隻有在為創造力創造條件的環境中，才能培養出優秀的想法。

一個好的想法有其自身的能量形式。這将吸引注意力，獲取資源，并創造勢頭。此外，擁有大量的想法是卓越的基礎——大量的工作場所的想法與質量和成功的引擎同等重要。

然而，輝煌的半衰期變得越來越短，昨天的偉大想法在今天變得不那麼相關了。對創造力和創新的需求呈指數級增長。如果我們希望我們的職業發展……嗯，輝煌地發展，這種差距對企業和我們每個人都很重要。

最近的一項研究報告稱，77%的人認為創造力是21世紀的工作技能，但根據Adobe State of Create的研究，整整69%的人不相信他們發揮了自己的創造潛力，61%的領導者表示他們不相信他們的公司有創造力。羅傑·馬丁認為，為了未來的繁榮，我們必須創造更多具有創造性的工作.

我們需要更有創造力，更聰明，有更好的想法。但是我們如何做到這一點呢？

為了給創造力創造條件，首先要轉變我們的視角:

• 從由收入最高的人做出決定的等級方法(河馬決策)到網絡模型，在該模型中，網絡被挖掘以獲得最佳解決方案。
• 從限制對特定角色的創造性期望，到賦予每個人創造性地思考和行動的權利，無論他們的角色是什麼。
• 從根據地位授予最好的技術，到平等地提供技術。
• 從管理大量的規則到授權人們在一套關鍵的原則下做事。

接下來，為創造力創造條件需要我們發出信号并加強我們想要創造的能力。除了領導能力、獎勵制度、工作設計和許多其他重要的組織系統等重要杠杆之外，還有一個不可忽視的影響因素:位置。

位置關系到創造性表達、創造性信心和創造性生産力。為什麼？因為它是最明顯的文化産物之一。它向員工傳達了什麼是有價值的，什麼是期望的，以及工作是如何完成的。

• 場所必須支持對創造力很重要的團隊合作和同樣必要的個人關注。它必須提供聯系和隐私。
• 場所必須為人們提供沉浸在問題中的機會，也為遠離問題、孵化和思考提供機會。
• 地方必須在情感上吸引我們，歡迎我們。
• 必須提供平等的工具、技術和空間，以多種方式完成工作。
• 場所必須給我們每個人我們所需要的——一個流動的生态系統，在這個系統中，我們可以選擇最适合我們自己獨特的創作過程的每個元素的環境。

一個好的想法是它自身的能量形式，但是優秀的想法隻能在創造這種能量的環境中培養工作中創造性的條件。地方可以幫助創造力茁壯成長。帶來光彩。

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