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項目部“奮進杯”勞動競賽活動總結

我項目部收在到分公司工會委員會關于開展“奮進杯”勞動競賽的【2017】4号通知後，項目部高度重視，在充分理解通知内容和精神後，結合項目實際情況及特殊點，科學制定方案，有效組織實施，取得了理想的成果，但是也發現不足，現将項目部本次“奮進杯”競賽活動情況總結并彙報如下：

1、 競賽指導思想和要求

1.指導思想

以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨**省重點項目安全生産工作會議精神，圍繞項目部在建的**産業園110萬平米水運造地和2.8km的水利防洪堤項目3.4億合同額建設的目标和任務，以“施工安全、工程質量、合同履約、增加效益”為目标，以技術創新為動力，以重點解決薄弱環節和重點難點問題内容，充分調動和發揮各工程技術人員、管理工作者積極性、主動性和創造性，把**項目建設成優質工程，确保施工安全和建設工期，向管理要進度，向管理要質量，向管理要效益，為安全準點的完任務建功立業。緊緊**工程現場管理這個主題，最大限度地調動和發揮廣大員工的積極性和創造性，堅持以科技為先導，安全為天新理念；堅持以人為本，安全文明施工。通過競賽活動，使員工的素質得以提高，工作作風嚴謹務實，工作效率、管理水平和專業技術水平全面提高，實現“工程優質、和諧團隊”的目标。

2.活動要求

（1）注重創新，鼓勵開拓。創新要瞄準管理和科技發展前沿，創先進經驗，先進指标；創優質服務，優質工程；創新技術，新工藝。要充分發揮每名員工的聰明才智，善于在各個環節中創新，提高工作效率、管理水平和經濟效益。

（2）分類實施，确保實效。競賽活動要與項目部管理緊密結合起來，杜絕形式主義。同時，要及時解決競賽中出現的問題。

二、 重視組織，周密部署

1、班子重視、科學組織

為了全面貫徹落實分公司工會關于在全分公司建設項目中組織開展“奮進杯”勞動競賽活動的通知，加強競賽活動組織領導，項目成立了以項目經理為組長，副經理、總工為副組長，各部門全體、班組負責人等為組員的領導小組，負責勞動競賽活動的組織領導和考評、表彰與獎懲。并邀請業主單位**公司業主代表為嘉賓，監理機構總監為監察員。 使競賽活動做到主要班子領導親自抓，競賽方案有人管，活動過程有人監察，各指标有落實，形成上下互動、橫向聯動的活動格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。

領導機構：

組長：

副組長： 特邀嘉賓：組員：

2、廣泛宣傳動員，掀起活動熱潮

在5月10日項目例會上，項目業主分析工程面臨的形式、困難和機遇，要求我項目部要積極組織生産，并保證工程安全和質量，抓住7月台風季來臨之前的有利時機，結合本次工會通知，積極開展“奮進杯”競賽活動，對活動的目的、意義、作用及獎勵政策做了透徹的剖析，使廣大職工進一步統一思想提高認識，明确目标，結合自身情況，紮實實施。項目通過生産例會、工作簡報、職工教育，安全巡視等宣傳陣地，2017年5月10日至5月20日之間通過發送微信、短信、橫幅、傳單，觀看視頻等形式廣泛宣傳了“奮進杯”賽事的實時動态、營造了濃厚的競賽氛圍，激發了廣大員工的參與熱情，不斷掀起了競賽熱潮，形成了人人重視，人人關心，你追我敢的競賽局面。發現先進人物，樹立典型，及時宣傳報道，并持續至活動結束。

三、競賽形式、範圍 及内容

1.競賽形式：以**項目部各施工人員之間展開比、學、趕、幫、超的勞動競賽的方式進行，對獲勝個人和班組通報表揚并發給獎金。

2.競賽範圍：**項目部全體人員。

3．競賽内容

根據安全、優質、高效地完成“奮進杯”競賽活動的要求，在現場各項檢查中争取好的成績。以班組和員工為競賽主體，确定班組和職工“五競一創”事項：比工程質量、比安全施工、比業務技能、比技術創新、比文明施工、創和諧團隊為内容。重點在解決項目實際問題，圍繞安全、環保、節約主題，以提高員工整體業務能力為中心。

4、 實施步驟

第一階段，5月10日- 5月15日，為動員部署階段。項目部要成立“奮進杯”競賽活動領導小組，由項目經理負責，結合本項目實際，細化“五競一創”内容和條件，制定創建活動實施方案，進行動員部署，做到組織機構、競賽計劃和宣傳發動三落實。

第二階段，5月15日至9月30日，為宣傳階段，項目部要采取多種形式進行宣傳，營造良好的競賽氛圍，推動競賽熱潮的形成，多發現先進人物，樹立典型，及時宣傳報道，并持續至活動結束。

第三階段，5月21日至9月25日，為競賽提高實施階段。小組成員按照本小組創建活動實施方案，結合建設單位指令和“奮進杯”競賽活動總體要求，積極學習規範對自己一些專業知識存在的不足得以補充。要努力形成“奮進杯”競賽的濃厚氛圍，營造務實創新、和諧穩定、凝心聚力、共謀發展的工作環境，大幹120天，加強安全文明施工，加快施工進度，保證施工安全質量，争創和諧團隊。

第四階段，9月25日至9月30日為總結推薦階段。對開展“奮進杯”競賽活動進行回顧總結，重點在“五競一創”等方面進行全面分析評價。評出項目部先進管理者和施工隊先進班組和個人。

五、勞動競賽過程介紹

因開展本次競賽活動時，項目處于現場施工後期，很多工序已完工驗收，因此根據實際情況，施工班組賽事過程項目部劃分了5個采運砂隊、3個砂面平整隊、3個管線吹填隊、3個吹填袋裝砂隊、3個抛石護腳隊、3個倒濾層隊；管理人員共計12人。

1．競工程質量

（1）各參賽班組、施工隊要建立健全質量保證體系，全面加強質量管理；嚴格執行國家、省有關水運工程、水利工程規程規範；抓好影響工程質量的人、材料、機具設備、施工方法和施工環境等因素的控制工作，對施工工程質量的不同階段進行事前控制、事中控制、事後控制，以事前控制為主。評比重點目标是材料檢測、施工方案掌握執行情況、技術創新、完工工序的質量。方案規範熟悉執行20分，質量制度制定10分、技術創新30分、完工工序質量40分。

（2）各參賽管理人員對施工相關規範、對施工組織設計熟悉程度，認真編寫施工技術方案和安全措施，并落實執行原材料、構配件及設備的報驗制度，通過技術交底和樣闆制度，明确施工方法、施工工藝流程，使現場施工管理和施工人員都掌握每項施工方法和質量要點，以保證施工質量；現場發現質量問題、解決質量問題、對問題班組的管理能力，重點針對生産施工中遇到的實際問題解決應對能力。項目部全體管理人員12人參入賽事活動，通過書面考察、現場發現解決質量問題、QC小組公關等方式。書面考察30分、現場發現問題30分、解決問題40分。

（3）各參賽工人對質量标準、施工方案熟悉情況、質量意識、施工操作精度、解決質量通病經驗和能力，質量事故報告。基礎40分、操作60分。

2. 競安全施工

（1）各參賽施工隊要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生産責任制，明确安全生産管理目标：特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零，輕傷率≤2‰；重大事故隐患整改率100％，一般事故隐患整改率100%；安全培訓100%，特種作業人員持證上崗率100%。施工現場各種安全警示标示标志、安全防護設施齊全規範，降低人身、設備事故發生率；加大安全教育培訓，增強全員安全意識和技能，強化以人為本意識，保證職工身心健康；維護職工合法權益；深入開展“安康杯”競賽活動，杜絕人身傷亡事故，實現安全管理目标。基礎分20分，安全管理40分，安全施工目标60分。

（2）管生産必須管理安全，施工現場人人都是安全員，每個管理人員都應重視安全，管理人員重點考察安全知識，隐患識别能力、解除危險源能力，管理施工工人能力，對現場工人安全教育頻率，制止違章作業勇氣等。書面考察20分、識别隐患20分、解除危險源30分、施工工人管理30分。

（3）各參賽工人安全意識、機械設備使用、勞保用品穿戴、拒絕違章指揮勇氣、危險源識别、隐患排查能力和向上級報告意識。基礎分40分、現場執行60分

3. 競合同履約、建設工期

（1）各參賽施工隊要嚴格按照合同工期、項目部要求工期和總體工程建設的要求，根據業主和項目部下達的施工進度計劃，科學的編制各隊的工程施工進度計劃；并嚴格執行經審批的施工進度計劃，及時反饋工程進度信息，在保證安全質量的前提下，争取提前完成建設任務。施工進度完成情況60分，施工組織和施工方案40分。

（2）各參賽管理人員隊項目整體、分部工程工程計劃時間表的熟悉程度、Project使用、項目關鍵路線分析、雙/單代号網絡時标發分析進度方法使用、個人直接負責的施工隊進度的掌握、上報、促進工作，計劃變更程序提出确認的及時性等。項目各部分實際進度及預測情況掌握20分、理論知識掌握20分、施工隊管理30分、現場進度控制30分。

（3）各參賽工人對工期了解情況、工作效率情況、執行班組負責人合理指令情況。基礎40分、現場執行力60分

4．競技術創新、能源節約、降消耗

（1）各參賽班組/隊要有組織、有計劃地開展群衆性技術創新活動，以提高效率作為崗位創新的真谛，組織動員參建職工積極投身合理化建議、技術攻關、技術創新、技術改造、發明創造等活動。在本職崗位上經常性地、富有創造性地開展工作，提高質量和效率。能夠不斷總結，不斷提出新問題，解決新問題。在崗位上時刻“眼到、手到、心到”，才能把看到的、遇到的進行歸納、整理，進而改良、改善。崗位在現場，沉下心踏踏實實工作；問題在現場，用敏銳的眼光找問題；答案在現場，用創新的思維求答案；價值在現場，實現企業與個人雙赢、員工都能提高能力，發揮創造力，實現自我價值；建立相互尊重、充滿活力、活躍的現場。努力在工程建設中創造并推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高項目水運吹填、水利提防建設科技創新水平。

節能減排就是、降低能源、物料消耗、減少污染物排放。執行《》相關規定情況，加強用能管理，采取技術上可行、經濟上合理以及環境和社會可以承受的措施，從能源生産到消費的各個環節，降低消耗、減少損失和污染物排放、制止浪費，有效、合理地利用能源。競賽活動期間單位項目單位生産總值能耗降低10%左右、主要污染物排放總量減少20%。貫徹落實科學發展觀、的重大舉措；嚴格控制“兩高”分部工程低水平重複建設、完善有利于節能減排的經濟政策、強化節能減排目标責任評價考核。加強節能減排監督檢查。對節約個人獎勵、對浪費個人懲罰的執行情況，經營管理科學有序40分，組織職工開展合理化建議、技術改造、技術創新等20分，采用“四新”20分，達到目标減排目标20分。

（2）對參賽管理人員競賽事項在國家地方科技創新、節能減排政策、法規方針精神了解熟悉程度；負責的班組節能減排完成情況；項目管理、施工技術創新要點及可行性；施工技術、理論創新論文發布；船舶防油污污染控制；日常生活用水用電節約情況等。理論政策學習20分、班組管理20分；論文發表技術創新40分，自身節約意識20分。

（3）各參賽工人對材料合理使用、大宗消耗品節約情況、能源節省、污染排放量等。基礎40分、現場60分。

5. 競文明施工

（1）各施工隊要形成強有力的項目管理班子（或責任人），加大現場管理力度，做到施工便道暢通，材料堆放有序，各種标志齊全，施工現場整潔，杜絕環境污染，精神面貌煥然一新，實現規範、有序、安全、文明的現場管理，不擾民、無污染。施工行為文明40分，施工區域整潔30分，對周邊環境影響30分。

（2）各參賽管理人員文明施工管理制度熟悉程度、着裝穿戴精神風貌情況、同各部門人員溝通交流、現場文明施工管理。基礎40分、現場執行力60分。

(3)各參賽工人個人風貌、綜合素質。基礎40分、現場執行力60分

6.創和諧團隊

各施工隊要服從項目部的統一指揮、協調，各隊之間能夠互相協作，取長補短，員工責任心強，團隊精神足，有創新意識，團結協作好；勞動競賽組織完善，内容豐富，形式多樣，機制健全，充分調動項目部人員的積極性、主動性和創造性。敬業愛崗，有強烈的事業心和責任感，工作中認認真真，兢兢業業，盡職盡責，任勞任怨，不計個人名利得失，積極主動的承擔責任。能高标準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。嚴格遵守職業道德，誠實守信，辦事公道，在平凡的崗位上做出不平凡的業績。 各隊内部勞動關系和諧穩定40分，服從指揮協調30分，和兄弟單位協作30分。

6． 評比表彰

本次競賽活動為期5個月，活動到期後進行總結評比。從參賽人員中評出了3名“先進管理者”、4名“優秀班組”、10名“優秀操作手”并給于表彰獎勵。

附件：1、**項目部“奮進杯”勞動競賽考核表

七、競賽成果

1.工程質量管理成果優異

工程各分部工程驗收合格率達到100%，業主、監理單位高度滿意度，本工程難點有吹填标高控制、灌裝袋裝砂飽和度、倒濾層施工交叉影響等。特别是吹填标高控制上，因本工程吹填區塊分散、兩面無圍擋、吹填淤泥厚度不一等原因，如吹填标高控制過高，根據規範超出的部分業主不予計量，造成工程經濟和工期損失；吹填标高控制過低因沉降過大會導緻無法達到設計标高，發生返工。現場管理員和整平班組提出項目施工前期即集中分層吹填出若幹實驗塊，領先達到目标高層，在通過後期定時觀測沉降數據，為大範圍标高控制提供依據，如此便能精準控制标高，達到快速高質的施工目的，節省了施工成本。

2.安全生産目标完美完成

特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零，輕傷率零；零重大事故隐患，一般事故隐患整改率100%；安全培訓100%。

3.工程履約及進度

本項目由于受到業主其它項目影響，進度嚴重滞後，我們施工進程要根據港前路爆破擠淤進程跟進，在港前路每完成一段，我部及時跟進，沒有發生由于我部原因導緻的進程滞後，受到業主單位和**區政府的認可。今年五月份省政府省委領導來**産業園項目調研，業主要求我部在5日内新建一條寬8米，長100的臨時道路；另改建一條長1.5公裡臨時道路，我部接到命令，緊急抽調外援設備、人員，3班作業，3日内便完美完成任務，受到業主單位和區政府領導的高度贊揚。

截止目前累計完成産值元，業主批複産值元，批複确認率99%，按合同支付條款應付進度款元，實際收到工程款元，回款率達95%。

4.技術創新與節能減排

福建沿海風力較大，加上每年數次的台風影響，項目已吹填地塊海砂被海風吹起帶走，大量海砂被帶走，導緻較大的經濟損失，形成的沙塵暴對周邊環境影響也較大，一直是項目的難題。借助本次“奮進杯”競賽，項目部動員全體管理人員、班組迎難而上解決問題，本着“借用現有設備、減少投入、增加效益”的原則，項目部采取了利用水利項目現有吹填袋裝砂的泥漿泵設備，往砂面均勻吹填一定濃度、厚度的淤泥漿層，起到了很好的固沙防塵的效果，根據估算減少風損達200多萬元。

節能減排方面項目部從辦公生活營地和現場兩方面進行考察，首先項目營地全體員工養成了良好的節能意識，各種用電耗能設備都有專人負責，通過樓層分組、車輛專司負責、節省獎勵等方式進行節能評比，帶動項目部每月節省電費3000元，水費800元，辦公車輛燃油每月節省2500元，項目食堂生活費每月節省500元，項目生活垃圾減少排放200kg。現場生産主要能耗排放設備為吹砂船、裝載機、挖掘機、泥漿泵、發電機、8t後八輪運輸車等，污染排放物也是上述設備的廢油、機油，項目部制定節省下來的費用、廢物回收價款拿出一定比例進行獎勵的政策，5到6月平均每月減少柴油使用4t，廢物減排0.4t；7到10月月平均減少柴油使用2.5t，減少廢物排放0.1t。

通過分公司領導班子的運籌帷幄及項目全體的積極努力，我項目部本次“奮進杯”競賽活動取得了巨大的成績，成績來之不易，基本達到了“施工安全、工程質量、合同履約、增加效益”的四大目标，雖然取得了一定的成績，但是項目任然具有不确定性，在第4季度生産經營工作中，我們一定牢記分公司領導囑托，解放思想，奮力拼搏，争取早日完成項目驗收，再創佳績。

2017年10月16日

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