創業不易，坑實巨多。沒想到，《親愛的小孩》在收割了一大波收視紅利後，還蘊藏着這麼多”創業避坑“的實用道理。

1、不要将财務大權輕易下放

禾禾的白血病剛首期治療就已把被停課的一諾逼得喘不過氣，老雷本想着靠着自己的酒吧去賺些貼補禾禾的治療金，可她卻被要債的堵門潑油漆。

原來她的得力幹将嘟嘟将每月應付酒水供應款挪為己用，賭了個幹淨後跑路了。老雷，翻不動了。

身兼數職的創業者大都選擇将重心放在業務拓展和客資維護上面。這就使得日常的資金往來很容易權責下放，另一方面急功近利的創業者也很少注重每筆業務的資金風控。一旦出現一筆壞賬，那稚嫩的企業很容易重創之下難翻身。

2、敏感合作不要讓身邊的第二個人知道

老蘇的營銷策劃公司被競争對手舉報了。原來之前他的公司為了維系大客戶，虛簽合同而并未按照合同内容執行該活動，款項大都進了甲方當時負責人的口袋。

而知道這件事情的除了老蘇，就隻有肖路了，而肖路很信任康紹，平時就經常将自己的業務轉給康紹。這次叛變的，正是康紹。

創業中常因種種原因涉及公關和财務方面的靈活“解決方案”。而一旦發生人員流動性，雙方不合，那些“解決方案”很輕易就可以成為企業和個人的緻命把柄。

3、不要放棄對内的洞察力

老蘇的劫難始于肖路的離去，生長在康紹的怨氣裡。禾禾的病讓肖路魂不守舍，而這時的老蘇非但沒有關心禾禾，安慰肖路，反而意圖洗腦肖路“隻有事業和掙錢最重要。”心冷的肖路毅然跳槽，被洗腦成功的他選擇了利益。

肖路離去大大增加了康紹的工作量，而眼見薪水沒漲的他愈發不滿之中四處發洩怨言，直至徹底背叛老蘇。

人是最寶貴的資源，也是創業公司最稀缺的。創業者要設身下沉，設身處地的關心員工生活難題，與之建立可持續的薪酬激勵，才可以讓員工心無旁骛地建設你的“商業帝國”。

4、不要沉迷傳統零售

小富即安的謝天華每日打理簡單的花草店，迎來送往中掙得也算夠用。可僅靠花草和金魚的零售，一遇到大病的禾禾就犯了難。與老年活動社團中販售花草團購的時候，甚至因為第一次做這樣的生意開價不穩就差點失去整筆生意。

其實，像謝天華這樣的創業小店完全可以采用發展機構客戶、建立分銷關系、代理品牌周邊商品，設置增值服務充值，甚至優化供應發展加盟等來多元化營收。

5、餐飲創業不能輕松運營

老雷的酒吧總是不溫不火，一到結算就沒錢；而一諾他們經常吃的面攤老闆，也說“他的生意開始不賺錢了”。而老雷和面攤老闆，恰恰都是守株待兔式的門店人。

随着社會節奏的加速，那些餐飲店每日都在被這個城市進行“新陳代謝”。想要火爆全城也好，想要大賺每個月也罷，關鍵問題—運營。

梳理所有産品線，分置為流量産品、利潤産品和品牌産品，再加上分階段的品牌形象&印象建設、體驗拓展、附近廣告，建立私域和發展流量等宣傳，從小店做起的百億身價企業家已不勝數。

6、不要輕易合夥

老蘇和肖路曾是一起睡公司的創業好兄弟，而數年之後卻是老蘇享福坐大，肖路還在為了提成而掙紮到深夜，甚至常被人奚落”你們不是一起創業，現在怎麼樣？“

不協調的步調倒會成為牽絆，不對等的付出與回報終究會成仇。這就是少有合夥創業後還做得成朋友的原因。蜜雪冰城張紅超創業時也是合夥就賠，終于單幹後迎來轉機的。創業中，如果有需要，可以報酬的形式與其為合，盡量避免他人對自己的創業主體進行過多幹預。

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