前幾天聽聞地産行業招管培生，一些企業給應屆生開出了年薪高達20萬的薪資待遇，甚至還包吃包住（我滴個麻麻呀，地産大佬們果然壕氣）。

不過讓我更好奇的是，這管培生究竟是做什麼的？為什麼地産大佬們願意為這個崗位開出這麼高的薪酬呢？

管培生（管理培訓生）一般是指外資企業裡以“培養公司未來leader”而設的特殊崗位。

一般分為兩種：

1. Management Trainee，綜合管理人才，即通才。未來成為管理多個業務和團隊的領導者；這類人才的可塑性較強，可以橫向跨職能發展，最終發展成為一名總經理。

2. Graduation Trainee，職能管理人才，即專才。相對來說更适合在某一領域縱向直線發展，不僅是某個領域的專家，也是一個團隊領導者。未來發展為某個職能的管理者，例如：銷售管理總監、設計管理總經理。

1. 以培養公司未來領導者為目标。雖然最終能成為管理人才的極少，但如果有幾位管培生能夠在未來若幹年脫穎而出，成為企業的核心管理層，帶領團隊為企業發展做出貢獻，這樣的人才價值還是非常值得投資的。

2. 起點比普通員工高，工資也較高。

3. 高要求、高标準。綜合素質要求較高，外企對英語要求一般為可作為工作語言。建議在大學期間有意識培養自己的各方面軟實力，如溝通能力、決策能力、合作能力等。

4. 高競争、高淘汰率。招聘中，同一崗位競争激烈；入職後，能做到管理者的概率約為20%，其他則轉為普通崗位或勸退。

5. 導師、輪崗和培訓：2年左右的管培期，在各個部門中輪流實習。目的是讓你在做管理者之前，熟悉基層業務、掌握公司運轉流程，對公司各個方面有更清晰和整體的認識。

6. 發展前景更加廣闊。向管理者發展。就算不能成為理想中的企業核心管理人員，也會在中層或基層的崗位有不錯的表現。

1. Mentorship（導師制）

2. buddy（與往屆培訓生結對子）

3. coach（有經驗的同事進行日常輔導）定制的performance review

4. 集中培訓，輪崗（分為部門内輪崗和跨部門輪崗）

5. sharing（培訓生分享）

6. customize assignment機制

7. 一般MT項目也有淘汰機制

1. 制度的完善程度

國外的MT計劃已經運作多年早已成熟，不僅僅有完善的培訓體系，部分企業更是将管培生項目從原有的人力資源部門分離出來，作為公司重要的戰略性項目獨立開展。

而國内的MT計劃從引進到成熟的時間較短，大部分MT隻是作為招聘的一種創新，沒有上升到戰略高度。MT的質量主要看HR對于内部各部門的運作的了解程度以及公司對MT的重視程度。

2. 工作環境

國外的MT由于發展比較成熟，一般輪崗的範圍會更加國際化。這就要求求職者必須具備非常強的綜合能力，還要具有國際視野以及超強的适應能力。通過這樣的考核的管培生質量也在逐步提升，将管培生的發展帶向了一個新的高度。

而國内的管培生一般立足于國内市場，主要是在各個崗位間的輪換和匹配。如果選擇外企的MT，除非是特别突出可能會有去總部交流培訓的機會。

求職現狀

1. 很多國内公司都開設管培生崗位，不再高大上，部分公司缺少完善的培訓體系。建議在投遞前，做好公司調研。

2. 大公司傾向于985/211學生。如果是非985/211學生，大學期間建議多參加社團、活動、比賽或實習，豐富自己的經曆，在以後的求職中更有競争力。

3. 同崗位競争激烈，綜合素質要求比較高。該崗位對專業沒有限制，但并不是所有人都适合做管培生。想想自己是否真的想做一名leader，再做決定。

最後想說，雖然有一些崗位在招聘時，會開出非常豐厚誘人的待遇，但是高薪資也就意味着高要求。

但這個崗位是否真的适合你？你是不是真的想做這個？你又是否有能力吃下這碗飯？

這是我們為了避免盲目選擇就業崗位，而要事先認真思考好的問題。

畢竟相較于依靠工作賺大錢，我更期待中大獎。

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