小海按：

執行力是競争力，也是企業的生命力。執行力很簡單，沒有任何理由，沒有任何借口，行動起來全力以赴去辦好一件事情。

在創業這件事上，很多創業者對于執行力是這樣理解的——作為創業團隊的老大，執行力就是“看到了機會，就要去抓、就要去做”；對于團隊、下屬，執行力就是“聽話、照做、積極工作、主動加班”；對于創業企業，執行力就是“專注把一件事做透，做出結果，賺到錢”。

能有這樣理解，已是不易，但現實的結果卻總是差強人意——能看到商機，也會努力去抓，每次投入都不少，但基本都沒抓到；團隊中，好用的人不好管，好管的人不好用，積極都在表面上，實際效果看不到；想把一件事做透，但在同質化競争嚴重的環境中，跟風都來不及，自己耕耘就更慢。

創業成功的人各有各的閃光點，但共有的一點就是——執行力，這個執行力不僅僅是自身的執行力，更重要的是整個團隊的執行力！很多中小企業在實現做大和做強的過程中始終沒有離開強大的組織執行力支撐。

在團隊作戰的時代，團隊中每一個人執行力強弱，決定了整個部門的水平高低。最怕的是整個隊伍都拖拉成性、倦怠松懈。執行力差的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。

導緻執行力差的原因又是什麼？我們又該做些什麼呢？

執行力差表現

接受工作任務不爽快，挑輕撿重，借口推诿，動作拖拉；

不及時彙報無力解決的困難，或者認為請示領導就完事了，出現問題，推卸責任；

工作遇到困難，總是依賴他人，不想辦法克服，甚至打退堂鼓；

出現問題時，習慣找借口，或歸罪于他人，不敢承擔責任。

是什麼導緻團隊執行力弱？

1 團隊缺少清晰明确的戰略方向和任務指标

企業沒有制定清晰明确的能夠落實的戰略方向指導，或者是戰略制定得不合理缺乏可操作性，員工得不到明确的指令。

一些企業的策略還搖擺不定，下達的任務指标不清晰，加之信息溝通不暢，任務下達到執行者時，跟管理層的意願不契合，最終讓員工感到十分茫然，隻好靠慣性思維和理解猜測去執行。

使得員工的工作重點和公司意願脫節，重要工作不能順利執行或完成。所以，團隊執行力培訓過程中，協調好溝通工作也很重要。

2 不知道工作要具體怎麼做

很多企業的新員工入職後，要麼沒有經過培訓直接上崗，要麼就是培訓沒有針對性和實操性。比如有些公司給員工做行業動态、勵志拓展、宏觀戰略的培訓。培訓後，員工雖然熱血沸騰，但是具體工作怎麼做仍然不知道。

還有另外一個可能原因，就是團隊的管理者能力較差，自己都還沒想好要怎麼做，就沒法對執行的員工說清楚，最後真正執行的底層員工自然不知道怎麼做，有苦說不出。

3 工作任務執行不順利

有的員工在完成一項工作時，需要其他部門的支援，但若是這些部門因為一些原因遲遲沒有配合好，等到最後事情做好以後，恐怕也晚了不少時間了。

如果士兵在戰場打仗，後勤供給沒跟上，請求支援沒反應，負傷得不到快速救護，那士兵的鬥志自然會受到很大的影響。公司亦然，慢慢地熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。

還有就是越級管理、 多頭指揮，讓人無所适從。或者任務布置者不根據執行者的情況安排執行任務，胡亂安排，導緻執行者對任務産生抵觸。

4 獎懲機制不明确

沒有考核就沒有管理，沒有獎懲的話考核就會形同虛設，那員工就會形成吃大鍋飯思維。

所以，企業缺少科學、配套的薪酬與獎懲考核激勵機制或者出現激勵機制落實執行不力時，也會嚴重挫傷管理者和員工的工作積極性與工作執行力，甚至會引發牢騷和抱怨。

榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的。

如何提升團隊執行力

1 用到位的績效考核約束員工

到位有三個含義：力度到位、描述到位和兌現到位。

激勵力度要做到市場上有競争力、員工中有吸引力、公司裡有承受力。

激勵的描述要簡單易懂，最好可以形象化。考核有效要做到三點：

1) 考核要真正發揮導向作用；

2) 避免人為因素幹擾；

3) 懲罰機制要嚴格執行。

2 對團隊整體氛圍進行調整

當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會充滿負能量，在這個調整團隊氛圍的過程中，要做到關鍵節點的把控與及時指導。

若是外部原因，就從公司整體入手分析；若是内部原因，就要系統地了解員工的具體情況。企業任何的管理思想、理念、模式和做法必須要結合企業不同發展階段的獨特環境。

在個體及群體層面，行為都是具有傳染性的。當團隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮招進一些新員工，利用新人好學、向上的鲶魚效應，相互影響團隊整體的氛圍，這是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。

作為管理者要想有較好的執行氣氛，管理者還可以激發團隊成員的成功欲望。在激發的過程中讓下屬 “看到”自己的未來美好的一面與落魄的一面，并以身邊的看得見的實例來說明，這樣才會更有效。

強調員工的責任心。提高工作執行力，有兩個條件，一個是工作能力，一個是責任心。兩者孰輕孰重，責任心勝于工作能力！明确的答案是：執行力源于責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的氛圍，以責任心提高工作執行力。

3 沒有沒用的人，隻有沒用好的人

執行力不夠都是管理問題。錯的都是老闆，對的都是員工，沒有沒用的人，隻有沒用好的人，這樣才能搞好管理。

嶽飛靠發明鈎鐮槍，教給士兵鈎馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，嶽家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。

4 流程合理

執行力的本質不在于個人，而在于企業的規範。

決策不能是根據領導的意願拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證。支持可以是高級員工給下屬的業務指導，也可以是專業的内部或外部培訓。

對于執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情。任何一個方法總有不足之處，執行中的反饋有助于使其進一步完善。通過T立方把大任務分解成一個個小任務可以達到降低執行門檻的效果。

在大多數企業裡，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理，不合理的原因有兩個：（1）外行管内行；（2）責權利不對等。

5 執行力是頂層設計出來的

執行力不是空洞的口号，不是依賴優秀的員工，不是奢望人人自動自發，而是靠系統、健全的機制——頂層設計。

戰略決定成敗取決于高層決策者的前瞻能力，細節決定成敗取決于中層與基層的執行力。但執行力的根本在于高層決策者的頂層設計能力。重點不在于如何完全模仿名企制度，而是了解他們到底是基于什麼原理或原則來設計出這些制度的，從而真正啟發我們如何通過制度設計打造執行力。

好的頂層設計，就是為了減少員工試錯、犯錯。

6 執行力的關鍵不是“應該”，而是“必須”

執行力的關鍵不是給員工講“應該”。如果應該的事情對企業的生存和發展有重大意義，那就講“必須”，并将它們制度化。

不能盲目期待結果，要明确保障結果。

7 管理者作表率

中國有兩句成語叫做“率先垂範”和“正人先正己，正己先正心”，對于老闆的言行舉止，團隊成員會無意識地效仿和潛移默化地受到影響，自然也會影響到組織執行力。有人曾開玩笑說：“企業執行力低下的根源其實都在上面”，這句話也充分揭示了企業管理層（尤其是老闆）對組織執行力的影響。

在創業過程中，努力并非一個跌宕起伏、激動人心的過程，而是通過機械操作達到目的的過程。大多數時候，努力是枯燥乏味、持續不斷的輸出，是疲憊時的“再堅持一會”，是更多一點的執行力。

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