上海信昂，企業管理咨詢和培訓：包括全面質量管理系列、生産運營管理系列....
企業需要管理，其中對【員工管理培訓】的管理是非常重要的呢，一個企業管理的好，是可以加快一個企業的發展的，還可以在激烈的市場競争中赢得優勢的呢，那麼做好企業管理培訓有什麼好的方法呢？下面來總結一下。
1、建立規範的、科學的培訓制度 鑒于人力資本在現代經濟增長中的決定性作用，很多企業迅速增大教育培訓投入。為了搞好企業教育培訓，許多企業設立了專門的培訓機構和培訓人員，制定有規範的培訓制度。可見，企業教育培訓越來越受到高度重視，并正在走向規範化、科學化。
2、企業培訓方式由簡單化向多樣化、科學化發展 企業培訓發展到全員的教育培訓，上至董事長、總經理，下至一般【員工管理培訓】。目前，随着管理國際化，培訓能在不同文化背景下勝任工作的經理人員身上，一些高科技的大公司還承擔了相關的用戶培訓，通過培訓用戶，使自己的産品充分展示效能，以擴大影響和銷售。而且現代企業多采用電化教學、研修讨論、模拟演習、職務輪換、自我測評等更先進和科學的手段，大大的改變了傳統培訓方法。
3、思想上重視，行動上支持 沒有高水平的職業教育，就沒有高素質的【員工管理培訓】隊伍。要在思想和行動上真正關心和支持職業培訓工作，根據實際需要舉辦職業學校和職業培訓機構，強化自主培訓功能，加強對職工特别是一線職工的教育和培訓，形成職工在崗培訓制度，實行培訓、考核、使用、待遇相統一的政策。
4、做好培訓前的需要分析 培訓成功的一個重要前提是培訓要有針對性，要明确培訓是否有需要，以免造成不必要的資源浪費。以現在企業發展對人力資源開發的實際來看，需覆蓋組織和個人需求各個層次。因此，做好培訓前的需要分析，一是對企業進行分析，二是對工作任務分析，三是對個人進行分析。通過分析個人的工作績效是否符合要求，了解個人的特點，确定個人在工作崗位上需要哪種技能、知識态度，從而制定适當的培訓内容。
5、企業由注重雇員能力培訓轉變為重視雇員整體素質提高的培訓 現代企業十分重視對雇員進行新觀念、新意識、企業文化和良好工作作風的教育培訓；根據經濟一體化、全球化的發展，培養适應現代經濟發展的複合型人才，這為企業的快速穩步發展注入了新的活力和因素。
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