導讀：大部分中小制造型企業都設有PMC部、品質部、技術部等橫向管理部門，但卻沒有充分起到橫向控制的作用，沒有做到“三權分立”的原則。哪三權呢？即，決策權、執行權、監督權。比如，物料采購的權力切割應該為：物料購買的決策權屬于物控，執行權屬于采購，監督權屬于财務、倉庫……隻有在“三權分立”的原則下，才能避免任何部門和個人權力過剩、濫用職權的情況，讓所有人都受到監督、互相制約，生産才能得以解放，員工積極性才能提高。

我曾經跟一個陶瓷廠的老闆聊天，他跟我說，張老師你看，我的廠房規模多大！我去了後發現，生産車間就一個，其他全是倉庫，我就跟他說，你廠房是大啊，這些年你還是很有原始積累，你倉庫的面積是由你口袋的錢決定的，隻要你有足夠的現金流，你的倉庫可以無限大。

那麼，“三權分立”具體該如何分呢？有一句話送給大家，叫做權力不能私有，責利不能公有，這是“三權分立”原則的指導思想。

權力不能私有，是指我們的執行權、決策權、監督權不能集于一身。當權力集于一身的時候，人就有選擇的機會，比如上面舉的例子，生産部作業，什麼時候生産、生産什麼都是自己說了算；一旦有了選擇，人都會選擇對自己有利的一面，因為趨利避害是人的本性。

而按照“三權分立”的原則，企業生産産品，決策權應該屬于計劃部，執行權屬于生産部，監督權屬于品質部。接入訂單後，計劃部組織相關部門進行訂單評審、交期分解，制定有效的生産計劃，這就決定了生産部每天具體的生産任務，避免了車間生産的随意性；生産部把産品做出來後，合不合格要品質部說了算，除此之外，計劃部統計并考核生産部的計劃達成率，品質部統計并考核生産部的品質合格率。

我們企業裡面的問題就在這個地方，權力集于一身，而責任和利益又吃大鍋飯。

做好做壞一個樣，做多做少一個樣，員工經常抱怨工作努力也拿那麼多錢，混混日子也能拿那麼多錢，那麼我們努力工作的意義何在呢？

所以，我提出責利不能公有。意思是責任和利益要細化到最小單位，責任能追究到班組就追究到班組，能追究到個人就追究到個人。利益也是一樣，要細分到班組、個人。

你看我們國家的管理，公安、檢察院、法院，公安行使執行權、法院行使決策權、檢察院行使監督權。

從國家的管理到企業的管理，道理是相通的，我們在設計企業内部管理體系時，要有三權分立的管理思想，明确職責。讓權力不能私有、責利不能公有，這樣互相制約，互相配合的平衡關系就可以建立，企業才能得以健康發展。如果你有管理困惑可以在本文留言或關注朗歐企管微信公衆号。（打開微信--添加朋友--點下方的公衆号--輸入“朗歐企管”，搜索添加關注）

你的管理做到“三權分立”了嗎 單選

0人 0%

沒做到

0人 0%

做到了

投票

相關推薦：如何做好工廠的生産管理？

如何化解人情和制度的矛盾？

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部