本文從以下3個方面來詳細說下，圈養和放養的優缺點，各位看官是可以看看你目前是屬于哪種~

春天到了，又到了交……不好意思，說錯了，又到了招聘的季節了。想必很多小夥伴已經跳槽，或者走在跳槽的路上。在工作上面，大家關心的是，怎麼提升個人的能力水平，這個方法有很多，在網上學技能，在實踐中學經驗，在交流中學知識等等都可以。我們很關注自己能力的提升，但是有一塊内容，大家可能有所忽略，即對新人的培養。

凡是在職場工作了兩三年以上，都有可能被安排帶團隊或者帶新人，有些自己的工作都還沒做好就去帶新人，很有可能誤人子弟。不過不用擔心，我根據之前帶團隊的經驗，總結出了兩種培養新人的方式，大家可以學習了解，運用到工作中去，一準管用。

我們培養新人的目的，是為了提升員工的水平，進而提升團隊的産出，下面介紹的兩種培養新人的方式，都可以實現這個目标，不過也有區别，我把這兩種方式命名為：圈養和放養。

沒有貶義的含義，甚至還有點可愛，是不是呢？小豬仔們。

本文從以下3個方面來詳細說下，圈養和放養的優缺點，各位看官是可以對号入座的哦。

1. 圈養和放養指的是什麼？
2. 圈養方式的優點與缺點
3. 放養方式的優點與缺點

一、圈養和放養指的是什麼？

圈養：顧名思義，圈起來培養，指的是事無巨細，事必躬親的培養方式。例如：在工作中，一個标題、一張素材、一篇軟文、一個方案等，大事小事，都必須讓主管親自過目後，才能對外。其特點是，底下的人偏執行多，沒有主動權，但産出可控。

放養：指的放開手腳，讓新人自由成長，主管隻把控最終結果。記住一定要把控最終的結果，否則就不叫放養，叫放逐了。放養的特點是，新人可以自由發揮自己的能力，在業績上有可能帶來驚喜，不過産出不可控。

二、圈養的優點與缺點

圈養讓輸出的内容質量更有保障。如果隻看這一點的話，圈養絕對是首選的培養方式，不過選不選這種方式，還要看你在哪個位置上，如果是公司老闆，下面有主管和專員，那麼這種方式百分百是完美的；如果是部門主管，就要掂量下了，事必躬親需要消耗很大的精力；如果是專員，這個要看個人性格了，如果是放飛自我型，這種方式就不太适合了，如果是任勞任怨型，那是可以的。

我之前在的公司做APP運營，部門五六個人，用的是圈養的方式，前端展示的素材、推薦的APP、放的廣告資源、用戶收到的通知等等，幾乎沒有出過岔子，因為有一個凡事都要過一遍的經理，保證了輸出的質量。不過也有極端的例子，有一次一張海報愣是改了三天，最後打回完全重做，最後由于時間原因，匆匆忙忙趕了一版上架了。

圈養很考驗主管的能力，主管的審美和标準較好的時候，是可以讓部門的産出具有一定水準的。但畢竟不是每個人什麼都精通，什麼都懂，這時如果遇到一個死要面子，能力一般般的主管，用圈養的方式，部門會容易出現問題。

我聽朋友說，他們部門新招來一個老大，精通裂變的玩法，的确帶來了效果，不過對其他運營模塊就不熟悉了。而又是一個好面子的人，在社群運營上面不懂，還想插一手，經常做一些匪夷所思的決定，讓做社群的同事苦不堪言，用戶活躍度下降的特别快。

圈養的方式，短期能讓員工做事的标準提升，但長期來看，會限制員工的想象力，讓底下的人做起事來畏首畏尾。還是以我的APP部門為例：用圈養的方式一年多後，下面的人失去了評判能力，做完工作都丢給領導去審核，領導的回複像真理一樣，不可撼動。

我就在想了，像素材那麼簡單的東西，做了一年多了，好與不好底下的人，都沒有自己的分辨能力嗎？的确是沒有，因為剛有點主觀能動性的苗頭，就被領導圈養的思維給按下去了。

三、放養的優點和缺點

先說放養的好處，那真的是海闊憑魚躍，天高任鳥飛。在選擇公司時，大家最喜歡的也是這樣的公司，有的公司還取消了打卡，更有甚者能在家辦公，是不是我們理想中的工作聖地呢。不過不要高興的太早，沒有要求往往意味着有更高的要求。這裡舉兩個例子，一個反面，另一個正面的。

反面的例子是，有個公司的老闆，準備拓展新的業務，想也不想的就招了七八個人，每天也不聞不問的，放在那裡散養。

為什麼不聞不問呢？倒不是精力不夠，也不是不想過問，而是不懂這塊業務，隻能遠觀，而無法參與其中。這七八個人沒有了約束，确實放飛了自我，部門成立了半年多，一點點漣漪都沒有泛起，盲目的放養大概就是這樣的結局了吧。

另外一個是我曾經供職的遊戲公司，一舉我自己在的公司例子，大家應該能猜到，結果肯定是棒棒哒。我們部門三十多個人，有一個項目老大在統籌，運營部準确來講是沒有主管的，進入了放養的模式。與剛剛反面教材例子不同的是，項目老大對遊戲這塊很熟悉，對運營工作，雖然不精通，也是能參與進來的。

他不管過程，也不給産出的标準，隻關注一個指标：數據。例如：新增、留存、付費、轉發等等，如果有一個數據下跌了，一定會讓你說個一二三出來，還要給出解決方案，有這樣的考核，下面的人戰戰兢兢，做出的東西不敢半點兒戲，如果沒做好，數據下跌了，是要自己來承擔後果的。正是應了那句話，沒有标準，往往是最高的标準。

拿做素材來說，點擊率的數據都能看到，若做的素材點擊率很低，不需要領導去說什麼，寄幾個兒就會趴在桌子上，想做出怎樣的素材，可以提高點擊率，這個行為是自發的，我還見過想不出方案，就不吃飯的同事呢。放養需要一個能夠掌控全盤的領導，比如老虎這樣的，不然的話，還是推薦圈養的好些，畢竟風險低嘛。

綜上

圈養和放養需要一個長時間的觀察，才能夠看到其中的區别，幸運的是我在這兩種類型的團隊都待過。

這裡總結出來給大家參考了解下，有些人可能都不知道，有另外一種培養新人的方式存在吧，那麼，看了這麼多，你準備采用哪種方式來培養新人呢？或者想去那種類型的公司呢？

#專欄作家#

老虎，老虎講運營，人人都是産品經理專欄作家。專注運營一百年，精通運營的各個模塊，數據、用戶、推廣，信手拈來，将APP運營玩轉于手掌中。

本文原創發布于人人都是産品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自 Pexels，基于 CC0 協議

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