繼盤點完優酷土豆、愛奇藝PPS、暴風科技後，《視頻網站哪家強？》系列迎來收官之作，而數娛君想把最後的筆墨着重留給PPTV。

在蘇甯收購PPTV後，作為一家隻能以合并報表方式出現在A股的視頻網站，PPTV在業内的聲音并不顯眼，但正如數娛君在“中篇”裡所提及的，在國内的視頻網站格局中，PPTV很可能将成為異軍突起的一直獨立力量。這點從近期的一連串行業運作中便可看出端倪：

1、PPTV宣布與小米簽署合作協議，雙方就電視端、移動端的影視及體育内容達成戰略合作。

2、與旅遊衛視成立合作公司，推動“生活态 ”的互聯網旅遊産業。

3、旗下第1體育将和樂視體育一樣，進行獨立融資。

第1體育的獨立拆分和後續融資無疑是目前外界最為關注的話題焦點，因為就在不久前的5月13日，原樂視網旗下的樂視體育在完成拆分後的一年内完成了首輪8億元人民币的融資，總計估值28億。

體育資本風起雲湧，而PPTV究竟要怎麼操盤第1體育？每一個人都想知道答案。

恰巧在上周五“懶熊體育”主辦的一次行業峰會上，《數娛夢工廠》遇到了PPTV體育闆塊的負責人、體育傳媒事業部總監董礫，通過與他的對話，數娛君帶大家來一探PPTV方面可能的操盤路徑。

版權競賽，其實是最大的誤區

《數娛夢工廠》：為什麼選擇在這個時候拆分第1體育？目前拆分和融資的進展如何？

董礫：國務院關于體育産業5萬億的文件，包括樂視體育的融資，實際上刺激了整個市場環境。大家都意識到了體育産業大有可為，而PPTV體育作為體育視頻領域的一大重要陣地，自然必須緊跟市場、順勢而為。

當然，這是一個很複雜的工程，要涉及的東西很多，包括内部的政策、外部的資金。我們現在仍處在比較早期的狀态，現在把各種資源裝進來，各種資本方也在一家家的談，但這不着急，因為大方向已經定下來了。

《數娛夢工廠》：第1體育的商業模式是什麼？

董礫：我們連接着體育産業的上下遊，上遊有各種各樣的賽事和版權，下遊有、旅遊、電商、教育等等衍生品。我們負責把上遊的那些賽事、版權變得值錢，然後讓大家到下遊去掙錢。

我們提倡“泛體育”，你可以理解成，包着體育的外皮去做其他的事情。我們之後即将啟動一些具體而實際的“泛體育”線上線下賽事。這部分賽事将會覆蓋除了體育迷之外的其他受衆。除了體育重度的垂直人群，PPTV體育還希望覆蓋更多更好的人群。

《數娛夢工廠》：國家46号文件中說體育産業的産值可以高達5萬億，你怎麼看這個市場？

董礫：中國之前是沒有體育産業的，而現在它就像一座廣袤的平原一樣展現在我們眼前，樂視可能想去蓋一座大廈，騰訊可能想修一座長城，而對于PPTV，我們想做一個農場，建立一個自給自足的閉環。

目前市場上隻有樂視體育這一家完成了拆分和融資，但我們相信，這個市場可以承載4~5家這樣的公司。

《數娛夢工廠》：版權競争是不是最為核心和關鍵的？目前樂視、百視通都稱自己的版權是業内第一，PPTV是不是也認為自己版權是最多的？（笑）

董礫：首先，我覺得版權不是靠多寡，因為說到底版權不是你的，三年或者幾年後是要還給别人的。你隻是作為一個平台，幫别人去轉播而已，換取一些廣告和流量而已。但是問題在于，你投入進去的版權費用和你最後得到的流量回報其實不成正比。你買得越多，你就虧得越多，這是一個競争誤區。

第1體育現在的版權費用以五倍、十倍的速度增長，投入越多就意味着虧的越多。2014年，第1體育基本上盈虧平衡，但是今年估計是會虧損的，不過我們業務增長幅度很快，每年都有20%以上的增幅。

PPTV對于版權的态度是拿下一線賽事，包括英超、歐冠、中超、

西甲、CBA、亞冠。對于一個體育頻道來說，用戶需要的東西我們一個都沒落下。

《數娛夢工廠》：著名英超解說員詹俊的到來給PPTV帶來很大的不同。關于平台解說質量的整體提升，這方面你們有什麼計劃？

董礫：剛剛過去的一個賽季裡，PPTV英超的流量占到了全網的70%，這其中一部分功勞肯定是詹俊的。從營銷角度來看，詹俊起到了一個很好的品牌作用，下個賽季将會有更多的大牌加入進來。

基本上目前已經都談完了，我們會打造一個國内無人能望其項背的一個組合。不過很抱歉，目前還不方便透露是誰。

拼爹年代，PPTV的O2O文章

在“拼爹”的視頻行業，PPTV一度因獲得孫正義的投資而令人刮目相看。2011年2月的春節期間，PPTV宣布獲得軟銀集團2.5億美元注資，持股35%，孫正義加入董事會，創造了當時為止視頻行業的單筆融資規模最高記錄。時任PPTV CEO的陶闖博士對媒體津津樂道如何用2.5小時拿到孫正義2.5億美元投資。

然而僅僅兩年後，軟銀退出，蘇甯接盤。2013年10月，在與湖南衛視、阿裡巴巴相繼傳出收購绯聞後，PPTV聚力最終情定蘇甯，蘇甯和弘毅聯合戰略投資PPTV聚力，交易規模4.2億美元。此次戰略投資中，蘇甯雲商出資2.5億美元，占總出資額的59.52%，占PPTV總股份約44%，成第一大股東；弘毅資本出資1.7億美元，占PPTV總股份約30%。PPTV在這次交易中整體估值約5.6億美元。

蘇甯的動作不止于此。2014年12月，蘇甯發布公告宣布以2.4億美元增持PPTV的股份，持股比例增至64%，完成對其絕對控股。

與優酷土豆、愛奇藝等同而不同的地方在于，PPTV最終還是走上了“拼爹”的路，然而PPTV的管理層也經曆了大換血。在蘇甯華東二區執行總裁範志軍出任PPTV聚力管理委員會主席之時，原創始團隊也多數退出。

對于PPTV的未來，範上任之初的内部信中也提出了兩三年後獨立上市的願景。通過上市公司報表，我們可以一窺PPTV的現狀與未來規劃：

“作為公司家庭互聯網戰略重要布局——PPTV 經過一年的磨合，已經全面融入了公司的運營體系，雙方在會員共享、數據打通、智能終端發展與大數據投放推廣等方面進行了融合推進，并在内容投資、智能硬件、視頻内容方面進一步發力。PPTV 内部也在戰略定位、競争策略、團隊建設與運營推廣上開始走向新的軌道，強化體育、綜藝制作運營能力，加大移動、OTT 發展，布局視頻電商融合，提升對廣告主客戶的增值服務能力。尤其在内容建設方面，PPTV 大力豐富平台内容，實現多角度全覆蓋，海内外新片電視劇、綜藝欄目、衛視常态節目等；高舉體育王牌，第1體育獨立 APP 上線，強化直播優勢，為體育愛好者提供更專業的産品。

“報告期内，PPTV 的業務保持了較為快速的發展，至2014年12月 PPTV 會員總數 1.03億，全站的日均UV約為5400萬，峰值7000萬，日均VV 3.2億，峰值3.8億。當前階段，PPTV 仍處于快速布局、快速獲得用戶階段，因此在研發、人才、内容等方面保持了持續增加的投入，報告期内虧損 4.85億元。公司以及 PPTV 管理層認為盈利不是短期目标，盡快完善從硬件到網絡、到内容的價值鍊體系，以及形成可持續盈利模式是現階段戰略點。”

從中，我們可以發現，PPTV依舊處于燒錢的階段，離盈利還很遠。而其對于商業出路的探索，似乎也和其他視頻網站如出一轍：一方面加大内容端的投資，強化體育、綜藝制作能力，另一方面，加大移動端、OTT的布局，日前電視産品的已經先行發布。

PPTV沒有學他的同行樂視，開口閉口“生态”；也沒有學他後來居上的暴風科技做虛拟現實。顯然，受其控股股東的影響，他開始圍繞“O2O”做文章。與其他視頻網站不同，PPTV聚力還是蘇甯雲商戰略中滿足用戶購物需求和服務需求的重要入口。而布局視頻電商融合，流量變現，本就是蘇甯收購PPTV的初衷之一。從行業角度來看，“邊看邊買”似乎并不遙遠。早在去年10月底，阿裡和優酷土豆、京東和愛奇藝先後公布了各自的視頻電商規劃，為此背書。

而在互聯網硬件市場，PPTV聚力與蘇甯形成互補優勢：PPTV聚力原本就與整機廠商、牌照方、内容提供商建立了長期穩固的内容/技術合作;而蘇甯，除了雄厚的資金，渠道優勢，在品牌、物流和售後等各方面配套供給。

2015年5月20日，PPTV聚力在十周年之際“秀肌肉”，打出組合拳：

1）搭載全新PPOS操作系統的PPTV聚力首款電視産品PPTV-50P，正式在蘇甯易購開售。

2）小米與PPTV聚力宣布達成戰略合作。小米與PPTV聚力的内容戰略合作将覆蓋電視、盒子、手機、PC等各終端平台産品。

3）PPTV将與海南衛視合作，成立合作公司，推動“生活态 ”的互聯網旅遊産業，即打造互聯網專業旅遊視頻頻道。

4）PPTV手機不久也将對外發布。

5）将獨立拆分PPTV旗下的核心資源， 第1體育實現獨立運營進行融資。

想必，在暴風上市，激動網也挂牌新三闆的當下，經過了管理層動蕩的PPTV亟需向外界證明自己。而其最先讓外界眼前一亮的，也或許還是PPTV多年澆灌、正處風口的第1體育。

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