1.管理的問題其根源不在管理，而是“經營出了問題”。唯有将“複雜的管理問題”上升到“經營的高度”才能實現簡單、徹底解決。

2.我們和世界優秀企業的差距，其根本不在于産品，也不在于技術，更不在于企業經營管理的方法，而在于企業經營領袖的系統價值理念、經營人才的培育及系統經營體制。

3.企業不能隻雇傭員工一雙手，一個身體，而應該雇傭“整體人”。

4.經營企業必須“以道馭術”，工具必須被賦予靈魂才能成為企業發展的助推器。

5.中國企業家需要時刻回歸原點。

6.培養人才說到底就是“複制老闆”，一方面就是複制思想，另一方面就是複制能力。複制思想靠理念，複制能力靠算盤和系統經營體制。

7.制度是最低的行為标準，制度隻能培養出平庸的人才，注入理念才能成就卓越經營團隊。

8.阿米巴經營是企業“以心為本”和“數字化經營”的成功典範。

9.小企業之所以發展不大，在于：首先是不朝外看，看不到客戶及需求，分不清滿足客戶需求的業務模式；

其次是構建不了應對客戶需求實際的組織體系，因此也不會找到适合的人才；結果往往很少坑，蘿蔔裝不進，團隊人才也就培養不了，最後還是在做大個體戶；

10.要想實現幸福經營，企業就一定要對管理做減法，多朝外看，對準客戶、目标一緻，把經營做加法。田和喜老師從2008年就倡導“用經營思維把管理做簡單”，以便讓更多的人從繁重的管理中解放出來，“人人成為經營者，實現【理念 算盤】自主經營”，成就員工同時解放老闆，經營就會變得快樂和幸福！

11.流程分權的本質是責任轉嫁，培養出來的是按照标準機制辦事的人才，最後反而綁架老闆。

12.用利潤這條線，牢牢牽住管理的牛鼻子。

13.如果你隻關注成本，你就隻是會計，你本身就是成本，如果你關注利潤，你就能創造價值，你就是價值。

14.企業面臨最大問題是把工作當成自己的事來做的人越來越少，而思維活躍的人具有極強獨立性，導緻優秀人才難招。這已經是很多老闆的集體焦慮。

15.後信息時代來臨，工業時代人類的工作和協作模式面臨挑戰。所以今天要重新定義公司、重新定義生産力和生産關系。

16.大多數企業管理者總覺得自己企業的管理控制還不夠，都在努力做加法：僅僅一個績效考核手段，就有五花八門，似乎不弄複雜點兒就不專業。企業花大量的時間研究考核、研究管控，結果成本越來越高，利潤越來越低，陷入“管理工具論”，不能自拔！

17.管理過度過細，想分清所有責任，于是制衡的衙門越多。如此導緻部門之間、人人之間障礙增加，分而不合、各自為政，衆多管理者陷入僵化的機械教條主義，離整體經營目标越走越遠。

18.從商業來說，商業概念的定義已經決定了經營的結果！對企業重新定義，就可能改變企業組織的活力。把企業定義為賺錢的工具，員工就會不擇手段，變得唯利是圖；把企業定義為員工發展的平台，員工就會努力追求成長；把企業定義為社會公器，老闆隻是為社會打理企業的資源，企業經營行為就會實現自律和約束，資金不會亂投，做有靈魂的投資而不去投機。

19.對業務模式及産品功能重新定義，會産生新的商業模式和業态，還可推動産品更新叠代。馬雲重新定義商業營銷，要“讓天下沒有難做的生意”，發展了淘寶、天貓。喬布斯對手機功能重新定義，推出了蘋果智能手機。人們對汽車功能重新定義，正在催生無人駕駛汽車。

20.開展自主經營的目的與意義：一是建立起與市場挂鈎的、以訂單為主線的全價值鍊核算制度，清晰每個小組織直至個人的價值貢獻，實現投入産出效率最大化。二是搭建賽馬平台，快速批量培養經營者，讓員工像老闆一樣思考。三是通過細分正式小組織和虛拟小組織并設計更多虛拟角色，量化賦權賦能，徹底激活全員參與經營，創造和分享經營成果。

21.阿米巴經營的根本目的是：快速培養大量的經營人才。

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