【産業觀察】

2016年年底的賀歲檔，《擺渡人》作為阿裡影業主導制作的首部電影正式上映。從這個意義上說，《擺渡人》也标志着阿裡影業新階段的開始。

“買買買”和“虧虧虧”的阿裡影業

當2016年的電影市場踏入跨年檔，硝煙彌漫便也不足為奇了。相比張藝謀在《長城》内扔掉文藝擁抱商業的姿态、《羅曼蒂克消亡史》過分個性化的藝術表達，《擺渡人》就像是一個遊走于文藝和商業之間的畸形兒。

對于影迷們而言，《擺渡人》帶來的最大疑問便是首當導演的張嘉佳是怎麼拉來王家衛當監制，讓梁朝偉、金城武主演了一部（截至12月15日）豆瓣評分4.3的電影。而投資《擺渡人》的，正是大名鼎鼎的阿裡影業。

阿裡影業的前身是出品了《西遊·降魔篇》的文化中國公司。2014年，阿裡正式完成了對其的收購并将公司更名為阿裡影業。除了阿裡系公司的背景，趙薇、黃有龍夫婦第二大股東的身份以及非執行董事名單中的李連傑，使這個公司從成立之初就被各方關注。

大概是骨子裡的阿裡基因作祟，阿裡影業三年的成長史能用“買買買”三個字來概括。無論财報顯示的虧損金額有多麼巨大，都不能停止阿裡影業收購的腳步。自2015年獲得108.3%收益增長後，阿裡影業2016年的半年财報顯示，公司虧損4.657億，虧損的主要原因是淘票票業務的投入以及收購項目。而就在這份報表公布的同時，阿裡影業購買線下影院的腳步并沒有停止。

雖然阿裡影業的四大核心業務為“内容制作、互聯網宣傳發行、娛樂電商、國際化”，但互聯網宣傳發行明顯是公司最擅長并且投入最大的業務。為了讓“淘票票”獲得更高的市場份額，阿裡影業一直在加大資金的投入。除此之外，在2016年上海電影節，“淘票票”以冠名贊助商的身份成為電影節唯一網絡購票平台，也是希望以此擴大知名度，占據市場。

阿裡影業的發展很像是萬達影視的網絡版，二者都是由宣發作為前期的主要營收點。由于萬達坐擁國内260家萬達影院而阿裡影業則背靠全國最大的電商平台，二者又很有趣地形成了反差——前者從線下探求線上市場，後者則忙着收購線下的影院讓上遊的發行落地。

面向年輕人的内容制作是戰略之一

阿裡影業在2014年以醒目之姿沖進了電影市場，在整合線上和線下的宣發的同時，隻剩下一件事情沒做了——那就是拍電影。而随着阿裡、騰訊等一批互聯網公司的湧入，國内電影市場的入場門檻也已被不斷提高，卻最終離觀衆越來越遠。

雖然參與投資了《忍者神龜2：破影而出》、《星際迷航3：超越星辰》并投資出品《碟中諜5：神秘國度》、金秀賢主演的《REAL》等國際電影項目，沒有一部自己主導制作的電影，似乎對不起“内容制作”這一核心業務。更何況這幾部和騰訊參與投資的《捉妖記》《夏洛特煩惱》一比，實在有些拿不出手。

在2016年6月，阿裡影業宣布将于當年起與衆多合作夥伴攜手打造17部電影以及兩部電視劇。同時，在年底，一部籌備了兩年的電影作為阿裡影業主導制作的首部電影正式投放。這便是《擺渡人》。從這個意義上說，《擺渡人》的上映超越了電影本身，它更标志着阿裡影業新的階段的開始，這部電影也很能反映出一些阿裡影業的定位。

阿裡影業深知年輕人是電影市場的絕對主力，因此它的電影産品便是面向年輕人的。它曾在2015年底宣布主打“動漫”與“喜劇”，并砸下十億發起電影“青年人”計劃，援助全球青年電影人。阿裡影業提出的青年人電影人計劃會讓人想起劉德華的“亞洲新星導”計劃，正是這個計劃投資了甯浩的《瘋狂的石頭》。然而單從《擺渡人》來看，阿裡影業的青年人計劃，能否真正培養出一個優秀的導演要打上一個大問号。畢竟第一部主投的電影，在彙集了名導明星和當紅作家，依然大大低于多數觀衆預期。不具備太大市場号召力的青年導演，除了難入阿裡影業的“法眼”，更難以在《擺渡人》的制作思路下實現突圍。

青年導演、喜劇，三項公司大戰略内，《擺渡人》能打下兩個大大的鈎。而電影最為人诟病的膩歪又不知所雲的文藝腔金句，也能被視為讨好數量衆多的文藝青年的嘗試。《擺渡人》是一次嘗試，也是一次練兵，無論這次嘗試成功與否——口碑上已然敗得徹底——阿裡影業的“青年戰略”，也許并不會就此動搖。

雖然口碑不佳，但仰仗聖誕周末的巨大消費能力，截至12月25日19：20，《擺渡人》收獲了25812.7萬票房收入。從搶占線上電影發行渠道，到開啟内容制作，《擺渡人》似乎已經告訴我們，阿裡影業的未來——甚至整個中國電影市場，将要被擺渡向何方。

□Molly Velly（媒體人）

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!