一日之計在于晨，在早上寶貴的時光中，很多公司都會将晨會作為一天工作的“啟動儀式”。

晨會，是每天團隊開始運轉前最重要的激勵儀式，開好一個晨會，可以激發團隊一天的工作狀态。

然而在家辦公，面對面的晨會隻能轉到線上，或是視頻，或是電話，如何保障晨會的高效運作，讓晨會賦能一天的工作？

内容提要

○ 明确目的：落實晨會的内容安排

○ 高效溝通：在家辦公人員參與晨會

○ 有始有終：晨會的工作任務跟蹤

Morning Briefing

明确目的

落實晨會的内容安排

利用早上寶貴的時光開晨會，并不是簡單的形式主義，如何讓這段黃金時間發揮最大效能，在開晨會前，首先需要明确開晨會的目的和意義：

1

喚醒

ROUSE

經過一夜的休息，團隊小夥伴起床後還處于半睡不醒狀态，需要一場晨會激發狀态。

2

回顧

REVIEW

幫助小夥伴捋清目标進度及昨日工作達成情況，及時發現異常。

3

計劃

PLAN

根據目标達成情況制定今日工作計劃，讓一天的工作有目标。

4

上傳下達

PASS ON

公司的新的政策的傳達和解讀，以及重要事項的同頻。

5

分享

SHARE

給做得好的夥伴分享當作激勵，同時也給其他夥伴提供學習機會。

一個好的晨會可以讓小夥伴鬥志提升、有計劃、有反饋、能學習。

我們都知道将 1000 條數據一次性插入數據庫，要比一條一條插入效率高很多，上班前半個小時的晨會時間，主要就是用于集中溝通，将一天的安排互相同步一下，大家也知道有什麼問題該找誰，同時，将自己需要的資源，需要誰的協助等提前梳理，晨會後找對應的人員單獨溝通。

劃重點

√ 晨會時間：工作日早上8:30~10:00

√ 晨會時長：5~30分鐘

√ 參與人員：部門人員/項目組人員

√ 會議形式：電話會議/視頻會議

√ 目的達成：梳理工作情況，信息共享彙總

Morning Briefing

高效溝通

在家辦公人員參與晨會

晨會的有效推進，提前做好溝通安排是關鍵。

固定時間和形式

對于團隊而言，晨會可以固定時間和形式，這樣每個人在晨會前都會對時間和内容做到心中有數。

比如每天幾點固定要開晨會，大概多長時間，而這段時間可以提前預留出來，在家辦公也可以提前做好準備，避免視頻或電話溝通時遇上尴尬場景。

Tips

晨會時間不宜過長，要嚴格控制時間，避免耽誤上午寶貴的工作時光。從組織者開始，控制每個環節的時長，每一個發言者表達言簡意赅，點對點的溝通事項可以放到晨會後單獨進行。

發言對象提前告知

晨會上重要的發言分享環節，可以提前确定主題和發言對象，并告知他們流程，提前準備好發言内容，保障晨會的順利推進，也能避免臨時被cue發言，準備不充分造成關鍵内容的缺失，影響晨會效率和質量。

展現物料提前準備

由于晨會的是多項内容的集合，要确保每個環節都能準确無誤，隻靠我們的語言溝通肯定是不行的，因此，晨會需要有流程和資料的呈現，例如PPT、報表、白闆筆書等等，作為晨會組織者需要提前準備就緒。

劃重點

√ 注意提前溝通

√ 做好發言準備

√ 内容展示準備充分

Morning Briefing

有始有終

在家辦公人員參與晨會

晨會需要對目前項目推進情況以及目标達成情況做統一通報，保證每一位參與者的信息同頻，同時，在對昨日複盤總結的基礎上，将問題點、改進措施，落實到之後計劃中。

圍繞目标和項目開展的計劃，需要在每日的工作中體現，拎出關鍵點，融入到每日的to do list中，對晨會涉及的工作任務，做到有落實，有動作，完成晨會的閉環收口，保證晨會持續高效地推進。

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