理查德·布蘭森，特立獨行、離經叛道的“狂人”，英國私有企業維珍集團的創始人兼董事長，傳奇企業家。喬布斯将其視為偶像，特斯拉CEO馬斯克、亞馬遜創始人貝佐斯和微軟創始人保羅·艾倫追随他進入太空探索領域。

他涉足唱片、航天、航空、鐵路、飲料、銀行、保險、化妝品等400多個行業，瘋狂的颠覆了他所進入的所有行業，鑄就全球“單一品牌跨産業經營”的典範——維珍集團。

許多人看來，理查德•布蘭森喜歡惹是生非、與世人格格不入，是一個另類的企業家，但隻有不墨守成規、不安于現狀的“狂人”，才能真正改變世界。翻開本書，追随理查德·布蘭森，加入改變世界的隊伍。

為了方便大家的理解，我把這本書分成了五大部分精簡内容。

理查德·布蘭森的父母一直教育孩子們，要相信每個人都能讓世界有所改變，并且總是鼓勵孩子們獨立思考，很少給孩子們指指點點提意見。

這種教育方式讓布蘭森學會了主動思考，而不是被動接受，這種思考方式，為他以後的成功奠定了基礎。

種過聖誕樹，賣過鹦鹉，盡管都沒有賺到錢，但隻要敢于主動探索，就可以把夢想落到實處。

創辦《學子》雜志，出售打折唱片，讓布蘭森邁出了創業的第一步，也讓布蘭森感受到了違規的後果，這些都是他成功路上的珍貴經驗，進一步說明了隻有主動拓展才能夠給未來奠定基礎。

他是一個愛思考，有想法又有行動，且總結經驗教訓特别快的人，這是跟根本上的能力，為今後成就奠定基礎。

布蘭森善于在客戶痛點當中創新。布蘭森有個習慣，他會随身帶一個筆記本，随時都可以把别人向他提出的建議、電話還有會議内容記錄下來，回家再翻看自己寫了什麼。

他知道這些建議就是顧客的痛點，隻有把這些痛點問題解決了，公司才能夠得到更好的發展。

布蘭森善于在不可能中發掘财富，越是在強大的對手面前，越能夠找到競争的樂趣。

瘋狂的性格還讓他喜歡在冒險當中求得财富，事實證明冒險得到的财富的确比穩妥要好多倍。

遇到困難的時候，布蘭森善于使用曲線思維，條條大路通羅馬，不必一條走到黑，轉換一下思路，同樣可以達到目的。 其實布蘭森的成功除了他自己有能力之外，還離不開合夥夥伴的幫忙。

布蘭森在用人方面，特别擅長發現人的專長，并且能夠根據這份專長把人安排在合适的位置上。

當員工不聽話的時候，他能夠當機立斷，想方設法地讓員工聽話。

當合夥人跟他意見相左的時候，他秉持着好聚好散的原則，和平分手。

這種用人之道讓他的朋友越來越多，事業也越來越順利。

把精力放在更重要的事情上 布蘭森一直認為，維珍不是一台單純的賺錢機器，既然維珍富可敵國，财力與一個小國家不相上下，就應該利用這筆财富去解決社會問題。

就像比爾·蓋茨一直都在投入大量的财力，試圖研制出一些消滅緻命疾病的疫苗。布蘭森把比爾·蓋茨當成學習榜樣，處處以他為标杆。

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