聲音來源:汪廣輝

文字翻譯:祖佳明

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我們看一下培養親和力的第四點，就是要察覺對方的感受。

上面提到呢，容易接近的人，情緒是很穩定的，但這并不意味着他們要求别人也一樣穩定，你要意識到呢别人的情緒跟自己是不一樣的，要經常去捕捉别人情緒和感覺，迅速的調整自己的反應，就像一艘帆船的船長一樣，見風使舵，根據實際情況調整航向，以便呢到達目的地。

我家兩歲多的小小貝呢，在中午吃飯前，她玩塑料花，然後用嘴去咬，我就跟她說啊，小小貝這個不能咬，太髒了，過一會兒呢她媽媽過來說，吃飯了，然後小小貝就跟她媽媽說，小小貝心情不好今天，媽媽就問她，你為什麼心情不好啊？

她說剛才爸爸說我了，媽媽問，他為什麼要說你啊？

小小貝說我咬這個花，爸爸不讓咬，媽媽說，那爸爸說的對不對呀？

那個花髒不髒啊？

啊！

她說，花髒。

但是我不想讓爸爸說。

媽媽問，那你想怎麼樣啊？她說我想讓媽媽說，媽媽說，那好的，那以後爸爸再看見小小貝，做錯事情了，告訴媽媽，讓媽媽來說小小貝，行不行啊？

小小貝說，行！

然後就高興了，開始吃飯了。

實際上，不管是小孩子還是成年人，我們經常會有情緒的波動，當然小孩子呢，是願意去表達出來，或者是表現出來，如果他覺得，他表達自己的情緒，不會受到批評或者指責的話，但是不管是孩子還是成年人，我們都希望别人能夠理解自己的感受。

愛爾蘭小說家喬治摩爾認為呢，想法可以今天來，明天走，但感受始終伴随着我們，憑着本能呢，我們可以立即感知到那些與我們心靈相通的人，也就是當人們感覺到别人跟自己有共鳴時，能理解自己時，他們就容易敞開心門，因為對方看起來是那麼容易親近。

培養親和力的第五點就是理解别人的弱點，并且呢暴露自己的缺點，誰願意讓自己的缺點，都讓别人知道呢，實際上，越是自信的人，越不怕，暴露自己的缺點，越不怕自我嘲笑，因為自嘲者不會讓人見笑的，他們能夠承認自己的錯誤，所以他也能容得下别人的缺點，你知道最讓人感覺不舒服的人是什麼樣的人呢？

就是處處的在别人面前裝完美的人，而容易讓别人親近的人呢，總是真實的面對自己的能力，還有缺陷，實際上我們每個人都明白，人不是完美的，自己身上也有很多缺點和不足，但是呢，我們卻很難容忍别人的缺點，我們都知道人呢，是有一個成長到成熟的過程的，但是我會發現呢很多家長，卻因為自己小孩子一些不成熟的表現，感到不好意思，而當我認為，我的孩子她一定會做錯很多事情，我就不會對她做錯事情大驚小怪，橫加指責，而是逐步的引導，所以如果我們不能理解别人的時候，别說是周圍的人，就即使我們的孩子，未來可能也會對我們敬而遠之。

培養親和力的第六點就是喜歡原諒别人和請求别人的原諒，容易親近的人呢往往很謙虛，因為他們了解人性的弱點，也願意暴露自己的不足。

作家大衛奧格斯伯格寫道，我們追求的東西并非十全十美，我們的嘗試也并非沒有錯誤，我們得到的結果，總會有這樣或那樣的缺陷和不足，于是我們要靠原諒去成就。

第七點呢就是真實，值得信賴，每當我前面提到的沃爾特斯感覺不對勁兒或者不安全時，他就念到尤金麥卡錫女士告訴他的我的行事風格就如此，我長得就這個樣，我的閱曆也隻有這麼多。

具有親和力的人都很真實，他們就是在做他們自己，于是呢，當他們跟别人相處時也真心相待，他們不會假裝，不會隐藏自己的想法和感覺，也不會别有用心，他們心口一緻，和他們在一起時，你不需要過多的擔心的，一個人之所以總能夠真實的一個原因，就是自我感覺很安全，很放心。

安全放心的人呢，不要求自己總是赢，也不需要向别人證明些什麼，如果一個人一個領導者總在向你證明它存在的價值的時候，這說明他還是缺乏安全感的，在所有品性中，安全感是最能夠解除戒備心理的，具有親和力的人，自我很放松，于是讓别人也覺得很放松。

關于親和力呢，它是居于主導地位一方的責任，在采訪中，沃爾特斯呢是居于主導方，所以他必須讓自己變得容易親近。

老闆在員工面前也要有這種責任，于是他們敢于接近自己，父母在子女面前也是，至于配偶，雙方都得讓對方覺得都可親近。

這種建立親和力的努力會換來豐厚的回報的，你會品嘗到人們的友好，結識到很多新朋友，培養到許多非常有益的關系

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