“會員半價啦，先生，買一個吧，一個月隻要10塊錢。”
“大會員也打折啦！包年隻要198！”
廠商看着賬戶餘額不斷上漲，心裡笑開了花。
網絡逐漸發達的今天，内容付費成為了主流，又因為單品付費難以定價且用戶意願不高，包月包年會員制得到了用戶和提供商的青睐。
從QQ會員、黃鑽、紅鑽、綠鑽等産品被用戶接受後，友商便迅速跟進了自家産品，如愛奇藝會員，騰訊視頻會員，百度網盤會員，百度貼吧會員，京東會員，天貓88VIP，優酷會員，bilibili大會員等諸多産品。
隻需十塊錢，便可以在網絡上享受便利，諸多消費者随手便充值了。
但更有意思的是，當用戶付費後，廠商并不滿足于現有，而是進一步對會員進行了分級，原本的10元會員被閹割，而全功能産品則被重新打包命名為‘大會員’‘鑽石會員’‘白金會員’‘黃金會員’‘超級會員’等新産品，價格上漲1.5倍以上。
許是年輕人開始工作可以獲得收入的關系，消費者們居然再次接受了！而且原本的會員很少有人會再去使用，紛紛升級成了新産品。
不知不覺中，會員類産品的起步價已經來到了25元。
這，還不足以滿足廠商的胃口。新一輪試探開始了。
大版權時代令消費者苦不堪言，想看視頻内容需要開多家會員，想聽音樂也要開多家會員，每年支出着實不是一筆小數字。
電視版會員和手機版會員分離！價格更高昂。
開了會員後仍然需要單品付費！……
廠商還能玩出什麼花招呢？
筆者算了一筆賬，現在個人每年流量費50x12=600，寬帶費900，QQ音樂年費108，京東 愛奇藝年費100，騰訊視頻年費100，百度網盤會員年費100，美團會員年費180，餓了麼年費100，偶爾還開單個月或者按次付費的其他産品，一年下來在網絡上消費就有兩三千元，還不包括遊戲氪金等費用，也沒算一些雜志的費用。以前還有開QQ會員等産品，算賬後停止續費了一部分，看電視盡量投屏。這筆支出在消費時沒怎麼上心，仔細一算也蠻肉痛了。
一年數千元的支出，或許對一二線城市群體來講尚且灑灑水，但對三線開外的人群來講，已然算是一筆負擔了。
你會關掉一部分不需要的産品來減少支出嗎？
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