作為老闆,我們最讨厭員工說的一類話就是“辦不到!”“我不會!”。明明我給你工資就是讓你回來幫我解決問題的,但現在卻是在為我制造問題。到底是什麼原因?哪裡出現了問題?
我們發現許多企業雖然有好的戰略,卻缺少執行力,最終導緻失敗。
在大多數情況下,企業與競争對手的差别就在于雙方的執行能力。
要想打敗你的對手,企業領導者需要重新審視角色定位,改變過去“策略上的巨人,執行上的矮人”定位,增強自身和企業的執行力
什麼是“執行力”?執行力是指貫徹戰略意圖,完成預定目标的操作能力,是把企業戰略、規劃轉化成效益、成果的關鍵。
執行力包括:完成任務的意願,完成任務的能力,完成任務的程度。執行力對個人而言是辦事能力,對團隊而言就是戰鬥力!
提高執行力的誤區!老闆在企業管理中,提高執行力的方法不應該隻是表面做文章,事實上這種問題可能不是能力的問題,也不是執行力的問題。是員工壓根不清楚工作的内涵和性質,這時候,老闆要和員工說執行力的問題,那麼就會讓人感覺是在推卸責任了。
因此,老闆應該做的,是幫助員工看清楚工作的内涵和性質,讓他們把工作當成是一份事業,如果能夠激發出員工對于事業的夢想和激情,使他們把自己的潛能都潛能發揮出來,那麼員工的執行力自然會得到很大的提高!
提高執行力的方法!1、用領悟執行
做任何一件工作以前,一定要先弄清楚工作的意圖,然後以此為目标把我做事的方向。要清楚,悟透一件事,勝過草率做錯十件事,并且會事半功倍。
2、用計劃執行
執行任何任務都要制定計劃,把各項任務按照輕重緩急列出計劃表,意義分配給員工承擔,自己看頭看尾即可。在計劃的實施時,要預先掌握關鍵性問題,不能因為瑣碎的工作影響應該要做的工作。要清楚,做好20%的重要工作等于創造80%的業績。
3、用協調執行
内部上下級之間、部門之間的共識協調,外部與客戶、關系單位、競争對手之間的利益協調,任何一方協調不好都會影響計劃的執行。所以,領導的大部分時間都必須花在協調上。要清楚,最好的協調關系就是共赢。
4、用創新執行
創新是衡量一個企業是否具有核心競争力的重要标志,要提高執行力,除了要具備以上這些能力,還需要時時都有強烈的創新意識。讓員工把工作本身當作系統的學習過程,不斷從工作中發現問題,研究問題,解決問題。這個過程,也就是向創新邁進的過程。
美國通用公司是執行力最出色的公司之一
他們成功的奧秘
就是為自己的員工設計了一套很好的流程
而且這套流程會形成了一個封閉的循環
讓企業機器自動高效運轉
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