前段時間新疆的麥趣爾的純牛奶奶檢出丙二醇問題 ,它的所有産品線早餐奶、全脂奶、脫脂奶遭遇全線下架,“當年三株口服液因新聞報道 八瓶口服液喝死一個老漢,導緻旗下三株化妝品保健品全線滞銷,即使事後澄清是假新聞,但代價導緻三株帝國的崩塌,尤其是互聯網這種信息透明化的時代中,産品任何一個微小的瑕疵有可能被放大。
(圖片源自網絡)
很多企業在發展中普遍存在用同一品牌進行多品類延伸,這種模式好處是一個品牌被認可,可以用這一個品牌做出一堆爆款,如美的的系列家電,伊利的系列乳品,但品牌一旦有問題有可能導緻企業一夜之間的生存危機。所以,到底是單品牌擴張還是多品牌培養,是很多企業面臨的難題, 當競争微弱時,品牌延伸當然能起作用。但一旦競争激烈,品牌延伸就是一條通往災難的捷徑。 多品牌的戰略對于風險的防範是有很大的防禦作用, 當我們看到海飛絲被爆出緻癌物質時候,潘婷和飄飄柔安然無恙,而霸王洗發水被污蔑有緻癌物質時,霸王涼茶一敗塗地,當吉利汽車、領克汽車、沃爾沃汽車、 在各自目标對象上賣的風生水起時候, 你不知道背後的老闆都是吉利汽車。
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所以,與其單品牌全産品線延伸不如、多品牌子品類延展,這才是中小企業防範市場風險的根本因素。
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