優秀的管理者,一個必備的技能就是——激勵人心。但是實際工作中,我們常常發現,激勵沒有效果,怎麼改變?
給大家分享“有效激勵”的三個關鍵:
1、目标導向:一切激勵都以促動組織績效為基礎“殺一人而三軍震者,殺之;賞一人而萬人說者,賞之。殺貴大,賞貴小。”——《六韬·龍韬·将威》
激勵的本質是為了目标服務,激勵的手段和激勵的目标是兩碼事,一切管理手段,包括激勵在内,都是為了提升組織的績效,創造企業價值。不能創造價值的手段都是無效的,不必要的。
2、成本最優:徹底斬斷“重賞之下必有勇夫”的認知
很多人抱怨,現在激勵的成本太高了,你給多少他都不滿意,那麼不增加成本能不能激勵好員工呢?
作為管理者,給領導彙報工作時永遠不要說,下面人不幹活是因為給的福利少,這都是廢話。給員工的激勵,該給多少不要克扣,但也不要一次性給太多,因為激勵的效果存在“邊際遞減效應”,無底洞式的投入,是看不到最終效果的。應該在不違反法律法規的條件下,有計劃、有目标地設計階梯式激勵機制,達到“成本最優”結果。
3、合理公平:賞罰隻是形式,合理是基礎,公平是保障
“用賞者貴信,用罰者貴必。”——《六韬·文韬·賞罰》
獎賞貴在守信,懲罰貴在堅決執行。缺乏公平合理的激勵機制,隻會起到反作用。
以上就是激勵的三個原則,堅守這三點,在實踐中靈活運用各類激勵措施,相信大家會帶出一個有凝聚力、創造力的好團隊!
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