酷我音樂在過去十年間的變化，可以說是一度高入雲端，爾後跌落泥潭，幾乎每一個從互聯網時代走出來的原住民，用過的第一款音樂軟件就是酷我音樂，酷我電台、酷我音樂、酷我社區、酷我會員、網上歌單等等一系列服務，在那樣一個落後的互聯網時代中，可謂别出心裁，一系列的組合拳打出來，音樂市場已經是酷我的天下了。

時過境遷，當移動互聯網時代來臨，pc端音樂播放迅速沒落，曾經體量甚偉的壯年人，迅速縮水衰老成一個步履蹒跚的老人，更可怕的是酷我音樂在版權混戰的夾擊下，失去内容失去用戶，在資本市場的反覆無常中，酷我被榨幹剩餘價值，CEO雷鳴出走，徹底一蹶不振。

酷我音樂今日之式微，其實與酷我、酷狗合并有關，當初酷我酷狗在一起的時候，可沒有說要第三者插足的，當時酷我酷狗恩恩愛愛，狂發通告，說酷狗CEO謝振宇出任聯席CEO，酷我音樂的雷鳴前輩，出任公司總裁，這個時期的酷我酷狗全力還是相對均衡的，無論是謝振宇，還是雷鳴都可以很好地利用好手中的權利，統率酷我音樂、酷狗音樂。

隻是在第三方勢力介入後，騰訊的入局，打破了原有動态穩定的平衡，三家公司三局兩勝，也勢必會有一家被淘汰出局，謝振宇，謝國民在騰訊入局後，成為新集團的聯席總裁，騰訊副總裁彭迦信出任新的音樂集團的集團總裁。

所以很明顯，雷鳴在第三方介入後，所謂CEO的權利已經被架空了，漸漸被身不由己地淡出管理層，作為曾經的酷我音樂CEO總裁，現在這樣一個曾經叱咤風雲的人物已經徹底消失了。

正如優酷、土豆合并後的王微，不得不選擇賣掉自己承載英雄之夢的土豆那樣，雷鳴仿佛也在走合并變成吞并的老路，不得不說資本的市場真的是風雲莫測，合并都是有風險的，市場經濟裡有1 1>2的說法，但卻鮮有1 1 1>3的可能，反而極有可能是小于2的存在。

酷我音樂痛失帶頭大哥雷鳴，整個團隊的管理作風開始變形，轉向以主播、喊麥為主的低級趣味方向，主動放棄高端音樂受衆，作為用酷我音樂多年的老用戶，看到這種改變，心中難免唏噓。

實際上，早在去年三月份，海洋、酷狗、酷我音樂三大家合并的消息就已經見諸報端，在音樂市場，版權增量難于開發的環境中，把過去存放的版權打包出售，是對自身的最好救急，但是要在市場紅利，泡沫破掉之前抓緊時間行動，不然市場一旦沒有泡沫了，就像德國啤酒那樣，沒有泡沫，也就不好喝了，所以德國有句諺語說：“有泡沫的啤酒才好喝”，但是這樣鑽營的投機取巧，實在是一場九死一生的豪賭，通過IPO化自身，采取斷臂式的自救，終究是棄車保帥，不知道帥又能帥到幾時？

這是一種巨大的無奈，酷我、酷狗、海洋三家，我早有想過終有一家是要出局的，隻是萬萬沒想到竟然是資曆最老的酷我，又一個曾經pc時代的互聯網巨頭就要倒下了，他的身體倒下了，成了過往來客創業之路上繞行注目禮的裡程碑。

“現在的大勢已經明朗，音樂完全成了版權的生态遊戲，而我是個工程師，決定逐步退出管理。”這是雷鳴決定第三次創業時說的，實際情況是他也知道酷我音樂，是被騰訊戰略性放棄的一家音樂公司，一而再，再而三的稀釋了酷我的版權後，酷我的剩餘價值已經所剩無幾，當油盡燈枯那天，隻能被無情的資本抛棄。

所以他要成立一家叫“快樂智慧”的公司，做人工智能和教育結合的事，創業其實不是雷鳴的必選項，但為了自己的孩子而放棄創業，可能正是我們這些凡夫俗子搞不明白的地方吧。

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