上周三，USGBC“對話 CSO，洞悉知名房企的可持續布局” 主題在線研讨會成功舉辦。來自近90家企業的約140人報名并參與了本次研讨會，凸顯了行業内對企業可持續發展布局和 CSO 這一職位的好奇與關注。

對房企來說，可持續發展意味着——

随着全球可持續浪潮的不斷深化，加上中國雙碳目标的提出，可持續發展對于我們來說已經成為耳熟能詳的詞彙。但在十幾年前，當可持續發展還未像今天一樣走入尋常百姓家，瑞安、太古和遠洋集團就已經開始踐行可持續發展的理念，幾位 CSO 也在研讨會上分享了各自企業的視角和實踐。

瑞安房地産

瑞安房地産可持續發展總經理陳宇華女士介紹了緻力于城市更新的瑞安踐行可持續發展的兩大關鍵詞： “長期的發展” 和 “城市的發展”。瑞安在 1997 年開始做城市更新的社區開發項目，他們始終抱有 “和城市一同成長” 的信念，去結合城市本地的文化與需求來推進項目開發，打造長期的、可持續發展的項目。

圖為陳宇華女士在研讨會上做分享

在這個過程中，瑞安不僅兼顧了保護環境、保育文化遺産和建立充滿活力的社區，更實現了财務盈利，創造了社會效益。瑞安旗下所有項目都要獲得綠色建築認證，也有包括上海新天地在内的多個項目已經獲得了 LEED 及相關綠色認證，但對瑞安而言，企業的可持續發展需要随着行業進步不斷叠代升級。現在，以成為卓越可持續城市社區的先鋒為願景，瑞安提出了包括 “環境、社區、文化、關愛、企業管治” 的可持續發展 5C 原則，通過踐行以人為本和綠色運營，創造區域的長期價值，打造可持續生活樣本。

陳宇華分享道，“可持續” 不是一個簡單的口号，而是面向未來，建設和經營城市過程中最重要的理念。目前的社會、政策和輿論背景，為低碳、可持續城市創造了很好的土壤，但企業也需要制定明确的計劃，孵化出更具長期價值的項目。

太古地産

太古地産技術統籌及可持續發展中國内地總監許志忍先生在研讨會上着重向大家分享了太古地産的 SD2030 可持續發展戰略。太古地産也很早就開始踐行可持續發展的理念，2012 年廣州太古彙就獲得了 LEED 認證，成為其内地項目中首個 LEED 認證項目。到 2016 年，太古地産正式制定了其 “2030 年成為全球行業内可持續發展表現領先的開發商” 的可持續發展願景，并由此在 “遠見、品質、誠信、原創” 的四大核心價值下，創建了可持續發展的五大戰略支柱。

圖為許志忍先生在研讨會上做分享

在 SD2030 可持續發展戰略的大框架下，太古地産堅定地踐行着自己的承諾，無論是旗下資産的綠色認證，還是在綠色金融領域都設立了可以量化的 KPI，比如目前太古地産已有大約 30% 的債券及貸款來自綠色金融。

此外，在 2019 年，太古地産還加入了科學基礎減碳目标 SBTi, 成為中國内地第一家獲批的地産開發商，而在 2021 年 9 月，太古地産訂立了更進取的科學基礎減碳目标，緻力于将全球暖化升幅控制在 1.5°C 以内，比之前的目标減碳幅度提升約 50%。這個更加進取的目标，也展現了太古地産在可持續發展上的持續發力。

遠洋集團

遠洋集團可持續發展總監王宇添女士提到，遠洋集團已經連續 11 年對外披露其 ESG 表現，并且獲得多家國内外知名評級機構，如恒生可持續發展企業指數、 GRESB 全球房地産可持續評估指标的優秀評級認可。

王宇添女士在研讨會上分享遠洋集團的可持續布局

遠洋集團同樣擁有自身的可持續發展戰略，他們期望在 2050 年成為淨零排放的地産企業，為此他們也制定了構成可持續發展戰略的 5 大支柱：産品與服務、環境、員工、社區與社會、企業管治。在研讨會上，王宇添也分享了遠洋集團開展可持續發展工作的組織架構，他們運用從董事局到可持續發展管理委員會，再到可持續發展管理工作組的三層管理體系，自上而下地推動日常工作。

企業可持續發展部門都在做什麼？

USGBC 北亞區副總裁王婧主持了随後的圓桌讨論。她提到，研讨會嘉賓所在的三家企業，都有自己的可持續發展策略，也有各自關注的多元化的議題，他們的共性是都設置了可持續發展的專職部門，這也是近年來企業發展的大趨勢。那麼企業為什麼都要設置可持續發展部門，這個部門日常都需要做些什麼？

王婧主持圓桌讨論

遠洋集團

王宇添表示，遠洋集團是根據港交所上市規則的 ESG 指引的要求，在 2016 年開始着手可持續發展工作。她所管理的可持續發展部門主要負責搭建企業的可持續發展管理體系，尤其是合規性的披露工作。在她看來，除了這些，另一項很重要的工作是在集團内部創造實現可持續發展的共識，通過宣傳和引導帶動相關專業能力的提升。此外，遠洋的可持續發展部門還肩負着責任倡導的工作，包括推進上下遊、合作夥伴和利益相關方共同踐行企業社會責任等。

在日常工作中，王宇添認為她們幾乎和企業的所有部門都會打交道，比如戰略、風險、投融資、人力、行政、研發、工程、客服、物業，其中和董事局、風險、人力、設計以及工程溝通最為頻繁。

太古地産

太古地産的技術統籌及可持續發展部門與其他企業的可持續發展部門略有不同，許志忍介紹說，在 1992 年成立之初，這個部門僅僅是技術統籌部，但他們也一直在做可持續發展相關的工作。直到 2010 年部門更名為技術統籌及可持續發展部。部門名稱的衍變過程也反映了太古地産從關注技術到愈發強調可持續發展的轉型過程。太古地産的每個可持續發展目标都有相應的工作小組，而他所在的部門主要負責牽頭、統籌。

許志忍認為，他所在的部門和公共事務部溝通較多，主要是為了将可持續發展的理念推廣給更多合作夥伴。單純靠業主的力量實現可持續并不容易，太古地産會吸引項目的租戶一同加入到綠色行動中。

瑞安地産

瑞安地産的可持續發展部門是今年成立的新專職部門，而促成這一變化的原因是企業需要梳理如何達成 ESG 目标的課題。陳宇華認為，由于 ESG 在資本市場、政策和需求方面受到越來越大的關注，而 ESG 涵蓋的課題又非常複雜，所以企業需要一個專職的部門來梳理這一些對内、對外的課題，也包括制定一個更長遠的、可以落地的工作計劃。她表示，可持續發展部門主要執行四大方面的工作：對外披露和溝通、關注項目的領先技術、在公司内部承上啟下，把決策轉化為具體工作以及把各個部門的最佳經驗落地執行。

在推進部門工作中也會遇到挑戰，陳宇華表示，“如何進行價值的共享是非常困難的”。要讓公司内部每個部門都從内心認同可持續發展的價值，然後推進工作才最有意義，而她和她的同事們正在努力學習站在不同職能崗位的角度上，幫助他們了解踐行可持續發展的意義。

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