在職場裡，很多時候我們稱呼别人領導，或者别人稱呼我們領導。那麼，什麼是領導？今天再給大家分享，希望對大家有幫助。

領導這個詞作為名詞，就是名詞領導，就是領導者的意思，比方主管碰到經理，打個招呼，叫一聲領導好，班組長看見主管或者經理叫一聲領導好，這就是名詞的領導。

領導這個詞作為動詞，意思稍微複雜，那麼是什麼意思呢？就是“領導者”從事的活動。作為管理學原理裡面的領導職能，就是把作為動詞的領導從事的活動作為研究對象。

作為領導職能中領導的定義，補充分享一下，有以下幾種定義：

托格狄提出，領導是對組織内群體或個人施加影響的活動過程；

泰瑞提出，領導是影響人們自動為達到群體目标而努力的一種行為；

羅伯特等認為，領導是在某種條件下，經由意見交流的過程所實行出來的一種為了達到某種目标的影響力；

周三多教授等認為，領導就是指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目标而努力的過程。

領導理論是關于領導的不同理論的總稱，這些理論大緻分為三類：

第一類是領導特性理論；

第二類是領導行為理論；

第三類是領導權變理論或情境理論。

以上三種理論之前已經較為詳細地分享過，不再贅述。

影響力是指一個人在與他人交往的過程中，影響和改變他人心理與行為的能力。

領導者的影響力，指的是領導者在實施領導的過程中，有效地影響和改變被領導者的心理與行為，使其具有實現領導目标要求的能力。

影響力的定義比較簡單，但是影響力的影響因素并不簡單，如何提升管理者的影響力也很有要求。由于之前也較為詳細分享過相關内容，不再贅述。

無差别圈這個概念不是很常見，在實際的工作過程中，也很少提及。但是對于影響力來講，這個概念是個很核心的概念，指的是什麼呢？無差别圈指的是被領導者忍受和服從命令的極限和範圍。尤其要注意的是在無差别圈内，下級可以不問原因和價值而服從上級的指令，超過這一界限，指令就會失去效力。舉一個可能不太适合的例子，加深一下理解。不論是生産經理還是生産中心的總監，安排生産主管完成生産任務也好，還是生産現場的整理整頓也罷，都是生産主管必須接受的職責範圍的的事，他沒有理由拒絕執行。但是如果說安排生産主管協助把倉儲部的某個區域做一下整理整頓，那好，生産主管可能就不幹，隻不過拒絕得比較委婉：“那個區域的東西我不是很熟悉，不太知道哪些物料丢不丢，處理之後他們也不容易找到。”

成熟度的定義比較容易理解，指的是個體對自己的直接行為負責任的能力和意願。涉及成熟度的另外兩個輔助概念是：

工作成熟度：下屬完成任務時具有的相關技能水平和技術知識水平；

心理成熟度：下屬的自信心和自尊心。

根據工作成熟和心理成熟度的定義，我們很容易發現，當工作成熟度和心理成熟度都較高的下屬才能很好地完成任務，交付好的成果。

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