虞城地處黃淮平原小麥産區腹地，從鄭州市驅車近三小時至此，遠遠便能望見途中成片的小麥地迎風而立，再過一個月，這裡的小麥即将迎來今年的第一次豐收。5月9日一早，消息傳來——與栾川、宜陽、甯陵等19個國定貧困縣一起，虞城縣達到脫貧摘帽标準，正式退出貧困縣序列。

豐饒與貧瘠并存，這裡曾是中國鄉村的一個縮影。很難想象，去年此時，在這個戶籍總人口為118.38萬人，常住人口為88.85萬人的縣城背後，仍有近兩萬多戶、共四萬餘人尚未脫貧。

虞城是商丘市下轄縣，位于河南省東部，豫、魯、皖三省交界處，是全市距離商丘中心城區最近的縣。因青壯年外出務工，這裡的許多村莊成為充斥留守老人與留守兒童的“空心村”，沒有收入來源的老人與兒童，形成這裡的主要貧困人口。

在虞城連綿的麥田、果樹與蔬菜基地中，朱婧源種植的560畝、近10萬株重瓣玫瑰形成一處獨特的風景。莊園的招牌上赫然标注着“虞玫豐種植養殖專業合作社”字樣，旁邊則是各式各樣關于朱婧源的身份标簽：“玫瑰公主”，“當代木蘭”，“商丘市最美創業女性”，“虞城縣十大傑出青年”……照片上的朱婧源梳着馬尾辮、面容白皙，而眼前的“玫瑰公主”皮膚黝黑、一頭短發利落，與照片上判若兩人。

朱婧源種植的玫瑰花

“不想成為兒女的負擔”

流轉土地、玫瑰選苗、雇用人手……前期工作進展順利。她的規劃很美好——家庭農場采用農作物套種模式，并采用散養生态雞的方式解決病蟲害問題，期望走出一條“花養雞，雞養花”生态養殖捷徑。可因為柴雞的雞肉品質不好，生态雞業務一年左右即出現虧損，部分農作物套種管理不便、效益不佳，朱婧源也漸漸停止了套種業務。加之最初幾年玫瑰苗木小、産量低，玫瑰采摘人工成本高，玫瑰園經營的頭三年幾乎一直虧損。

讓她堅持下來的，除了對玫瑰的品質和效用的信心，便是對園中留守老人們的不舍。2014年，朱婧源的玫瑰園還沒成為合作社之前，僅是一個小型的家庭農場。農場運作之初，86歲的老人趙香蓮頻繁來找她應征工作。趙香蓮家中有三個兒子一個女兒，兒子均外出打工，女兒外嫁，丈夫去世三十餘年，期間她一直獨自生活。“兒子娶媳婦要十幾萬彩禮，還要在城裡買房、買車，不然結不了婚”，知道兒女們生活不易，老人不願向家人開口要錢，“不想成為他們的負擔”。附近工廠的工作繁重，又不願雇像她這樣的留守老人。趙香蓮到朱婧源的玫瑰園裡找活幹，因為幹活麻利，漸漸成為玫瑰園裡的熟練工。現在，趙香蓮的月平均收入能達到2000元。

朱婧源與趙香蓮老人

在朱婧源的合作社裡，像趙香蓮這樣老人并不少見。截至2018年12月，朱婧源的虞玫豐合作社已發展帶動蔡莊村貧困農戶75戶、貧困人口198人共同創業，其中60戶、175人已成功實現脫貧，工人工資可達每月1500至4500元，即便是工作能力有限的老人，在玫瑰盛開期工作一到兩個月，也足夠實現脫貧。

2016年，朱婧源和合作社迎來了各自的轉折期。這一年，朱婧源認識了丈夫董輝。接觸朱婧源後，董輝越來越被她的執着吸引。2016年下半年，兩人結婚，董輝成為了朱婧源的左膀右臂，将工作之餘的所有時間投入合作社運營，董輝的父母也遷至利民鎮，全力支持兒媳的事業。

這一年，因花期收獲良好，合作社達到收支平衡，為了提升幹玫瑰的品質，合作社引進了兩台加工烘幹設備，建成六間花蕾烘幹車間。批發玫瑰售價較低，朱婧源也開始摸索制作玫瑰純露、玫瑰醬、玫瑰香皂等附加值産品，并嘗試線上銷售，開拓市場渠道。在當時的朱婧源看來，合作社最艱難的時期已經過去。

“扶貧者”幫助“扶貧者”

2018年3月，預想中的玫瑰盛開期沒有出現，取而代之的是一場嚴重的倒春寒。最後，那年的玫瑰花産量隻有2017年的三分之一，直接經濟損失達到四十餘萬元。

“家裡的錢都用光了，還借了一身外債。你要說一年虧損還行，可連着四年沒有盈利……”朱婧源的聲音低了下去。夫妻倆一狠心，把鄭州的房子賣了，又不惜向親戚朋友借錢，把工人工資的窟窿補上。

那段時間，“放棄”二字成為朱婧源的心魔，她找到縣政府，開始詢問是否有人能幫忙收購她的玫瑰地。就在朱婧源準備處理土地和玫瑰苗的當口，碧桂園虞城扶貧小組找到了她。

2018年5月，碧桂園虞城扶貧小組進駐虞城縣。目前碧桂園已結對幫扶九省14縣，為33.6萬名建檔立卡貧困戶全面摸查并錄入系統、跟進需求。為精準幫扶建檔立卡貧困人口，增強鄉村貧困人口脫貧的穩定性和可持續性，2018年5月20日，碧桂園啟動“尋找一批返鄉紮根創業青年、尋找一批老村長、尋找一批深度貧困人口”的“三個尋找”計劃，在“尋找一批返鄉紮根創業青年”項目中，扶貧小組力圖尋找一批返鄉創業青年及緻富帶頭人，通過提供基金、技術、品牌升級指導，拓展市場渠道等方式，扶持返鄉青年創業項目，從而帶動當地貧困戶脫貧。

作為虞城扶貧組産業扶貧方向的負責人，來自河南商丘本地的張騰一落腳，便跑遍了虞城縣的大小企業，并通過當地商戶微信群，竭力搜尋合适的企業幫扶對象。尋訪中，聽說朱婧源的創業故事，扶貧小組決定：向這個執着紮根農村的80後女孩伸出援手。

張騰與趙香蓮老人

深入調研和評估虞玫豐後，扶貧小組發現了背後的問題：缺乏經營管理經驗及對市場的精準認知。朱婧源的玫瑰産業受衆小，基本面向女性市場；人工及地租成本較高，玫瑰花主要通過批發渠道銷售，産品既缺乏競争力，價格又受市場行情壓制，這樣一來，利潤空間極小，加上單純的玫瑰花産品附加值低，自然難以得到好的收益。

“有些人為增加産量，就給玫瑰花用藥，或者用煤炭烘幹的方式制作，這樣生産的産品雖不健康，但一般人也喝不出來——可婧源她堅持不這麼做，因為她内心是懷着對健康生活的關心和倡導”，虞城扶貧小組總負責人賈宇對我說，“可她的情懷很少人能理解，因為她沒有把理念充分體現在産品宣傳包裝上，這讓她吃了虧，也說明她缺乏相關經驗——這是許多創業青年所共有的問題。”

為幫助這樣一群返鄉創業青年，碧桂園各駐地扶貧小組首先幫助他們将産品與碧桂園自有品牌“碧鄉”及“鳳凰優選”對接，号召内部員工采購，同時，也不斷為他們尋找其它銷售渠道。“去年，我們内部活動就幫婧源賣了五六萬元，她通過自己的渠道滞銷的部分，我們都幫她解決了。”賈宇告訴我們，這隻是初期計劃，更重要的是幫助婧源升級品牌，從而把附加值抓在自己手裡。為此，碧桂園組織了“百縣千紅新農人”比賽、緻富帶頭人培訓、返鄉紮根創業青年清華研修班等活動，通過邀請專職老師講課、技能培訓、比賽、路演等方式，讓創業青年意識到自身企業存在的問題與提升空間。

2019年3月，朱婧源參加了第一期“青創10萬＋”碧桂園返鄉紮根創業青年清華研修班，“之後也想在産品、包裝、管理和營銷模式上做一些升級，以找到真正屬于我們的一條路”。經過結對幫扶的朱婧源已從去年的陰霾裡漸漸走出，重拾信心。“第一次感覺到，一個幫助别人的人，也是需要幫助的。”

一根杠杆的力量

同樣是返鄉青年，在虞城開展扶貧工作的一年中，張騰也對鄉村有了新的認識。

“他們生活的辛酸是我沒有想到的，有的人家屋子是破的，因為舍不得用高功率的燈泡，家裡的燈光暗到看不清路”，張騰對我說，貧困村裡有很多留守老人，許多老人被拆戶出來，完全是因為子女不願意贍養。

而扶貧更難解決的問題則是“扶志”，“有些貧困戶甯願躺在破洞漏風的屋子裡，床都凍成硬冰塊，也不願意起來工作”，對這樣的貧困戶，扶貧小組的成員們則是以一次次走訪、談心盡力勸解，并通過将日結工資改成計件工資，督促他們工作脫貧。

“無非就是跑得勤一點。”張騰笑了笑。通過耐心溝通，他們幫助緻富帶頭人梳理項目、規劃未來發展，成果逐漸顯現。截至2019年3月底，碧桂園已助力13萬貧困人口收入超過當地脫貧線，累計幫扶增加收入4471萬元，其中，幫扶近1.5萬人收入超過當地貧困線50%以上，幫扶超6000人收入超過當地脫貧線100%以上。張騰相信，通過産業扶貧将企業做起來，将帶動更多人就業，使當地産業發展壯大，從而形成良性循環，慢慢吸引更多人才留下。

“‘扶貧路上不落下任何一個人’。政府在宏觀上把大的框架立好，讓将來有經濟騰飛的基礎，而我們則負責從微觀出發，去聚焦到一些更微觀意義上的‘人’，從‘人’的角度去思考如何将集體盤活。”賈宇很認同這種模式，“最後，扶貧不是一家的事，我們要做的是成為杠杆，撬動更多的力量，大家一塊來做這件事，才有意義”。送我們離開虞城前，賈宇手上比劃着一根杠杆說道。

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