如何才能做好市場分析工作？首先，要會會兩點基本功:
（1）要親臨業務場景，親自體驗業務流程、了解買賣雙方的新心理，要多出差、勤觀察、重溝通
（2）要會檢索，善于在網絡、圖書上面爬信息，知道如何界定關鍵詞、如何控制搜索範圍
市場分析工作，從開展流程來看包含三個部分：調研準備、調研實施、調研分析
（一）調研準備調研準備主要部分是調研方案設計，即什麼人、幹什麼事、怎麼幹，以及時間、地點、預算等。
方案設計遵循“5W1H”準沒有錯，也可以做成“5W2H”“6W2H”：
“When、where、who、what、why、which，how、how much”
大家應該都挺了解，不多說。
（二）調研實施調研實施是調研方法的選擇，對應“６Ｗ２Ｈ”中的“which”，選擇哪一種方法。
根據調研方法的不同，根據獲取資料的方式可籠統分為“直接獲取”“間接獲取”：
（1）直接獲取：自己去親自體驗、觀察、總結等
（2）間接獲取：通過查看第三方機構、權威機構發布的信息
而市場調研分析工作一般是為業務、産品的發展提供數據信息支撐的，可以根據信息獲取使用場景不同，精細化細分，可分為以下四種方式：
調研方法總結
可根據實際需求自由選擇搭配。
（三）調研分析調研分析是對收集的信息資料進行處理，歸納總結，得出可靠性結論或建議。
信息處理後，可根據某一個模型進行歸納總結，最常用的模型當屬“SWOT分析模型”，裡面可以囊括宏觀、微觀的所有觀點，若需求更加細化，可使用“Y模型”“PEST模型”“波特五力模型”
市場分析模型
在實際工作運用中，不要僅僅局限于某一個模型，多種模型可以相互結合、借鑒，以結果為導向，滿足産品業務的實際需求。
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