中,多虧某某同事在XX方面的支持,今後我會更加努力,争取下次做到更好。

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面對領導的表揚如何得體回複,以上僅給大家一些參考,大家可結合實際情況靈活運用。面對領導的表揚,你有哪些回複心得?歡迎在留言區分享。

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