之前，一條恒大集團的團建活動視頻廣為流傳，内容是一場恒大内部職工籃球比賽。

這場比賽，恒大老闆許家印帶領高管隊迎戰員工隊，比賽中許老闆基本不跑位、不防守，也不搶籃闆，但籃球仿佛跟他滴血認主了，總會鬼使神差地回到許老闆手上。

許老闆拿到球，人高馬大的對手們十米開外急忙來防守，可總是慢一步，被許老闆頻頻找到機會投籃。

雖然屢投不中，但許老闆絲毫不慌，隊友總能恰如其分地送上助攻，精準傳球，讓他再施展投籃神技。

球進了，全場掌聲雷動，員工隊隊員也不例外，每個人都充分發揮了“友誼第一，比賽第二的精神”，為對手許老闆喝彩。

經過四節激烈較量，高管隊45-44險勝員工隊，許老闆一人砍下全場最高30分，榮獲MVP（最有價值球員）。

賽後，記者們一擁而上，長槍短炮對準許老闆，要将許老闆的榮譽傳播到恒大集團的每一個角落、每一個人。

整場比賽，球員、啦啦隊、記者、觀衆、工作人員……估計總共下來有幾百人，組成一套劇組班子，一路哄着許老闆進場、投籃、得分、拿下MVP，堪稱人間喜劇。

對于這種團建。

帶入許老闆視角，自然是樂在其中；

然而帶入員工視角，可以說堪比排了一場話劇，既要讓，又不能讓得太明顯，勞身又傷神。

正如一個綜藝節目裡吐槽的：“是不是人一旦掌握了權力，就會喜歡看别人表演節目？”

類似這種團建的存在，也就不難怪為什麼團建屢屢被職場人罵上熱搜了。今天就總結了3種職場人最讨厭的團建，望周知！

占用休息日的團建，都是耍流氓

朋友小A是一個碼農。一個周五，滿心期待着周末的他，看到公司群通知“周末兩天團建，不允許請假，否則按曠工處理”，感覺心拔涼拔涼的，就是如此，小A當天還是加班到了晚十點。

因為去比較遠的地方，早上七點半就得到公司集合，這讓小A很難受，周末他一般都是睡到中午，吃完午飯後出去散散步，和朋友聚一聚，現在卻要起得比工作日還早，和一群半生不熟的同事大眼瞪小眼。

迷迷糊糊到地方後，老闆就要求小A和同事們換上帶有公司Logo的衣服，然後分成一個個小組，按部就班做一些老掉牙的任務。比如“你畫我猜”“拔河”“三人二足”……

小組成員之間本來就不熟，默契程度更是有限。你畫我猜的遊戲裡，小A把實習生小妹畫的鴿子猜成了母雞，其他人也是猜對的寥寥，熱情也伴随着尴尬的笑容慢慢消散。

一天下來後，晚上住宿安排不熟的同事在一個房間，進門寒暄幾句後，小A實在和别人說不出幾句話來，隻好拿手機出來刷。

第二天又是類似的活動，最後在領導一個多小時的談話後，一行人回到公司已經是晚八點了。周一還要正常上班，準時打卡，而老闆沒這個顧慮，可以安穩睡到中午再來。

團建本質上是工作。從小A的團建活動來看，很明顯和工作類似，一樣有任務、一樣要實現公司的某種目的，這個目的就是通過團建加強員工凝聚力，以提高績效。團建貌似是為員工服務，實際上服務對象還是公司，就像公司為員工提供加班餐，表面是員工福利，底子裡還是方便員工加班。

一個綜藝節目裡說：“如果一個地方，同事的含量超過60%，那不管這個地方之前是幹什麼的，它現在就是職場了。”沒有人會覺得，團建和朋友聚會差不多。

更别提老闆在場的團建了，暗地裡老闆會默默考察，說不定還會即興發言，這真的讓員工不得輕松。

這樣不輕松的團建工作，把它工作安排在休息日，不是耍流氓那是什麼？

要自費的團建，都是欺詐

上個月有個長沙網友分享了自己公司的團建經驗。三個人，自行開車前往寺廟集合，自行請香，自行安全回家；兩個祈福，為公司祈福蒸蒸日上，為自己祈福平安健康。

這一趟團建下來，公司一毛錢沒花，還白給了員工的福氣，真的是高！不過，人家員工參加了這樣一場自費團建，為公司祈的是好福還是壞福就不得而知了。

這種自費團建還有進階版，“罰款團建”。有的公司團建會設計一些小遊戲、小比賽，比如唱歌比賽，員工輪流上台唱歌，唱的歌還必須得是正能量歌曲，情情愛愛的是上不了台面的。老闆坐下面打分，一輪歌下來，分數最低的自願奉獻100元用于團建。

本來團建就是工作了，現在出了力工作，還要付費給公司，員工卻一無所得，類似的操作莫不是從傳銷學來的。

自費的團建和詐騙也差不了多遠了。

以服從訓練為實的團建，都是官僚

采訪對象小B曾在一家創業公司工作。一次團建，老闆突然開起了項目複盤會。所有人把手機交給行政，進入一個封閉式房間，坐成一圈。老闆讓所有人批評與自我批評，挨個把自己和同事的工作不足說一遍。“我們隻能說些無關痛癢的，比如同事桌面太亂。”小B說。

這時候老闆就不滿意，一次次逼問、套話，直到問到足夠多信息。項目複盤會一開七八個小時，下午開到晚上。

最讓小B印象深刻的是老闆的一個問題：“如果明天喪屍爆發，你有一輛車，隻能帶一個人逃生，你會選哪個同事？”當時小B的回答是：我自己不跑，讓另外兩個同事走。”老闆顯然對這個答案不滿意。小B覺得老闆在套路他們：“選擇某位同事，通常理由是他比較冷靜，随機應變，老闆就可以據此倒推，沒被選的同事可能缺少這些素質。”

這種團建，在小B看來；“就是PUA，通過不斷打擊你，摧毀你的自信，控制你。”

許多團建正如小B所言，變成了領導馴化下屬的手段，以團建之名，行奴化之實。

不參加團建會被扣上不合群的帽子，參加了要是不積極，會說你不會來事，隻有通過服從性測試，他們才能滿意。“大名鼎鼎”的酒桌文化就是一個典型，把員工往死裡灌酒，員工不喝就是“看不起我”，不敬酒那更是大逆不道了，乖乖聽話的員工，才算是通過了測試，被認為是忠誠的，用職權壓迫下屬服從。

然而，要讓下屬打心底裡服氣，領導的能力才是關鍵。下屬的服從來源日常的工作中，能給下屬專業的指導，從業經驗的分享，緊張活潑的團隊氛圍……領導的能力在這些日常中展現，下屬自然會服氣。

這種心悅臣服，是以服從訓練為實的團建，做再多次也帶不來的，領導靠職權壓人，說到底，就是官大一級壓死人的官僚邏輯，永遠隻能帶來表面的順從。

我的一位HR朋友所在公司，本來好好的，因為一個偶然因素，老闆做了一次薪酬調整，所有人的薪資明升暗降了。于是公司氣氛變得很低沉，老闆覺察到了，就問朋友怎麼回事，大家看起來不開心。朋友就直接給他說了是薪酬問題，老闆卻避重就輕，轉而說不如搞一個團建，提振下大家的情緒。

朋友有感對我說：“團建成了一個老闆用來逃避關鍵問題的工具。”

團建可以用來提升團隊的正面能量和向心力，從而激勵團隊，提高績效。但是，團建也隻能作為真正的激勵“薪酬”的補充。當老闆想要員工賣力，又不願意拿出真金白銀做薪酬激勵的時候，團建，強行作為薪酬激勵的平替，變得扭曲的宿命也就注定了。

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