團隊怎麼帶，執行才會好？管理者都希望提高團隊的執行力，但是，試過很多方法、手段，各種考勤、績效考核都沒什麼太好的效果，怎麼辦？

要治病，先找病因，我們首先要知道團隊執行力不強的根源在哪裡。解決這五個問題，你就沒有帶不好的團隊。

一、理想目标的缺失

馬雲曾說，30%的員工永遠不可能相信老闆。不要讓你的員工為你幹活，而應該讓員工為共同的目标幹活，共同努力，團結在一個共同的目标下面，就要比團結在一個企業家底下容易得多。所以，首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。

一個人為了實現理想，往往能夠迸發出很大的潛力，優秀的管理者要在精神上讓自己的團隊成員有所期望，為一個遠大的目标而聚集在一起，并為之奮鬥。

企業該往哪裡走，員工又該往何處去？如果企業回答不了這個問題，團隊就缺乏明确的目标，那麼工作就必然會迷失方向，這會削弱團隊的執行力。在這個時候，即使團隊想去執行某項工作，也會苦于沒有目标。

高效的團隊需要有明确的奮鬥目标，企業家要達到自己的預期就要為自己的團隊設定一個被高度認可的理想，這樣才能夠凝聚人心，讓自己的團隊高效地運作起來。馬雲深谙這個道理，從阿裡巴巴成立之初，大家都為了能在電子商務領域成為超級巨頭而努力奮鬥。

很多企業在高速發展的過程中，團隊成員的執行力還是很強的，當企業的發展速度降低了以後，企業沒有制定明确的目标，團隊的積極性就會明顯下降，其凝聚力也跟着下降。人心散了，隊伍不好帶了，執行力就會受到很大的影響。所以，在團隊建設和管理的過程當中，一定要加強目标的明确性。

二、溝通上的漏洞百出

我們都知道管理學上著名的“溝通漏鬥”理論。

這一理論告訴我們：如果我們把所有的想法100%地表達出來，與團隊成員溝通的時候卻隻能講出80%，這是由于場所的幹擾、精神上的分散等原因。而另一方面，團隊能夠吸收的最多隻是60%，能聽懂的部分隻有40%，到執行時就隻剩下20%了。三個月後，老闆當初講了什麼，隻有5%的部分能夠被記住。如果雙向溝通方式本身出現問題，那這個漏鬥遺漏的信息會更多。

當管理者的指示并沒有灌輸到團隊成員的腦海中，而是像漏鬥一樣漏出來的時候，團隊的執行力就會受到很大影響。所以管理者需要做的，就是把溝通漏鬥倒過來。那應該如何才能做好溝通呢？

1、着重溝通

絕大部分的管理者都是把所有計劃和事項都一同傳達給下屬，殊不知下屬有理解能力上的差異、知識面及技能的局限性，因此，最終的執行力是要打折扣的。根據溝通漏洞理論，管理者應該化繁為簡，從他們的角度去和他們着重溝通其能聽懂和執行的，這是個明智而有效率的選擇。

2、區别溝通

要想讓一個計劃得到100%的執行，就必須将計劃一分為二，也就是“部分-部分”，我們将其中的一部分作為重點向團隊一部分人做着重介紹，再将另一部分作為重點向剩下的團隊成員進行着重介紹。一方面，整體計劃交代完成；另一方面，由于兩部分團隊都聽懂了，因此整體計劃就會得到有效地執行。

區别溝通，需要我們了解自己的團隊，“因材施教”：誰具備什麼技能？他的工作經曆，在過去的執行中他的優勢和缺點，他的性格和技能，與誰可以互補，等等，這在我們劃分團隊任務方面至關重要。

3、讓團隊了解自己，并輔以一定的管理

作為一個管理者，既要去了解自己的團隊，也要努力讓團隊來了解自己。如果一個管理者，能夠讓團隊成員清楚地了解到自己的行事風格、執行要求、效果檢驗标準等信息，團隊成員們就會努力地向自己所要求的方向上去靠。

4、多種形式溝通，反複強調

會議溝通、語言溝通、郵件溝通、書面溝通、文件溝通……都是可以選擇和運用的溝通形式。現實中的多數管理者往往會忽略以下幾個方面：

（1）忽略反複溝通的必要性。但實際上，重要的事情要重複說，這更利于統一認識，将指令及計劃的相關重點深入團隊成員的内心。

（2）口頭溝通過了，不需要書面文件。其實口頭溝通的遺漏性更大，容易“左耳進，右耳出”。而書面形式一般都是經過深思熟慮後拟定的，因此更具嚴謹性。

（3）會上講過了，沒必要單獨強調了。但會議面臨的執行環境、執行條件，與個别溝通相比效果上存在較大差異，而這些差異正是造成執行力高低不同的重要原因。

三、團隊内部勾心鬥角

如果團隊成員之間鈎心鬥角，那麼，不和諧的氛圍可能會使團隊的執行力受到很大的影響。團隊領導者要解決這一問題，需要注意以下幾個方面:

（1）工作分配是否出現了問題。這包括工作量是否平衡？規則是不是出了問題？

（2）用人是否合适。針對某個特定崗位，其人在能力上是否勝任？

（3）是不是團隊成員之間的矛盾沒有得到及時處理?

四、約束力不夠大

波音公司有這樣一個管理策略，在每周五的下午，公司都會廣播一條新聞：波音公司将在下個月中旬倒閉。實際上波音公司不會倒閉，隻是想通過這樣的方式來提醒大家：如果我們不注意自己的行為，不保證自己的執行力，不努力工作，公司很有可能在下個月倒閉。在此運用的就是樹立危機意識的方法，以此增加團隊的約束力，進而提高執行力。

一個團隊在松懈的狀态下，其執行力往往不夠強。而當一個團隊松懈的時候，往往是因為約束力不夠，團隊領導者對下屬的要求不夠嚴格。首先，管理團隊的時候，領導者可以用一些制度和流程來增強約束力，保證團隊成員的執行能力。其次，也可以通過樹立危機意識來提高執行能力。

五、團隊素質低下

有這樣一個故事：一次，老虎、獅子和狗熊一起想拉動一頭大象，他們套上繩索，拼命用力拉，可大象還是躺在那裡，一動不動。 原來，它們三個根本沒有形成合力。老虎拼命向前拉，獅子則是向後拖拽，而狗熊隻想把大象拖進自己的洞裡。

團隊素質的高低，除了體現在業務上的精湛之外，還需要具備管理上的綜合素質。綜合素質主要體現在協調、溝通與反饋的正确合理把握。

一個企業、一個部門，如果員工之間不協調，工作就施展不好，隻會把事情弄糟，引起痛苦煩惱。無論一個公司的金錢、設備和物料的總和多麼強大，如果沒一支願意進行思考和清醒的人們組成的隊伍可以使用，他們隻不過是一堆不會産生成果的僵死物質。

同樣，團隊在執行的過程中，也會遇到需要其他部門或是其他同事協助的時候，如果沒有建立良好的協調關系，單憑個人的能力，是完成不了任務的，因此所要達成的目标也就成了空談。

影響團隊執行力的病因找到了，就很容易開出藥方。剩下的就是按方抓藥，藥到病除了，管理者要一點點克服執行力的障礙，并通過各種途徑和手段，提高團隊的整體執行力。

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