前幾天聽聞地産行業招管培生,一些企業給應屆生開出了年薪高達20萬的薪資待遇,甚至還包吃包住(我滴個麻麻呀,地産大佬們果然壕氣)。
不過讓我更好奇的是,這管培生究竟是做什麼的?為什麼地産大佬們願意為這個崗位開出這麼高的薪酬呢?
管培生(管理培訓生)一般是指外資企業裡以“培養公司未來leader”而設的特殊崗位。
一般分為兩種:
1. Management Trainee,綜合管理人才,即通才。未來成為管理多個業務和團隊的領導者;這類人才的可塑性較強,可以橫向跨職能發展,最終發展成為一名總經理。
2. Graduation Trainee,職能管理人才,即專才。相對來說更适合在某一領域縱向直線發展,不僅是某個領域的專家,也是一個團隊領導者。未來發展為某個職能的管理者,例如:銷售管理總監、設計管理總經理。
1. 以培養公司未來領導者為目标。雖然最終能成為管理人才的極少,但如果有幾位管培生能夠在未來若幹年脫穎而出,成為企業的核心管理層,帶領團隊為企業發展做出貢獻,這樣的人才價值還是非常值得投資的。
2. 起點比普通員工高,工資也較高。
3. 高要求、高标準。綜合素質要求較高,外企對英語要求一般為可作為工作語言。建議在大學期間有意識培養自己的各方面軟實力,如溝通能力、決策能力、合作能力等。
4. 高競争、高淘汰率。招聘中,同一崗位競争激烈;入職後,能做到管理者的概率約為20%,其他則轉為普通崗位或勸退。
5. 導師、輪崗和培訓:2年左右的管培期,在各個部門中輪流實習。目的是讓你在做管理者之前,熟悉基層業務、掌握公司運轉流程,對公司各個方面有更清晰和整體的認識。
6. 發展前景更加廣闊。向管理者發展。就算不能成為理想中的企業核心管理人員,也會在中層或基層的崗位有不錯的表現。
1. Mentorship(導師制)
2. buddy(與往屆培訓生結對子)
3. coach(有經驗的同事進行日常輔導)定制的performance review
4. 集中培訓,輪崗(分為部門内輪崗和跨部門輪崗)
5. sharing(培訓生分享)
6. customize assignment機制
7. 一般MT項目也有淘汰機制
1. 制度的完善程度
國外的MT計劃已經運作多年早已成熟,不僅僅有完善的培訓體系,部分企業更是将管培生項目從原有的人力資源部門分離出來,作為公司重要的戰略性項目獨立開展。
而國内的MT計劃從引進到成熟的時間較短,大部分MT隻是作為招聘的一種創新,沒有上升到戰略高度。MT的質量主要看HR對于内部各部門的運作的了解程度以及公司對MT的重視程度。
2. 工作環境
國外的MT由于發展比較成熟,一般輪崗的範圍會更加國際化。這就要求求職者必須具備非常強的綜合能力,還要具有國際視野以及超強的适應能力。通過這樣的考核的管培生質量也在逐步提升,将管培生的發展帶向了一個新的高度。
而國内的管培生一般立足于國内市場,主要是在各個崗位間的輪換和匹配。如果選擇外企的MT,除非是特别突出可能會有去總部交流培訓的機會。
求職現狀
1. 很多國内公司都開設管培生崗位,不再高大上,部分公司缺少完善的培訓體系。建議在投遞前,做好公司調研。
2. 大公司傾向于985/211學生。如果是非985/211學生,大學期間建議多參加社團、活動、比賽或實習,豐富自己的經曆,在以後的求職中更有競争力。
3. 同崗位競争激烈,綜合素質要求比較高。該崗位對專業沒有限制,但并不是所有人都适合做管培生。想想自己是否真的想做一名leader,再做決定。
最後想說,雖然有一些崗位在招聘時,會開出非常豐厚誘人的待遇,但是高薪資也就意味着高要求。
但這個崗位是否真的适合你?你是不是真的想做這個?你又是否有能力吃下這碗飯?
這是我們為了避免盲目選擇就業崗位,而要事先認真思考好的問題。
畢竟相較于依靠工作賺大錢,我更期待中大獎。
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