一般開幹洗店賺錢嗎?長久以來，“暴利行業”一直是一個倍受争議的話題買家眼紅，賣家追逐，卻不知利潤與挑戰共存，看起來很美的背後卻有着看不見的風險商業遊戲向來公平，沒有無緣無故的暴利，付出與收獲必然對等，我來為大家科普一下關于一般開幹洗店賺錢嗎?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

一般開幹洗店賺錢嗎

長久以來，“暴利行業”一直是一個倍受争議的話題。買家眼紅，賣家追逐，卻不知利潤與挑戰共存，看起來很美的背後卻有着看不見的風險。商業遊戲向來公平，沒有無緣無故的暴利，付出與收獲必然對等。

文 | 何俊峰 O2O商學院作者

被誤解的洗衣店：看起來“暴利”而已

洗衣店之所以會被認定為暴利行業，最主要的原因還是在于所謂的“高定價，低成本”, “洗一件衣服要十幾乃至幾十塊錢。”可是，事實真是如此嗎？帶着這個問題，記者采訪了大連友邦洗衣有限公司重慶分公司的負責人謝傳娟，曾經做過一年多洗衣店生意的謝傳娟為記者講出了生意背後的真實狀況。

季節性生意

“今年重慶洗衣店生意普遍不景氣，都快十一月份了，大街上還不乏有人穿着短袖。”

雖然謝傳娟目前是重慶知名的洗衣液供應商，可畢竟洗衣店是他們的直接客戶，洗衣店生意的不景氣直接導緻她的業務受到影響。

“洗衣店吃的也是季節飯。夏天的衣服薄、好洗，不會有太多人願意把衣服拿到洗衣店來，一般5-10月份這半年大部分洗衣店都隻是保本經營。”

談起多數人認為的洗衣店“暴利”問題，謝傳娟有些激動：“大多數人隻是覺得洗衣店沒什麼成本，收錢太貴，卻不知道，一年12個月真正能賺錢的不到半年時間。盈利一年均攤下來，完全沒有外界說的那麼誇張。”

洗衣利潤背後的高風險

或許沒有人會想到，洗衣店每一件衣服的洗滌并沒我們想象的那麼輕松，任何一點的用料不當、操作不當都有可能對衣服造成損害，後果是洗衣店自己為此失誤埋單。

“曾經有一件純羊毛外套，被洗衣工誤作普通衣物處理，結果嚴重縮水。洗衣隻收費20塊，結果卻賠償了顧客950塊的損失。”

談起當年開洗衣店的經曆，謝傳娟仍心有餘悸。

“尤其是才開店的前半年，每個月都有洗衣失誤發生，有時顧客排着隊索賠，夜裡睡覺都會被事故噩夢驚醒。”

謝傳娟解釋，洗衣行業并不是像旁人想的那麼簡單，衣服的洗護是件技術活，稍有不當就可能産生理賠風險。就目前而言，很多洗衣店都無法規避這種風險，究其原因，其實是由于目前行業的不規範造成的。

洗衣店盲目加盟

洗衣店的核心是洗衣機器和洗衣技術，正因為一般人無法掌握着兩樣，所以目前大多數洗衣店是以加盟為主的“夫妻店”。但是，多數加盟店隻是擁有了機器，卻無法掌握技術。

幹洗、水洗、烘幹、輸運線、打包機、熨燙機，這一整套機器大概10-15萬左右，一個洗衣工加一個前台就能支撐店鋪正常營業。多數人進入洗衣業之前都以為僅這樣就能開始賺錢了，其實進來之後才發現，由于沒有技術，經常發生的洗衣事故往往令他們不堪重負。多數人支撐不到幾年就轉手出兌。

“目前市場上多數洗衣加盟店隻注重品牌運營，不注重技術，以緻加盟者開店後事故頻出卻因是自身操作不當無法找公司申訴，有苦不能說。“

洗衣技術的缺失造成事故頻發，多數小店無法長久支撐，這也就是為什麼市場目前尚未形成規模品牌的原因。面對混亂的洗衣市場，誰能率先解決技術問題，誰便掌握了“一統江湖“的主動權。

像麥當勞一樣洗衣服：洗衣市場面臨洗牌

麥當勞的标準化運營和管理是全世界出了名的，總結下來一句話“簡單的前台+ 标準化的後台”。盡量簡化前台的業務，以降低對前台人員的能力要求，進而支持業務的快速複制;同時，盡量标準化後台的管理，并且利用信息技術處理管理的複雜性，以便提高效率和降低成本。洗衣店洗牌後的出路正在于此。

目前洗衣店的症結是洗護技術，而由于店面繁多分散，完成技術的充分普及花費成本巨大，後期的技術支持不僅操作難度大、更是需要長期的精力與資金消耗，這也是目前多數洗衣連鎖公司不願涉足的原因之一。既然分散不成，就規模化集成，技術統一不僅解決了操作難度上的問題，更可以利用規模效應大幅降低成本。

針對目前的狀況，洗衣業态有兩個發展方向：

一、 針對大型城市，建立以洗衣中心為主輻射洗衣門店的業态。洗衣門店進入生活小區，隻承擔前台工作，以收發衣物服務客戶為主，後台的衣物洗護則由洗衣中心承擔。各個小區内的洗衣門店将收集的衣物統一配送至洗衣中心，根據客戶需求分類集中洗護。然後再返送隻各個洗衣前台，最後由前台交由客戶手中。

二、 針對中小型城市，由于城市面積不大，弱化生活小區的前台門店，建立覆蓋全城的多點洗衣中心。洗衣中心除承擔衣物集中洗護與前台的功用外，更重要的是提供衣物護理解決方案，以普通客戶為業務支撐，高檔客戶為利潤增長點。

據謝傳娟介紹，目前已有城市試點成功，在未來，洗衣店的這種業态将會取代目前市場的混亂局面，市場由此徹底完成洗牌。

結語：

生意以及洗衣風險或許能從表象解釋洗衣店的“非暴利”，但這兩項在行業内其實普遍存在，并不能從根源上為洗衣店正名。其實，無論任何行業，其發展必然經曆有野蠻暴利的增長初期到逐漸規範的穩定期的過程，發展前期由于市場空白，進門門檻極低，先進先得，自然有一批人嘗到甜頭。可随着競争者日益增加，粗放野蠻的發展弊端顯露，必然會帶來市場的利潤稀釋，行業洗牌由此開始。如何随着行業發展不斷進化，才是中小企業生存壯大的制勝法寶。

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