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生産制造型企業，無論是管理一個車間還是管理一個工廠，抓住以下六大管理要素，想不出成績都難。

想做企業高管，你知道六大管理重點是什麼嗎？

企業高管，六大管理重點

産量是指人或機器在一定時間内生産出來的産品的數量。

标準單位時間内産量越高，生産效率則越高，制造成本也就越低。可以說，沒有産量，就沒有利潤。所以，生産管理是企業管理最重要的部分。做好産量管理應該從以下幾方面入手：

1：優化産品産能。進行系統的産能分析，制定科學可行的産能标準，這是制定年度生産計劃和日常排産的依據。有了系統的産能分析，就能提前預防和解決産能瓶頸，從而優化産能管理。

2：樹立精益思維。生産管理要有精益思想，破除傳統低效的生産組織模式，抓好影響生産的人、機、料、法、環、測六大要素，本着向準時生産，消滅故障，消除浪費，零缺陷進軍。

3：加強設備管理。工欲善其事，必先利其器。高效率生産離不開設備保障。應引入TPM思想，全面做好設備的點檢、潤滑、檢修、備件、故障、目标、檢查、分析、改進管理。

4：實時調度監控。做好調度工作，一是要協調生産資源，二是要做好進度監控。生産調度要實時掌握生産進度情況，每天有碰頭會，每周有調度會，及時排誤糾偏。

5：快速反應機制。影響生産順暢進行的因素很多，要建立快速反應機制和協調聯動機制，生産出現問題要迅疾反應，從而降低停止時間。

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因為質量好！沒有質量就沒有市場，這是企業管理的共識。質量管理在企業管理的作用可見一斑。

1：作業标準化。要建立作業标準，包括生産作業（作業指導書）、質量檢驗（檢驗指導書）和設備維護（設備維護指導書）。要盡量圖示化，少用繁瑣文字描述。

2：控制規範化。要加強過程檢驗，提高工序能力，抓住核心工序，做好過程驗證。如統計過程控制、作業準備驗證、規範首件和過程檢驗等。

3：缺陷目視化。要着力推行現場目視化管理，讓問題清晰化、顯現化。利用圖片和樣闆的方式使質量缺陷一目了然。

4：監督常态化。監督分兩類，一是産品質量監督，二是過程要素監督。通過工藝紀律檢查、産品審核、過程審核、逐層審核、有效性評價等方式進行常态監督，确保過程和産品始終處于受控狀态。

5：防錯系統化。加強不合格的管理，在問題解決上，要采用防錯技術，同時，在整個公司内部建立糾正措施影響機制，預防問題重複發生。

6：改進持續化。要建立持續改進機制，做到體系、産品和過程的持續改進，不斷優化質量控制水平。

安全生産别僥幸，違章蠻幹要人命。在安全管理上，防範勝于救災，責任重于泰山。

一旦出現事故，損失無法估量，成績毀于一旦。所以，安全管理兒戲不得，必須嚴格做到：

1.三項制度要健全。要建立健全安全生産責任制、安全生産管理制度和安全操作規程。制度必須要進行培訓，并發放各使用場所，不能束之高閣。

2.安全檢查要每天。要建立專職的、具有專業能力的安全管理人員，制定檢查标準，每天進行安全檢查，發現安全隐患，認真監督整改，做到防患未然。

3.安全标志要齊全。在采購、運輸、裝卸、倉儲、生産等各個環節，根據需要配備完整的禁止、警告、指令、提示标志。做到安全實時提醒。

4.防護措施要規範。要按照安全操作規程和安全管理标準的要求，對各種安全防護裝置建立點檢，确保安全防護裝置的完整、有效。

5.應急預案要提前。要根據公司的安全管理現狀，建立事故應急預案，并定期進行演練。

6.安全培訓要到邊。安全事故很多情況下是對員工安全培訓沒到位。所以，要做好員工的崗前安全培訓和動态安全警示教育，做到縱向到人，橫向到邊。

成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增産節支，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。做好成本管控，應該多方聯動、系統施策。

1.成本目标化。要建立每一個業務單元就是一個利潤中心的目标管理體系。科學合理的制定、分解成本目标，實施目标績效管理。

2.員工專家化。要開展全面系統的員工培訓，提高員工操作技能，打造專家化員工，進而提高工作效率，降低材料消耗。

3.庫存經濟化。過度庫存就是最大的浪費。應利用ERP軟件系統，對原輔材料、設備備件和産成品進行庫存分析和庫存規劃，制定合理的庫存标準和考核指标。

4.工藝效率化。成本降低離不開設備和工藝保證。應在每年經營計劃中包含工藝改進計劃，同時，加強日常工藝改善和小改小革的推進管理。

5.損失趨零化。應以零缺陷、零損失、零浪費、零故障、零等待為目标，通過生産過程的改進活動，減少過程損失，提高材料利用率。

企業依存于市場，市場決定于客戶，所以，企業經營必須全方位以顧客為關注焦點。而100%按時交付績效是衡量顧客滿意度的重要指标。作為一個高級管理者，必須在企業内部灌輸以顧客為關注焦點的理念，時刻關注交付績效。

1：訂單評審。接受合同或訂單時，銷售、采購、生産、倉儲、技術、質量、運輸等部門要認真進行評審，以便于合理的進行物料準備和生産組織。

2：客戶溝通。銷售部門要保持與客戶的密切溝通，将客戶要求的變化及時進行内部傳遞溝通。

3：供方保證。對供方的生産能力、生産周期、運輸周期進行分析評價，做好采購預案，科學制定材料庫存。

4：物料跟催。采購和物料控制人員做好采購物料的進度跟催工作，确保原材料及時進倉。

5：應急計劃。為保證100%按時交付，公司應做好采購、生産、能源、運輸應急計劃，如委外、切換等，确保生産要素異常時能夠組織生産、保證交付。

6：生産平衡。生産部門要做好生産線平衡，分析瓶頸工序，做好産能平衡和人員調配，确保生産順暢高效。

企業要管好，士氣很重要。

目标要先行，激勵要配套。

一個車間、工廠沒有士氣，就沒有執行力和戰鬥力。作為一個高階主管，必須要有豐富的團隊管理經驗，使員工做到從“要我幹”到“我要幹”的轉變。主要的方法有：

1：掌握科學管理方法。管理不能照本宣科、生搬硬套。應該根據不同的任務、不同的人員、不同的時期，靈活采用不同的管理方法。并遵循由低向高逐次推進的原則，不能急于求成，防止簡單粗暴。

2：努力學習專業知識。管理者必須不斷的進行學習，要努力地、快速地使自己成為行家裡手。如果不愛學習，散漫懶惰，甚至的剛愎自用，故步自封，是很難有效的帶領團隊的。

3：建立良好人際關系。上下左右的人際關系如果處理不當，就會阻力重重，壓力倍增。管理一個車間或企業，既要有原則性，又要有靈活性，不能教條主義，也不能自由主義。

4：發揮領導示範效應。領導是一個管理者，但也是一個教練員。教練員訓練學員的時候，都是“我做你看，然後你做我看”。作為一個領導，不能脫離群衆，應該率先垂範，這樣團隊才有凝聚力和戰鬥力

5：關心下屬身心健康。劉邦為什麼戰勝項羽，因為他對下屬解衣推食；劉秀為什麼成為皇帝，因為他對部下推心置腹。所以，放下架子，關心部屬是提高士氣的有效方法。

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