生産管理是在生産管理各子模塊的基礎上，為生産管理提供制定生産下達、生産派工、工序流轉、工序報工、生産檢驗實現車間操作無縫銜接，到産品入庫全過程監督與控制。
生産的要素：開工檢驗、工單，流轉卡、報工，生産過程追溯。
生産過程中首先需要進行開工檢驗、對人員、設備、工藝、物料、工具進行檢驗，然後才能正式發放相應的生産工單，員工接受工單進行生産，中間通過流轉卡方式進行工序間的流轉，工序的統計通過報工的方式進行報功，過程中流轉的物料通過載具（如托盤、小車、移動框等），如果配合系統進行生産過程賦碼就可以進行整個生産過程追溯。
企業困惑：
1、生産信息不透明，數據收集不及時。
2、人員報工不及時，不準确。
3、生産過程物料流轉，混批混框現象，追蹤混淆。
4、工序工序之間銜接沒有依據。
5、生産開工檢查不到位。
6、生産安排不到位，人員管理困難。
生産管理的好處是：
1、生産報工時效化。
2、員工考核标準化。
3、班組、生産線、車間一體化。
4、生産數據透明化。
5、電子SOP文件支持，輕松實現無紙化作業。
6、加工過程中的齊套性檢查，根據BOM和當前庫存情況、上工序加工進度自動計算出配齊套數。
下一篇就來具體講一下生産過程中結合MES系統的一些操作。
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