領導被停職了應不應該安慰一下?職場中，難免有自己工作出疏漏的時候如果是自己做錯了、沒做好，這時候，踏踏實實向領導道歉，是解決問題的第一步（當然，非不願承認錯誤，不在本文讨論的範圍之内，我之後會專門寫文章分析），我來為大家科普一下關于領導被停職了應不應該安慰一下?以下内容希望對你有幫助!

領導被停職了應不應該安慰一下

職場中，難免有自己工作出疏漏的時候。如果是自己做錯了、沒做好，這時候，踏踏實實向領導道歉，是解決問題的第一步（當然，非不願承認錯誤，不在本文讨論的範圍之内，我之後會專門寫文章分析。）。

但到底怎樣道歉，才真的有用呢？

我就有學員曾說過一個令她困惑的現象：她說她在一次彙報沒做好之後，真誠地向老闆道了歉，但老闆似乎并不領情。而且，在之後也碰上過幾次。這是為什麼呢？

據她介紹，他老闆是一個話不多、做事挺嚴肅的人。

我們不妨先來看她是怎麼道歉的：

“對不起，老闆，我下回一定不會出現這種情況了。

為什麼這種道歉沒用？你平時是不是也會這樣說？

我自己也是一線成長起來的，同時也是一名管理者。我發現，更有效、情商更高的道歉，長這樣：

“老闆，今天實在不好意思，因為經驗少，也因為準備不夠，我今天沒發揮好。不過我已經意識到自己這兩方面的問題了，我想我能不能找一些前輩，比如您，一起學一下現場如何向客戶去做介紹嗎？我保證好好學。”

對比這兩個版本，你發現有什麼不同了嗎？

我給你拆解一下，它們至少有這三方面不同：

• 有自己對沒做好原因的分析
• 有對下一步行動的計劃與意願
• 有把領導當老師的尊敬心态

在說對不起的基礎上，加了上述三個點的道歉，在領導聽來會更加的受用。

為什麼呢？因為它不敷衍，能展現出在職場上三件最珍貴的素質與能力。同時，它也告訴我們：

好的溝通絕對不隻是嘴上功夫，還是實實在在的态度、思維與行動的結合。

我們一一來拆解一下。

腦子好使，對事情有自己的分析

犯錯後，說句對不起，是最簡單的事情。然而，承認做錯，承認自己沒做好，雖然态度不錯，但對解決實際問題并沒有太大的意義。找到原因，才能開始進步。

這看起來是一個很簡單的道理，但如果平時不願意動腦子，時間久了，自己的判斷力就會降低。相反，借做錯事情的機會來找原因，就能在實戰中保持自己的分析力。

務實，知道怎麼主動推進事兒

光道歉、光分析原因還是不夠，說得多做得少，無論是在體制内、體制外，在大廠、還是在外企，都是職場上的大忌。我本人就很煩說起來一套一套，但就是沒見行動的人。

版本二中明确表達了自己的行動計劃，特别是行動意願，這會讓大部分領導都很欣慰，因為他不用那麼費心地督促你去行動。

到這一步，在領導眼裡你就是一個虛心的，可靠的，務實的人。但還有一步加分項，你可以學來做得更好，赢得領導的信任。

讓别人感受更好，把别人當貴人

版本二中的最後一句，結合了真誠贊美與虛心請教。沒有人不喜歡被别人認可，做領導的也是。如果是自己的專業經驗，能被下屬認可，被當成是老師，你可以想象他心裡會有多開心。

但很多人有時候是因為不認可領導的經驗，有時候是因為害羞不願意表達，經常浪費這一步雖簡單、但在赢得領導信任上非常有效方式。

了解了上面的分析之後，再來看這整個完整的道歉，你有不一樣的感受嗎？

“老闆，今天實在不好意思，因為經驗少，也因為準備不夠，我今天沒發揮好。不過我已經意識到自己這兩方面的問題了，我想我能不能找一些前輩，比如您，一起學一下現場如何向客戶去做介紹嗎？我保證好好學。”

在這裡，我再特别提醒一下，當你說了對不起之後，上述分析的三個要點是缺一不可、也有順序的：

• 都沒過腦子好好分析事情的原因，就說行動計劃，是輕率膚淺的表現。

• 沒有行動沒有分析，就說領導厲害、讓領導幫你，那就是谄媚拍馬屁。

當然，就像我在《高情商溝通：赢取信任、改變人生的說話技巧》（作者：文娅 仲佳偉 中信出版社）一書裡說的那樣，這段話背後最底層的思維習慣是：真誠地認可自己的不足，并有強大的意願去學習，特别是去請教身邊人。否則，你把例句背得再滾瓜爛熟，在關鍵時刻也不可能自然地脫口而出。

以上，希望對有需要的朋友有些參考作用。你有哪些不一樣的道歉經曆？也可以在評論區分享哈。

關于作者：

草根出身，某知名傳播咨詢公司中國區管理層，5本書作者，結合十多年職場與管理經曆，分享理性、溫和但實用的思維與成長心得。

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