彼得·蒂爾在《從0到1：開啟商業與未來的秘密》中總結：從0到1是從無到有，是偉大的創新過程，而從1到n則是複制過程。

開一家賺錢的美甲店，有些人靠的是運氣，就選了個好地，有些人靠拼搏努力，起早貪黑的幹，有些人靠的是聰明，總能找到聚客的好點子，人氣很旺。開2家以上的店，從1到N品的就是品牌力了，需要全方位的系統運營能力。

很多美甲圈朋友，開美甲店7-8年了，俗話說七年之癢，會出現三種情況：1、門店紅火如初；2、門店越開越小，客人越來越少；3、開分店了，幹大了。不管願不願意承認，多數人屬于第二種，因為缺乏品牌美甲店的系統運營能力。

我們常說創業3年是個坎，3年之内是要拼活下來的機會，很多美甲店死在了2年後，包括進巍自己的加盟店，本身開店就有存活比率。沒有加盟自己開店的老闆，自己摸索，如果投資能力夠足，熬過了養店期，3年之後會大紅大紫，如果投資能力不足，運營能力又欠缺，可能就成了市場競争的炮灰，加盟店同樣如此，總部的規範不遵守，不按照總部指導運營，死也隻是時間的問題。門店運營能力是存活根本，包括：營銷活動、美甲師管理、财務管理，品項管理，會員管理。少了哪一項，門店都很難熬。

前兩年有個詞叫“小而美”，意思是不用想鋪多大攤子，小店也能承載大品牌。很多老闆就是抱着開個美甲小店的心思選址創業，并沒有想過3年後，5年後，7年後要做到什麼程度，可能隻是把美甲當成一個事，并沒有當成事業，所以7年後越幹越小，有些人就轉行了，幹美容了或者養生，開個汗蒸館等等。進巍美甲之所以從2000家太平洋百貨一家小店起步，到現在1200多家加盟店，靠的就是創始人——徐進、徐巍從創業之初就注入了高端美甲品牌的基因。從直營、美甲培訓、美甲加盟、美甲産品逐步布局，一步步把美甲幹成了行業大品牌，然後不斷的通過标準化輸出，形成品牌影響力，品牌需要經營，不斷升級。

開店初期的老闆多半在忙着熟悉各種開店套路，開店一年的基本上已經可以摸索出一套門店盈利模式。理想情況應該是這樣，但現實并非如此，實力派并不多貌似，很多老闆經營靠感覺，跟着直覺走，并沒有形成體系。進巍從1到1200家店，靠的單店盈利模式，然後加盟複制，經驗從哪裡來，從開了10多年直營門店積累出來，直營店幹明白了，再去複制。所以想要去開分店的老闆一定要想清楚，盈利的突破口到底在哪，然後再根據門店環境因地制宜的複制。

很多時候，美甲店老闆們也很苦惱，現在的客戶群體越來越年輕，門店的裝修以前都高大上，現在新開的都走小清新了，怎麼辦，重新裝修是很多老闆常用的手段，結果發現重新裝修完，客戶也沒有回來。門店的品牌裝修風格是一方面，整體的氣質升級、服務升級、技術升級一系列的強化才是最重要的，進巍從開始的單一品牌，進巍美甲針對高端美甲需求人群，加盟費20萬起，到現在宜蘭貝爾2007年成立，針對中端快時尚人群，加盟費8萬起，再到趣美甲，大衆品牌，2萬開美甲店，避免了客戶群體不斷分化的尴尬。也給了更多想投資開美甲店的投資者機會。

培訓是企業降低成本的最有效的手段，培訓過的人，是企業最大的财富。門店亦然，必須形成一套培訓系統，技術、服務、管理、運營形成标準化。1200家店的管理如果靠人能累死，如果輸出标準化的運營能力，技術支持，就會變的簡單，所以進巍美甲最早設立獨立運營的美甲技術培訓學校，目前已經為行業培訓技術人才上萬名，制定多項美甲服務标準。2015年又創立進巍商學院，專門培訓運營人才。技術 運營的鋪墊讓進巍可以快速發展，也可以幫助更多想勵志美甲創業朋友成功創業。

開不開店在老闆，準不賺錢看店長。好的店長老闆都會搶着去要，但強兵不少一将難求。美甲行業的流動性出奇的大，所以小店培養一個店長的成本太高，所以隻能高價去挖。進巍美甲徐總2017年初提出“養狼計劃”——今年培養30個優秀的店長，一方面滿足我們直營店的需求，另一方面也可以給加盟商更多支持，當然也會流動到行業内，這也算是為行業做出的貢獻。

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