任正非再發聲！

這一次，他的華為内部講話對象為系統工程領域科學家、專家，他談及系統工程不僅是理論、方法和實踐，更是開放的思想和哲學；還談及科學就是無盡的前沿，不要急功近利，要尊重知識分子，尊重知識分子的創造發明，允許他們犯錯誤。

他還談及華為備受關注的兩大熱點話題“天才少年”與“黃大年茶思屋”。任正非首次公開指出，華為的天才少年，最重要是看他的破題能力，而不是他的綜合素質，允許一些“怪異”的學生成長，同時明确“黃大年茶思屋”創辦的宗旨為希望大家就科學和技術問題來“胡說八道”，隻要不涉及社會科學問題，從而讓華為、大家看見自己封閉的那一部分。

看重天才少年的破題能力

6月10日，華為心聲社區最新披露了名為《任總與系統工程領域科學家、專家會談紀要》的公司文件，這份文件體現了任正非對科學研究、華為天才少年、系統工程、工業互聯網等多方面的思考。

任正非說，科學就是無盡的前沿，不要急功近利，因此國家重視理論建設，就要防止急功近利，同時要尊重知識分子，尊重知識分子的創造發明，允許他們犯錯誤，思想本來就是一個閃亮的明燈，此外還要重視基礎教育，允許一些差異化的教育。

“目前的教育體制可能還停留在工業革命時代，理論建設不夠，不适合信息時代，希望在教育上能夠真正重視，允許一些“怪異”的學生成長。我們公司的天才少年，最重要是看他的破題能力，而不是他的綜合素質。”任正非直言。

“天才少年”計劃由華為創始人任正非于2019年發起，旨在吸引頂尖人才。“天才少年”的工資按年度工資制度發放，共有三檔，最高年薪達201萬元。

今年3月，時任華為輪值董事長郭平透露，過去2年招聘了2.6萬應屆畢業生，其中300多人被華為定義是“天才少年”。今年4月25日，華為官宣再次面向全球招募天才少年再度引發各界廣泛關注，其招聘條件不限學曆，不限學校，且給給予5 倍薪酬。

支持高校做前沿研究對華為沒有直接商業價值

在此次與華為科學家、專家的對話中，任正非再次表達了對科學以及科學家的尊重，以及對理論研究的重視和投入決心。

“對于一些短期内不能創造價值的純理論科學家，要理解他們，讓他們有體面的生活，這樣國家才有未來。”任正非說。

任正非将理論科學比喻為國家未來的“水塔”。他認為，黃河、長江是母親河，母親的乳汁在哪？在青藏高原，母親的乳汁就是喜馬拉雅山的雪水，黃河、長江全靠西藏的雪水流下來，西藏下雪多，就意味着國家明年要豐收。“爬喜馬拉雅山”的貢獻是很大的，下遊的“農場”、“牧場”要分一些糧食給“爬雪山”的科學家們，不能讓他們在“喜馬拉雅山”上餓死。

“我們公司‘爬雪山’的人每年要花掉十幾億美元，合作部支持了很多錢給高校做前沿研究，其實對我們是沒有商業價值的，因為理論研究出來後是對全人類完全開放、共享的。”任正非說，隻是華為有十幾萬工程師，消化能力特别強，就有可能優先消化這些理論。比如，土耳其 Arikan 教授十多年前曾發表了一篇數學論文，發表兩個月後，華為發現了這篇論文，就根據他的理論做成了5G Polar 碼。所以，理論科學可以脫離實際，不一定要和實際相結合，也不一定要解決實際問題。

“黃大年茶思屋”就是要讓大家來“胡說八道”

在4月底舉行的華為全球分析師大會上，華為宣布推出線上黃大年茶思屋，希望建設成一個科學和技術交流的通道。

目前，黃大年茶思屋網站已上線，包括學術熱點、精選論文、咖啡茶話、技術難題等版塊。網站介紹中稱，該網站是一個不受物理位置的約束，線上線下無縫的、全天候的、開放的科學與技術交流平台。

此次講話中，任正非公開明确黃大年茶思屋成立宗旨。他說，華為辦“黃大年茶思屋”的宗旨，是希望大家就科學和技術問題來“胡說八道”，隻要不涉及社會科學問題。

任正非說，每個科學家、專家來華為，就講你們最擅長那一點，哪怕華為公司所有人聽不懂也不要緊，因為它留在人的心中，敲開他的腦瓜，他就不封閉了。如果你們說要接近華為公司的研究，華為感謝，但不是華為最需要的。華為是幹具體活的，目光比較短，最需要的是華為看不見的那一小部分，華為要看“山外的青山，樓外的樓”，“你們看得遠，你們講的東西正好是我們不明白的，就隻要告訴我們。”

“我年輕時曾聽計算機控制系統的科學家講課，他說計算機用于公共汽車的票務管理。我聽懵了，計算機是算數字的，怎麼用于票務管理？當時留在我心裡一個問号，後來我才知道原來是真有的。”任正非說，所以，我們要建立十年、百年對社會事物的假設，假設我們開始要做這些事，我們引進來的科學家做的也就是十年、二十年以後的底座，他們也不參加“殺豬”，我們隻要求一部分拿着“手術刀”參加“殺豬”的戰鬥。

任正非表示，“黃大年茶思屋”是一個開放的交流平台，做好内外溝通，将來可以打通國内高校和國外高校的聯接等。

華為要在工業互聯網上做出自己的貢獻

任正非此次講話對象為系統工程科學家、專家，因此講話内容也固然也涉及系統工程。

任正非說，華為要利用系統工程的思想，把公司内的“圍牆”炸開，摧毀各種“土圍子”，打開思想的禁锢，形成開放的思維，慢慢消化吸收，不斷積累組織的能力，更好的面向未來。現在實行幹部任期制，就是不斷降低部門“圍牆”的措施。

任正非認為，集中少數人搞系統工程來解決一個問題是沒有意義的，隻有千萬人的思想都走向系統工程，有系統工程的概念，才能真正的發揮價值，華為公司的每個人都要學會建模，然後用這個模型去做第二件事。

任正非表示，系統工程不能搞壟斷，如果就幾個專家能搞，隻集中在小部分人，是會落後的，華為要在系統工程上面有個“燈”，誰都可以搞系統工程。系統工程的“高山”誰都可以去攀登，誰都貢獻一點，自然就形成了系統工程。每個口、每個人都要去理解系統工程，在他自己這個地方怎麼應用。

他舉例稱，工業互聯網是系統工程，要做好工業互聯網中的雲底座。每個行業都有自己的應用平台，比如煤礦、公路、鐵路、機場……，它們都具有很強的個性和行業特征，這些都是系統工程，需要大家一起來做，一起做貢獻。這些努力就幫助各行各業逐步走向工業互聯網。

“工業首先要走向機械化，機械化走向電氣化，電氣化走向信息化，信息化走向智能化，這時候才有機會把中國的制造業轉變成工業互聯網，德國目前走在了我們的前面。華為在這個過程中，重要的是做出自己的貢獻，例如光傳感、光傳輸、5G 連接，以及雲底座等。”任正非表示。

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