精益生産管理

1.班組長的定義

班組長是指在生産現場,直接管轄5—20個左右的生産線操作工,并對其生産結果負責的人。管理控制的幅度,因公司及行業區别而有不同,而其稱呼也有所不同,有組長、班長、領班、拉長(Team Leader)等稱謂。

2.班組長的角色

1)承上:承擔單位職責--達成組織目标--執行上司的指示

2)啟下:做好組織的管理--帶領團隊達成任務--使各項資源充分有效發揮

3) 平衡:協調--公關

3.為什麼界定崗位職責?

1) 讓班組長的明确自己的崗位職責

2) 避免造成各人職責的混亂

3) 消除兩不管區域

4) 始終明确該由誰負責某項任務或解決某個問題

5) 消除權力鬥争

6) 促進有效的團隊合作

4.班組成員的崗位職責

1)以安全的方式進行生産,穿帶必要的個人勞防護用品PPE

2)在每個班次的開始與結束時檢查工作場地

3)保持工作場地的有序安排

4)遵循标準化工作

5)學習新的生産技能

6)貫徹制造質量原則

7)根據規定開展全員生産性維修

8)争取不斷改善工作場地的狀況

9)參加班前班組會議

10)朝着班組共同目标努力工作

5.班組長的崗位職責

1)确保班組的安全生産

2)作為班組的代表

3)持團隊合作并解決内部問題

4)接納、培訓新班組成員

5)讨論、交流公司目标,制定、達成班組目标

6)跟蹤班組目标,更新班組記事欄

7)準備并主持班組會議

8)快速響應暗燈信号,并負責解決問題。

6.班組長的權限

A.班組生産經營活動的組織指揮權

B.勞動組織的調配權

C.組織實施規章制度權

D.拒絕違章指揮和停止違章作業權

E.職工獎懲的建議權

F.獎金分配權

G.舉才權

H.維護職工合法權益權

7．班組在企業中的地位

1)對企業—生産經營活動的基本單位

2)對部門—最基層的管理單位

3)對生産—流程的銜接要素

4)對員工—是展現、完善自我的基本場所

5)班組是激發創意、解決問題的團隊！

8.班組長的基本能力

1)工作知識

2)工作職責的知識

3)不斷改進的技能

4)員工技能

5)教學技能

9.班組長的10項要求

1)熱愛自己的職業

2)走動式管理

3)運用合适的教育,不斷提高下屬工作能力

4)以各種前瞻性的設想來開展工作

5)培養問題意識,保持認識問題的眼力和敏銳性

6)積極動手、主動報告、利用一切機會挑戰自己

7)積極掌握業務知識和管理方法

8)運用各種激勵手段,促使作業人員自發地積極行動

9)以身作則

10)傾注一切熱情和力量去面對工作

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