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管理學裡三種決策方法

生活 更新时间:2024-07-31 18:44:43

前文我們說過,管理就是協調,那為啥又說,管理就是決策呢?

因為管理的五大職能:計劃、組織 、人員配備、領導、控制,處處都是協調和決策呀,我們為啥隻講決策不講協調呢?

因為協調相當于潤滑劑,協調各方的關系和資源配置,像蜂蜜像說話,滲透在每一個環節,說不了呀。

而決策貫穿于管理的全過程。大的來說,決策者要指出方向(做正确的事),其次才是效率(正确地做事)。小的來說,組織的每個活動,其過程就是決策。

管理學裡三種決策方法(管理學原理3管理就是決策)1

狹義的決策就是選擇方案

1、決策過程

在管理學中,決策不是一個動作,而是一個過程,至少包含4步:收集信息,拟訂計劃(設計方案),方案決優(抉擇),審查評估

所謂方案決優,并不是絕對的“最優化準則”,而是“令人滿意的”,所以,決策的原則是——滿意,也因此,抉擇的其他原則——整體協同,目标原則和權變原則,就好理解了。

在組織中,大家圍繞一個目标,一起決策(整體協調),為了統一各方,所以,不求最好,但求讓各方都滿意就好,也因此,需要随機應變(權變)。

2、決策類型

按照問題的類型,我們将決策分為程序化決策和非程序化決策。

程序化決策是針對重複出現的例行問題,比如訂單;非程序化決策主要是針對那些偶然發生的新穎的無結構的例外問題。

低層管理者主要進行程序化決策,越上層的管理者,面臨的越可能是結構不良的、信息不全的問題。

管理學裡三種決策方法(管理學原理3管理就是決策)2

決策技術

3、決策行為

如果個體獨自做決策,會大大受限于經驗,所以,需要群體決策。比如頭腦風暴法,針對解決的問題,相關專家或人員聚在一起,在寬松的氛圍中,敞開思路,暢所欲言,尋求多種決策思路。

顯而易見,雖然群體決策可以提供更完整的信息,而且增加群體每個成員對決策許諾的可能性。

但也很消耗時間,比較低效 ,也可能相互影響,以及屈從壓力,導緻“群體思維”,甚至成員的責任都會被沖淡。

就像雪崩時,沒有一片雪花是無辜的,可是,也沒有一片雪花覺得自己有責任。

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